Ещё

Вадим Шумков: В Курганской области масштабные планы по всем направлениям 

Вадим Шумков: В Курганской области масштабные планы по всем направлениям
Фото: ИА Regnum
Интервью губернатора Вадима Шумкова ИА REGNUM
Уважаемый Вадим Михайлович! Почти год перед выборами Вы замещали должность временно исполняющего обязанности губернатора Курганской области. Но всегда жили интересами Уральского федерального округа и своей родины — Курганской области. Тем не менее, когда Вы стали временно исполняющим обязанности главы региона, что показалось Вам наиболее сложным?
Инерция. И, в ряде ситуаций, недееспособность системы. К сожалению, даже абсолютно здравые люди настолько разуверились во власти и сами в себе, что многое приходилось повторять по три и более раза, а часто просто делать самому в формате «делай, как я». Оттого всё проходило многократно тяжелее, нежели в обычных условиях.
После вступления в должность губернатора Курганской области, Вы призвали «рассматривать ситуацию, сняв розовые очки и нимб святости одновременно». Удалось?
Я по жизни «без очков». А предложение было — отказаться от иллюзий в вопросах взаимного восприятия чиновников и общества. Никто не свят, мы все «сделаны из одного теста». А потому и строить наше будущее надо тоже вместе, не дробя общество на фрагменты и фракции, не выискивая у проблем с вековыми корнями простые решения. Их нет.
Как развивается ситуация с Вашей идеей о «фермерском заёме» под 3%, обсужденная в начале октября с ?
Банки уже принимают такие заявки. И Россельхозбанк, и . А с декабря ещё более широкую программу начал наш институт развития — Инвестиционное агентство. Оно запускает три вида займов одновременно — «Мини-завод», «Мини-ферма» и «Мини-услуга». Так же по ставке от 3 до 5% максимум. На эти цели направлено 325 млн рублей. Нам нужны проекты, дающие региональной экономике новые рабочие места.
Кто вошел в Вашу управленческую команду? Это уроженцы Курганской области или представители других регионов? Проводится ли в Курганской области кадровый конкурс по принципу федерального конкурса «Лидеры России»?
У нас нет географических или иных предпочтений. , , , , … Отбор управленцев по новой системе мы запустили ещё в начале этого года, назвав его «Губернаторская сотня», или управленческий резерв. Отбираем, учим, тестируем, а тех, кто наиболее интересен, назначаем. Уже 32 человека оттуда заняли различные должности. В том числе один заместитель губернатора, два директора департаментов, три главы муниципальных районов и ряд других управленцев. Этим людям вместе с нами предстоит менять Курганскую область.
Как сейчас в регионе реализуются национальные проекты? В чем имеются очевидные успехи, а в каких проектах сталкиваетесь с наибольшими трудностями? Как боретесь с этими трудностями?
Нацпроекты стали для нас серьезным подспорьем в части решения застарелых проблем, на которые нет своих ресурсов. Объём нерешаемых десятилетиями накопленных проблем в регионе колоссальный. Никакого бюджета на них не хватает, потому задействование национальных проектов и плана развития области, который находится на утверждении в , даёт нам гораздо больше возможностей двигаться ускоренными темпами. Раньше регион практически не принимал участия в целом ряде программ и проектов. Всё было как в спячке. Сейчас ищем любые возможности, чтобы выйти на новый уровень развития. Десятки новых социальных объектов в рамках нацпроектов дают мне возможности высвободить часть собственных ресурсов на ремонт тех школ и детских садов, которые ждали этого более 40 лет. Проект «Безопасные и комфортные дороги» по региональным трассам даёт шанс часть средств собственного дорожного фонда направить внутрь муниципалитетов и сразу начать показывать людям другое качество жизни. А трудности, как у всех, — проблемы с раскачкой части заказчиков, многие из которых за десятилетия спячки просто отвыкли работать, и качество подрядчиков, которых приходится нередко ручным приводом заставлять делать ту работу, на которую они зашли через 44 ФЗ. А это нередко потеря времени и денег.
Как осуществляется Ваша «обратная связь» с жителями области?
Всеми доступными нам способами. Постоянные выезды на территории и встречи лицом к лицу. СМИ. Мои личные аккаунты и прямые линии. Задача не пропиарить «себя любимого», а максимально довести то, что мы делаем, и пояснить, как решаются те или иные проблемы.
Вы были слушателем второго потока обучения в Высшей школе государственного управления. Чем «школа губернаторов» помогла и помогает Вам в работе?
Контактами. Там много хороших ребят. Многие из них — мои коллеги, губернаторы. Потому даже общие проблемы можно обсудить с юмором. Ну и, конечно, поддержка  — там тоже много переживающих за страну коллег, помогающих и словом, и делом.
С какими промежуточными итогами Вы подходите к концу 2019 года? И каковы первоочередные задачи на 2020 год?
Итоги неплохие. Ключевые макропоказатели по экономике за 9 месяцев этого года в сравнении с соответствующим периодом прошлого говорят о том, что область начинает выздоравливать. Рост промышленного производства 106,3% (по РФ — 103%), инвестиции в основной капитал — 161% (по РФ — 100,7%), строительство — 134,4%. Даже ставшее привычным падение производства в сельском хозяйстве (только за 2018 год — минус 5,9%) сменилось на рост (100,1%).
Впервые за сорок лет запущен масштабный ремонт дорог — 350 км отремонтировано. Только в Кургане более 40 км сделано за год. Таких объемов не было со времен СССР. Впервые за 40 лет начали строить мост в Кургане. Массово ремонтируются дома и исторические объекты, строится набережная в Кургане, делаем центральный парк, строятся детские сады, школы. В этом году в плане 9 новых детских садов, 3 школы и 2 физкультурно-оздоровительных комплекса. Объемы ремонтов действующих школ, больниц и детских садов выросли в 3,5 раза. А на следующий год мы их еще двукратно увеличим. Десятки новых объектов благоустройства в других муниципалитетах области.
Без единого кредита мы выплатили просроченную кредиторскую задолженность по налогам, зарплате и коммунальным платежам в размере 2,3 млрд рублей. Сейчас до конца года перечислим еще 1 млрд на закрытие долгов.
Мы вошли в целый ряд федеральных программ. Реализуем комплекс мер по народосбережению — в Курганской области теперь можно без торгов получить земельный участок под ИЖС, по льготной стоимости получить для строительства домокомплект, пиломатериалы и лес на корню. После строительства дома либо рождения ребенка земля переходит в собственность бесплатно. Курганская ипотечно-жилищная корпорация возмещает первый взнос по ипотеке до 300 тысяч на новое жилье. Также до 300 тысяч рублей под 3% годовых на 5 лет можно получить по новому займу «Свой дом».
Сейчас формируем новый комплекс мер — субсидирование части расходов на строительство своего дома для переезжающих и создание площадок для комплексной застройки ИЖС.
Рассчитались по многолетним долгам в части регионального маткапитала — более 600 семей получили такие выплаты.
Сейчас начинаем разовые выплаты по целому ряду категорий населения, от ветеранов до бюджетников. В следующем году всю экономию внутри социальных сфер направим на увеличение заработной платы. В части отдельных категорий, представляющих здравоохранение и муниципальную службу, такое увеличение пройдет уже в этом году.
Студентам из малообеспеченных семей начали выплачивать стипендии.
В 23 муниципальных образованиях мы достаточно хорошо «похлопали» тарифы для населения, где видели завышение. Полагаю, что эти меры поддержки не в последнюю очередь повлияли на доверие населения. Миграционная убыль снизилась за год на 62,7%. А число прибывших в область выросло на 3,7%. Большое количество строительства новых и ремонта действующих объектов системы ЖКХ.
Бизнес тоже получает поддержку, субсидии и серьезные льготы по налогам. Созданы три территории опережающего социально-экономического развития, создается сеть индустриальных парков — 7 таких объектов должно быть создано в течение полутора ближайших лет. Только в ближайшее время мы направим на эти объекты более 500 млн рублей.
Более 300 млн рублей направляем на предоставление инвестиционных займов «Мини-завод», «Мини-ферма», «Мини-услуга» под ставку 3% годовых. Ввели два новых вида поддержки для аграриев — проекты «Агростартап» и «Семейная ферма».
С 2020 года вводим новые виды — поддержка строительства новых свиноферм и молочно-товарных ферм. Всего нам нужно запустить до 100 малых и средних проектов до конца 2020 года.
В три раза к 2019 году увеличим объем субсидирования приобретения нового оборудования в МСП и промышленности.
А 20 декабря правительством области было принято беспрецедентное решение — тариф на электроэнергию для предпринимателей был снижен на 1,6 руб. Для населения стоимость электричества «заморожена», а тарифы на воду, тепло, вывоз мусора снижены. Это далеко не полный список добрых дел, входящих в обязательный перечень нашей работы.
На следующий год у нас еще более масштабные планы по всем направлениям. Они потребуют еще больше сил и энергии. Результаты этого года показали, что ресурсы у нас есть, нас поддерживает федеральный центр и наши ближайшие соседи. Просто не будет, но, как говорится, — дорогу осилит идущий.
Видео дня. Медики скорой волочили пациента за ноги по грязному асфальту
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео