Ещё

Грозит ли нам безработица. Комментраий специалиста. 

Ситуация на кадровом рынке продолжает волновать практически каждого. Вопросы сокращения и поиска работы являются как никогда актуальными, при этом прогнозы на грядущий 2009 год даются самые разнообразные. Мы попросили директора компании «Аванта Персонал Пермь» Светлану Тюрину рассказать о том, что же происходит на кадровом рынке Перми. Расскажите, пожалуйста, какова ситуация на пермском кадровом рынке в конце 2008 года? — По нашим данным, в настоящее время около 80% компаний испытывают необходимость оптимизировать затраты, связанные с персоналом, но все решают этот вопрос по-разному. Одни сокращают продолжительность рабочего дня, другие уменьшают количество рабочих дней в неделю, что, кстати, для Перми редкость, третьи поступают кардинально и увольняют сотрудников. Но сокращение по всем правилам, с выплатой всех компенсаций проводят, пожалуй, только 20% компаний. В основном, руководители пытаются договориться со своими сотрудниками и увольняют их по соглашению сторон, при этом в некоторых компаниях за подписание такого соглашения дополнительно выплачивают либо по одному — два оклада, либо 50% от оклада. Все же хочу отметить, что кризис так или иначе затронул всех работодателей, и даже благополучные в плане поступления денег и заказов компании все равно задумываются о вероятности сокращения штата, если ситуация будет ухудшаться. Также хочу сказать, что сейчас пресса насыщена информацией о сокращениях, но в основном СМИ пишут только о тех компаниях, которые официально заявили об этом. Однако пресса невсегда правильно отражает обстановку, потому что не все компании о себе сообщают информацию, но зато распространяются слухи, которые СМИ обычно преувеличивает. А на самом деле, бывает так, что приезжаешь в компанию и видишь — все совсем не так, например, не 70% сотрудников сократили, а всего 30%, и не было террора по отношению к людям. Кстати, во многих изданиях часто пишут о том, что сейчас компания может взять на работу первоклассного специалиста и на относительно невысокий оклад. Так ли это на самом деле? — Действительно, относительно высвобождающихся сотрудников СМИ часто пишут, что это суперспециалисты и что сейчас любой работодатель может легко заполучить высококвалифицированные кадры за меньшую зарплату. В действительности, это не совсем так. Многие специалисты сейчас размещают резюме на всякий случай, чтобы просто узнать, сколько они будут стоить на рынке, какие им поступят предложения, чтобы просто посмотреть и подготовиться к разговору с работодателем, если вдруг их будут увольнять. Я бы не сказала, что сейчас легко найти свободного высококвалифицированного специалиста. Как правило, они хорошо чувствуют рынок и понимают, что лучше сейчас переждать на старом месте, даже не получая каких-либо бонусов. В целом, люди, с которыми мы сейчас работаем, боятся переходить на другое место работы, потому что могут попасть под вторую волну сокращения, во-вторых, сейчас они ждут традиционных бонусов за год, все-таки многие компании их выплачивают, даже несмотря на кризис. А какова статистика по сокращениям, приему новых сотрудников и зарплат? — Наша компания опросила 35 компаний по поводу кризисной ситуации, и выяснила, что в следующем году многие из них планируют понизить зарплаты, об этом заявили 40% компаний. А оклады вновь принимаемых сотрудников сразу уменьшаются на 25%. Даже если повышение оплаты труда и будет в следующем году, то на 2-5%, а не на 13%, как это было раньше. Кроме того, 50% опрошенных нами компаний приостанавливают или прекращают выплату бонусов, независимо от показателей работника. Затем 30% компаний сокращают рабочее время, 60% наших респондентов уже увольняют сотрудников, 30% планируют начать или продолжить этот процесс, еще 60% вообще не нанимают сейчас персонал, 20% компаний выводят часть сотрудников за штат, 17% планируют предоставить неоплачиваемый отпуск. Что касается ситуации с предоставлением льгот, то, в первую очередь, работодатели отказываются от предоставления кредитов и ссуд, на втором месте идет оплата питания, на последнем — страхование жизни, пенсионное страхование. Также отменяются расходы на корпоративные мероприятия. Хотя я считаю, что это неправильно, поскольку сейчас очень важно заниматься внутренним PR и поддерживать тех сотрудников, которые остаются, чтобы они эффективнее работали и чтобы сокращенные сотрудники уходили с хорошими воспоминаниями о компании. Кроме того, многие компании отказались от программ по развитию и обучению сотрудников, что тоже не очень правильно, поскольку оставшиеся сотрудники должны понимать, что их ценят и они необходимы. Какие отрасли пострадали от сокращения кадров в первую очередь? — В первую очередь, пострадали строительство, недвижимость, банки (в основном, кредитные отделы). Машиностроительные и металлургические предприятия тоже пострадали, но я думаю, что там, скорее всего, будут сокращать рабочий день. Рекламный бизнес тоже страдает, как и тренинговые компании. Я бы еще отметила компании, продающие автомобили, кризис их тоже затронул. В принципе, какие-то новые направления, о которых еще не писала пресса, сложно назвать в основном, это компании, оказывающие услуги. Под сокращение может попасть кто угодно или есть наиболее уязвимые категории работников? — В любой компании персонал делится на тех, кто зарабатывает деньги, и на тех, кто занимается поддержкой деятельности офиса (административный персонал), — это офис-менеджеры, секретари, кадровые работники, специалисты по рекламе, которые, несмотря на высокую квалификацию, могут быть и не очень необходимы работодателю в условиях кризиса. Поэтому от них отказываются, а их обязанности возлагают на других сотрудников. Далее также уязвимы хозяйственные работники, логисты, маркетологи, бухгалтеры, рядовой технический персонал на производстве, руководители среднего и высшего звена, которых увольняют просто потому, что у них высокие зарплаты. Кстати, это можно считать даже положительным моментом кризиса, так как многие компании раньше не могли выплачивать такие завышенные зарплаты, а теперь на место подобных руководителей можно взять таких же квалифицированных эффективных специалистов, но за меньшие деньги. Не так давно ваша компания провела «круглый стол», посвященный ситуации на рынке труда с директорами компаний по персоналу. Расскажите, как он прошел и какие темы там обсуждались. — На этом «круглом столе» присутствовали представители крупного и среднего бизнеса Перми, директора по персоналу. Причем изначально мы рассчитывали примерно на 20 участников, но желание пообщаться и поделиться проблемами в сфере персонала в этот период изъявило намного больше компаний и нам даже пришлось ограничить количество участников, потому что иначе не получилось бы открытого разговора. Основными темами обсуждения стали тенденции на рынке труда. Мы рассказали о результатах нашего исследования, проговорили юридические аспекты сокращения, обсудили то, как действовать при этом правильно. Кроме того, на «круглом столе» был представитель администрации Пермского края Елена Чуракова, которая рассказала о возможностях стимулирования бизнеса и какие программы и меры есть у правительства региона. В целом мы обсуждали то, как провести сокращение наиболее безболезненно и для сотрудников, и для компании. Потому что если компании за 2 месяца уведомляют человека о том, что его сократят, то они обязаны ему выплатить 5 окладов. У многих работодателей, столкнувшихся с кризисной ситуацией, таких денег просто нет, им хочется и по закону уволить, но с другой стороны, у них для этого просто нет возможности. Так что мы обсуждали, какими методами можно еще работать с персоналом, какие инструменты использовать, и самое главное, что мы обсуждали, — это как повысить эффективность работы персонала, который остался. В итоге мы пришли к выводу, что процесс сокращения надо проводить как можно быстрее, это наиболее оптимальный способ избежать ухудшения психологической обстановки внутри коллектива. В целом, не скажу, что за круглым столом все было откровенно, но компании высказывали очень интересные мысли, проводили аналогии, и я считаю, что это пошло всем на пользу, поскольку у нас нет технологий по антикризисной программе, мы все делаем в первый раз и нужно учитывать ошибки друг друга. Безусловно, менеджерам по персоналу необходимо такое общение. А что Вы можете посоветовать тем людям, которые все же попали под сокращение? — На самом деле, рекомендаций много, все зависит от конкретной ситуации. В нашем агентстве, например, разработаны специальные консультации «Меня увольняют, что дальше?» с целым комплексом мер и юридических, и психологических. А в целом, я бы посоветовала обязательно собирать информацию о своем направлении деятельности, смотреть какие вакансии предлагаются не только на территории Перми. Не рекомендую вывешивать резюме, если вы еще не решили уйдете ли сами или по сокращению, потому что работодатели начинают нервничать, когда видят, что половина сотрудников вывесила резюме на каком-нибудь сайте. Если есть желание найти другую работу, то нужно это делать не во вред работодателю, чтобы это не сказывалось на других сотрудниках. Можно просто поговорить с руководством и выяснить, будет ли процесс сокращения, кто под него попадет, нужны ли вы компании, и если захотите сходить на собеседование, то тоже прямо сообщите работодателю об этом. Это будет лучше. Если дело дошло до собеседования, то не стоит там говорить плохо о предыдущем работодателе. Таких людей не любят, и это явно не будет вашим преимуществом. Этим работодателя не возьмешь. Также не надо соглашаться на совсем маленькие зарплаты, не надо соглашаться на должности, в которых вы себя будете чувствовать некомфортно. Например, если ко мне придет экономист и попросится работать уборщицей, я не возьму его, потому что буду понимать, что такая уборщица у меня надолго не задержится и этот человек потом все равно будет искать соответствующую для себя работу. А Вы можете дать прогноз о том, как будет развиваться ситуация на кадровом рынке в новом году? — Прогнозы надо давать, конечно, очень осторожно, и я в данном случае могу сказать только то, что, как бы там ни было, осенью подъем будет точно. Не хочется говорить о том, что он быстро настанет, к тому же в регионах он в любом случае начнется позже, чем в Москве. И те компании, которые «похудеют» до апреля-мая в следующем году, осенью все равно постепенно начнут набирать сотрудников. Хотя требования к специалистам будут несколько другие — нужны будут универсальные работники, способные выполнять разнообразные функции в компании. Кроме того, зарплаты, как я уже отметила, однозначно снизятся, безработица будет, но я думаю, что она будет скрытая, поскольку будут варианты работ по договорам подряда, варианты самозанятости. Хочу также отметить, что в прессе часто даются негативные прогнозы. Да, действительно, сейчас ситуация непростая, но все же неправда, что человеку сложно сейчас устроиться на работу. Сделать это можно, просто, вероятно, это будет менее квалифицированный труд или временный вариант. Тем не менее, спрос на многих специалистов все же остается.
Это неполный текст новости
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео