Ещё

Глава Росимущества: мы стараемся быть максимально эффективными собственниками 

Глава Росимущества: мы стараемся быть максимально эффективными собственниками
Фото: ТАСС
Руководитель (Росимущество) рассказал в интервью ТАСС в рамках Восточного экономического форума о прогнозном плане приватизации на три года и ожидаемых сделках, реорганизации и ликвидации ФГУПов. Глава Росимущества также поделился планами по цифровизации агентства, рассказал о сотрудничестве со  и первом официальном визите делегации Росимущества в .
— Какие цели и задачи ставит перед собой агентство на ближайшую перспективу?
— На самом деле планов громадье. Прежде всего, конечно же, речь идет о повышении так называемых неналоговых сборов, повышении эффективности деятельности агентства. Это то, что касается финансовой составляющей, то есть наполнение денежными средствами бюджета. Но это невозможно без достаточной цифровизации, информатизации, передовых технологий. В этой части мы тоже ведем определенную работу, планируем серьезно развивать это направление.
Уже в текущем году мы видим потенциал для повышения доходности с учетом проводимой нами работы. Так, в бюджете на текущий год план по доходам от аренды земельных участков и недвижимого имущества казны установлен на уровне 11 млрд рублей. Мы планируем существенно увеличить данный показатель.
— Как именно агентство будет участвовать в развитии цифровой экономики? Есть конкретные проекты?
— Что касается нашего участия в развитии цифровой экономики, то у нас есть соответствующее поручение председателя правительства . Мы разрабатываем программу цифрового развития Росимущества до 2024 года. Она уже сверстана, проект программы. И в ближайшее время мы ее презентуем в . Это буквально будет в середине сентября.
В рамках стратегии планируется создать цифровую платформу по управлению имуществом — «Цифровое имущество». При этом мы будем расширять информационное взаимодействие не только с федеральными органами исполнительной власти, но и с регионами, у которых также имеются сведения о федеральном имуществе.
Также сейчас активно прорабатываем вопрос интеграции с информационными системами и .
— В рамках ВЭФ вы подписали соглашение о сотрудничестве со Сбербанком. Какие проекты будете реализовывать совместно?
— На площадках открытого форума было подписано соглашение со Сбербанком, с , о сотрудничестве именно в сфере IT между Сбербанком и федеральным агентством. В том числе речь пойдет о создании единого профиля объекта недвижимости. То есть мы собираем различные данные, не только данные реестра Федерального имущества, которые мы ведем, или ЕГРН, который ведет . Мы берем любую информацию об имуществе и с помощью возможностей, которые, как мы полагаем, нам предоставит Сбербанк, мы сможем верифицировать эти данные и получим в нашем понимании идеальный объект, чтобы в дальнейшем его вовлекать в хозяйственный оборот, и, как следствие, это опять же увеличение поступлений в бюджет .
— Что делается, чтобы сделать управление имуществом доходнее? Влияет ли на это необходимость ежемесячно отчитываться в Минэкономразвития?
— На самом деле контроль в этом случае избыточным не бывает. Агентство находится в структуре Минэкономразвития, и мы отчитываемся о нашей деятельности, о наших результатах. В самом начале моей деятельности министр экономического развития поставил задачу по увеличению доходной части. Мы работаем как раз в этом направлении. Чтобы сделать управление имуществом доходнее, мы проводим активную работу по вовлечению объектов имущества и земельных участков в арендные отношения, пересматриваем ставки по действующим договорам, работаем с имеющейся дебиторской задолженностью.
— Какие показатели исполнения планов ожидаются в текущем году? Прогнозируется ли рост доходности от управления федеральным имуществом в 2020 году?
— Размер доходов федерального бюджета от аренды федерального имущества и продажи земельных участков уже превышает плановое значение более чем на 2 млрд рублей. Более того, данный показатель может быть увеличен по итогам работы в третьем и четвертом кварталах текущего года.
Прогноз на следующий год у нас также имеется. Как минимум взять ту высокую планку, которую мы взяли в этом году. В 2020 году прогнозируем рост доходов от аренды федерального имущества и продажи земельных участков.
— Вадим Владимирович, сейчас ведется подготовка проекта бюджета, и, соответственно, должен быть подготовлен, согласован и уточнен в соответствии с экономической ситуацией и стоящими перед государством задачами прогнозный план приватизации на 2020–2022 годы. Какие ключевые цели ставятся в сфере приватизации на ближайшие три года?
— На сегодняшний день решений по продаже крупных госкомпаний не принято. Совместно с Минэкономразвития и агентами мы прорабатываем варианты сделок по продаже . Здесь важно не торопиться и принимать решения в нужный момент.
Также мы проводим работу по продаже акций АО «Кристалл» . Вертикальная интеграция двух компаний будет способствовать развитию алмазогранильной отрасли, в результате сделки мы сконцентрируем необходимые компетенции в «Алросе», что позволит повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность объединенной компании. До конца года сделку планируем закрыть.
— В какой стадии акционирования находится ФГУП «Почта России»?
— Процесс реорганизации ФГУП «Почта России» идет по плану, все территориальные управления Росимущества были задействованы в масштабной работе по выверке имущества, которое включено в передаточный акт. На данный момент передаточный акт нами согласован и направлен в  для последующего внесения в . Плановая дата завершения акционирования — 1 октября текущего года.
— Ранее была поставлена задача реорганизовать или ликвидировать ФГУПы. Какой срок такой реорганизации на сегодня актуален с учетом того, что он уже ранее переносился? Или, может быть, задача по проведению такой реорганизации уже снята?
— Задача актуальна, с повестки ее никто не снимал. Организационно-правовая форма ФГУП устарела, и управление такими организациями не является прозрачным и эффективным.
Как известно, разработала законопроект, который направлен на сокращение количества унитарных предприятий, ограничение их деятельности на конкурентных рынках. Если говорить о сроках, то сейчас идет речь о 2023 годе. Безусловно, законопроектом предусмотрен и ряд исключений — например, для предприятий, необходимых для поддержания обороны и безопасности страны.
На федеральном уровне задача по сокращению количества ФГУП решается посредством формирования прогнозного плана приватизации на 2020–2022 годы.
— Поддерживает ли Росимущество идею ФАС о выходе из ?
— Нам таких обращений пока не поступало. С учетом появившейся информации о возможности выхода авиакомпании «Победа» из «Аэрофлота» мы вступили с компанией, и  в диалог по данному вопросу, хотели бы узнать планы «Аэрофлота» на этот счет и позицию отраслевого министерства. Сделка, скорее всего, будет не прямая, а будет осуществляться через IPO.
Здесь также важно учитывать, как подобная сделка отразится на возможности «Аэрофлота» в полной мере реализовать свою долгосрочную программу развития, а также на развитии важного кластера низкобюджетных перевозчиков.
— Государство в лице Росимущества владеет большим количеством объектов культурного наследия. Вы эффективный собственник? Или, на ваш взгляд, эти объекты надо передавать или продавать новым владельцам?
— Мы стараемся быть максимально эффективными собственниками, рачительными хозяевами. На сегодняшний день достаточно и законодательной базы, и сложившейся правоприменительной практики по сохранению объектов культурного наследия. Мы рассматриваем каждый отдельный случай, стараемся передавать объекты в надежные руки, дабы сохранить исторический и культурный объект, поскольку на арендатора возлагается ответственность по содержанию объекта в надлежащем состоянии. Очень много объектов культурного наследия мы передаем в . У нас сейчас реализуется проект «Деревянное зодчество», призванный сохранить деревянные церкви в России. Росимущество уделяет большое внимание этим вопросам, недавно их обсуждали на встрече с патриархом.
— Нужны ли изменения в законодательстве, которые бы усилили ответственность новых владельцев таких объектов по их сохранению? Чтобы старый дом или храм не превратились в высотный жилой комплекс или торговый центр?
— Я полагаю, что законодательная база на сегодняшний день если не исчерпывающая, то близкая к тому, есть и наработанная правоприменительная практика. С нашей точки зрения, необходимо — и это делается — ускорять внедрение законодательных норм, позволяющих приватизировать избыточные для государства памятники с земельными участками, передавать их в частное владение иным образом. Соответствующие законопроекты сейчас на рассмотрении в  и иных уполномоченных федеральных органах власти.
— Сразу после ВЭФ вы планируете посетить Корею. Расскажите подробнее о визите, с кем будете встречаться?
— Да, вы правы, после завершения Восточного экономического Форума делегация Росимущества впервые планирует посетить Южную Корею с целью обмена опытом в области государственного корпоративного управления.
Мы проведем встречу с генеральным директором бюро по вопросам политики в отношении государственных учреждений Министерства планирования и финансов Республики Корея Кан Сын Чжуном с целью изучения наилучших практик, в том числе при управлении в госкомпаниях Южной Кореи.
Беседовала
Я больше не могу: звезда Playboy идет в президенты страны
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров