Благотворительность в царской России, о которой не рассказывают в школе

Мария Федоровна Морозова была в растерянности. Ей, купеческой вдове, было объявлено, что она (первая в России!) удостаивается знака отличия за 25 лет безупречной службы в благотворительных заведениях по Ведомству учреждений Императрицы Марии. Морозова никогда не думала, что такое возможно — женщин в империи награждали вообще редко, тем более недворянок, а главное, она служила людям не за звания и награды, а по зову души и сердца. После смерти мужа Тимофея Саввича в 1889 году Мария Федоровна стала владелицей оставшегося после него огромного состояния. Так было указано в завещании. Морозов не хотел, чтобы его дело дробилось между наследниками — это было чревато бесконечными семейными ссорами и имущественными конфликтами. И Мария Федоровна, имея только домашнее образование, в течение 25 лет твердой рукой управляла огромной торгово-промышленной империей, приумножив состояние с 6 млн рублей до 30 млн рублей. Взрослых сыновей было только двое, но оба оказались неспособными: Савва тратил деньги то на театры, то на революцию, а после застрелился, слабовольный Сергей и вовсе наотрез отказался заниматься мануфактурами, сосредоточившись на Музее кустарных изделий. Пришлось Марии Федоровне самой вникать во все мелочи управления. Однако, держа в голове огромное количество дел по хозяйству, она одновременно вела колоссальную работу по благотворительности, почитая это своим и человеческим, и религиозным долгом. Важно отметить, что женщины в морозовской династии играли важнейшую роль именно в области социальной ответственности бизнеса. По стопам Марии Федоровны шли более молодые Варвара Алексеевна и Маргарита Кирилловна Морозовы, вышедшие замуж за родственников Тимофея. Они обе тоже рано остались вдовами и приняли на себя управление активами до совершеннолетия сыновей. Русский собес Вопреки бытующим представлениям, Россия к 1917 году располагала довольно развитой системой социального обеспечения. Только в Ведомстве учреждений Императрицы Марии, своего рода министерстве социальной защиты того времени, на содержании находилось более 710 000 человек. Ведомство располагало капиталом в 128 млн рублей в ценных бумагах и на счетах в банках. Благотворительные фонды выступали как важные игроки на финансовом рынке. Располагая примерно 115 зданиями по всей России, в том числе доходными домами, ведомство влияло и на рынок недвижимости. Бюджет этого государственного учреждения пополнялся не только из государственной казны, но и за счет частных пожертвований, как денежных (доходивших до нескольких сотен тысяч рублей), так и в форме недвижимости (земля и здания). Ведомство имело монополию на производство и продажу игральных карт, в его пользу собирался специальный налог с увеселительных представлений. Социальное обеспечение в России изначально шло рука об руку с развитием финансовой системы страны. Еще в конце XVIII века были учреждены ссудные, сохранные и вдовьи казны, после причисленные к Ведомству Императрицы Марии, и приказы общественного призрения. Все они одновременно выполняли роль сберегательных учреждений, чтобы на полученную прибыль содержать многочисленные приюты и прочие заведения. Уже в 1828 году обороты сохранной казны воспитательных домов достигли 354 млн рублей, в приказах к 1862 году находилось, по оценке историка Галины Ульяновой, около 100 млн рублей. По подсчетам исследовательницы Людмилы Коншиной, в России в начале XX века насчитывалось 11 040 благотворительных учреждений и 19 108 приходских попечительских советов. Маргарита Морозова была попечительницей женской гимназии Хвостовой и входила еще в правление десятка филантропических обществ. Всероссийский съезд деятелей по призрению констатировал, что 75% их средств формировались на основе добровольных пожертвований от частных лиц, а в виде милостыни ежегодно раздавалось не менее 27 млн рублей. У благотворительных учреждений имелись здания и земельные участки на 150 млн рублей. Их работу координировал учрежденный в 1909 году Всероссийский союз учреждений, обществ и деятелей по общественному и частному призрению. В России широко отмечался День белой ромашки, когда собирали средства на борьбу с туберкулезом (самой опасной болезнью того времени) и распространение о нем медицинских знаний. Деньги для голодающих собирали в День колоса ржи, на детские приюты — в День розового цветка. Здравоохранение, образование, культура опирались на частную инициативу — от Бахрушинской больницы в Москве до больницы братьев Шихобаловых в Самаре, от Николаевского приюта в Ярославле купца Алексея Трунова до Базановского (по имени золотопромышленника) воспитательного дома в Иркутске, от Третьяковской галереи до Художественного театра. Тульский купец Дмитрий Ваныкин завещал 2 млн рублей управе, на эти деньги были построены больница, библиотека, дом призрения бедных, четыре детских приюта, богадельня, дом трудолюбия, ночлежный дом, а также оказана помощь еще нескольким десяткам обществ и учреждений. Варвара Морозова только в оснащение клиники Московского университета вложила более 500 000 рублей. Она же возвела несколько начальных училищ, даровала крупные суммы Московскому городскому народному университету имени А. Л. Шанявского и Императорскому Московскому техническому училищу (сейчас МГТУ). А Мария Морозова выстроила в Москве Брестский ночлежный дом на 800 мест и Биржу труда. Без Маргариты Морозовой был немыслим подъем русской философии начала XX века. Она не только принимала участие в судьбе Евгения Трубецкого, но и финансировала деятельность Московского религиозно-философского общества, выпуск журнала «Вопросы философии и психологии» и издательство «Путь». Она же была главным меценатом композитора-новатора Александр Скрябина и вдохновительницей поэта Андрея Белого — и это помимо сотен других артистов, художников, поэтов. Именные стипендии для студентов богатых завещателей сыграли немалую роль в российской науке. Так, при Военно-медицинской академии в Петербурге была стипендия баронета Вилье, лейб-медика императора Александра I. Как отмечал Викентий Вересаев, «стипендия очень богатая, 60 рублей в месяц (обычный размер студенческой стипендии в то время был 25 рублей)», а средний заработок квалифицированного рабочего составлял 35 рублей. Мария Морозова учреждала стипендии в гимназиях и училищах, оплачивала обучение и стажировки инженеров за границей. Упомянутые дома трудолюбия были аналогом английских работных домов. Однако если в Англии они финансировались за счет местных налогов, то в России, получив широчайшее распространение, содержались сугубо за счет предпринимателей — купцов Рукавишниковых, Горбовых и многих других. Священник Иоанн Кронштадтский попечительствовал над одним из самых известных таких домов. С домами трудолюбия часто соседствовали дома трезвости, финансируемые получившими широчайшее распространение обществами трезвости. Общества организовывали религиозно настроенные предприниматели, часто старообрядцы (все женщины Морозовых принадлежали именно к староверам). При этих домах открывались чайные-читальни, где недорого продавали еду и напитки (за исключением спиртных) и раздавали духовную литературу. Подобные заведения ориентировались на самоокупаемость. Нечего и говорить, что строительство храмов шло в основном за счет благотворительных сборов. К 1917 году в России имелось 78 000 только православных церквей и 1250 монастырей. Возведение их с учетом производства и доставки стройматериалов и художественного оформления давало работу сотням тысяч человек. После 1905 года активно начали строить свои храмы богатые купцы-старообрядцы — достаточно вспомнить храм-колокольню высотой 80 м на Рогожском кладбище. Мария Морозова финансировала строительство огромного общежития при православной Марфо-Мариинской обители. Не отставали мусульмане и иудеи, причем последние могли теперь строить синагоги и за чертой оседлости. В Санкт-Петербурге был даже возведен огромный буддийский храм, его строительство финансировали зажиточные буряты и калмыки. Танцы и деньги Николай Некрасов в поэме «Современники» дал понять, что его раздражало своей назойливостью — благотворительность в высшем свете, перемешенная с развлечениями. Но балы и маскарады никогда не были только способом проведения досуга. Они выполняли важную социальную роль по аккумулированию средств на богоугодные дела. Сперва аристократия, а вслед за ней и нарождавшаяся буржуазия рассматривали собственные увеселения через призму обязанностей и долга перед «малыми сими». Дабы заглушить в себе угрызения совести и купировать возможные упреки, они считали необходимым совмещать веселое времяпровождение с богоугодной деятельностью. Балы в России имели свою градацию: придворные, великосветские, которые давали аристократические семьи обеих столиц, общественные и семейные. Посещение придворных балов было прямой обязанностью высших чинов государства и членов их семей. Самая непринужденная атмосфера царила на балах общественных, устраиваемых в местных дворянских собраниях, клубах, а также семейных. Именно здесь чаще всего проводили благотворительные мероприятия в самой разной форме — от базаров в чью-либо пользу до лотерей. Иногда бал мог быть объявлен чисто благотворительным, и тогда посетители покупали входные билеты и/или оставляли свои пожертвования при входе. В зале собрания расставляли красиво оформленные киоски, прилавки, за которыми дамы продавали изделия ручной работы, напитки, угощения. редакция рекомендует Как семья миллиардера Тимченко создала лучший благотворительный фонд России по версии Forbes Секрет правильных инвестиций Вагита Алекперова Однако балы проходили не просто в любой момент по желанию устроителей. Историк Ольга Захарова отмечает, что «публичные балы с лотереями, базарами, аукционами давались благотворительными обществами и заведениями с разрешения правительства и допускались в дни, согласованные с Дирекцией Императорских театров. Каждое благотворительное общество могло дать только один публичный бал в год. Публичные балы для детей и публичные праздники с благотворительной продажей допускались с разрешения правительства в те же самые периоды, как и балы с лотереями, и не более одного раза в год». Власть, таким образом, хотела держать под своим контролем любую общественную самодеятельность. Это обстоятельство, страх перед неуправляемой инициативой, несомненно, сдерживал развитие благотворительности, но следует иметь в виду, что в провинции контролировать организацию увеселений было сложнее, особенно на уровне семейных развлечений. Губернаторы через своих жен сами были активно вовлечены в разного рода подобные мероприятия, поскольку любая губернаторша хотела предстать в образе главной губернской благотворительницы и попечительницы богоугодных дел. Об обороте средств на благотворительность свидетельствуют следующие данные. Почти в то самое время, когда Некрасов писал своих «Современников», состоялся благотворительный бал в пользу «семейств убитых и раненных на войне» (Русско-турецкой). Расходы на мероприятие составили 12 474 рубля 91 копейку, а доход — 41 790 рублей 15 копеек. Торговля на нем шла в четырех ларьках, и его посетило, как отмечает Захарова, около 5000 человек. Специально из Парижа были завезены живые цветы — «изюминка» бальной распродажи. Менее чем через год в Мариинском дворце состоялся бал в пользу Николаевской детской больницы. Сбор составил более 5000 рублей, причем все покупки шли также преимущественно в чью-то пользу — раненых солдат, детей-сирот и т. д. Оба бала посетила императрица. На самом знаменитом балу за все время правления Николая II, состоявшемся в феврале 1903 года, на котором все гости были в дорогостоящих русских национальных костюмах, участников маскарада фотографировали и затем продавали шикарно оформленные альбомы со снимками, выручка от которых шла на благотворительность. Надо отметить, что объектом благотворительности становились не только низы общества или пострадавшие от природных катаклизмов — неурожаев, наводнений и т. д., но и, например, различные научно-популяризаторские и просветительские общества. Изначально в купеческих семьях, особенно старообрядческих, к балам относились неодобрительно как к суетной, мирской, аристократической забаве. Но жизнь брала свое, Маргарита Морозова уже в 90-е годы XIX века задавала балы на 200 человек, совмещая их с богоугодными делами. Счастливый билет Лотереи появились в Западной Европе в XV веке и быстро завоевали популярность как развлечение и способ получения дохода. Однако они были сопряжены с таким количеством злоупотреблений, что постепенно правительства начали запрещать их, оставляя лишь как способ сбора средств в благотворительных целях. В России власть, исходя из западного опыта, изначально встретила в штыки идею лотерей. Когда один итальянец предложил открыть лотерею в России, Екатерина II наложила резолюцию: «Слава Богу, мы не в таком положении, чтобы, для умножения дохода казны нашей несколькими стами тысяч рублей, мы имели нужду народу давать поощрение к большему мотовству и повод ко всем порокам, из того проистекающим, и для того откажите италианским проекторам». Правда, правительство в 1760 году попыталось открыть благотворительную лотерею в пользу раненых солдат, но через четыре года императрица повелела ее закрыть, поскольку та «обратилась еще в существительный публике убыток». Коррупция разъела благородный замысел. Как исключение лотереи были разрешены только для сбора средств на богоугодные нужды, но всякий раз для этого требовалось разрешение начальства. Сумма сборов жестко ограничивалась — сперва 1000 рублей, затем 1500 рублей, с 1875-го закон разрешил поднять сумму до 50 000 рублей, но не чаще одного раза в год. Как и в случае с благотворительными балами, правительство придирчиво отслеживало ситуацию, опасаясь как незаконного обогащения устроителей и всевозможных махинаций, так и сбора денег на неугодные цели. Также власть боялась испортить народные нравы легким обогащением и азартной игрой. Лотереи-аллегри устраивались только на общественных гуляньях, куда вход был по билетам ценою не меньше рубля. Впрочем, власть поступала гибко. Во время неурожая 1891–1892 годов два раза проводилась «государственная классовая лотерея», каждая на сумму 6 млн рублей, по пяти рублей за билет, который состоял из пяти купонов по 1 рублю (купить их можно было по отдельности): 1,2 млн рублей шло на выплату выигрышей, а 4,8 млн — в пользу голодающих. Именно благодаря благотворительной лотерее обрел свободу поэт Тарас Шевченко. Помещик заломил за выкуп своего крепостного огромную сумму — 2500 рублей. Чтобы собрать деньги, художник Карл Брюллов нарисовал портрет поэта Василия Жуковского и разыграл его в лотерею, устроенную с помощью композитора-дилетанта и влиятельного придворного графа Михаила Виельгорского. К началу XX века благотворительные лотереи стали неотъемлемой частью жизни среднего класса в России. Близкими по содержанию к лотерее были благотворительные базары, проводившиеся, например, на тех же балах. В крупном торговом городе, таком как Одесса, благотворительный базар мог собрать до 60 000 рублей. Обычно их курировали члены императорской семьи женского пола, для которых участие в благотворительном базаре было своего рода обязательством. В 1910 году великая французская актриса Сара Бернар, гастролировавшая в Санкт-Петербурге, приняла участие в базаре, устроенном императрицей Александрой Федоровной. Морозовские женщины широко участвовали во всех благотворительных инициативах. Так получилось, что во втором-третьем поколении их династии у мужчин начиналось вырождение. И женщины, приходившие из других семей (Симоновых, Хлудовых, Мамонтовых), брались за дело. В русской традиции деловой успех был неотделим от благотворительности. И потому на этом поприще женские имена запомнились. Мария, Варвара и Маргарита Морозовы стали образчиком благотворительности для отечественного предпринимательства. Служение людям было вовсе не пустым звуком, а нормой для подавляющего большинства капиталистов. 20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России 1 из 20 Дмитрий Терновой для Forbes 2 из 20 Григорий Собченко для Forbes 3 из 20 Александр Маликов для Forbes; 4 из 20 Павел Головкин для Forbes 5 из 20 Артём Голощапов для Forbes 6 из 20 Семен Кац для Forbes 7 из 20 Артём Голощапов для Forbes 8 из 20 Артём Голощапов для Forbes 9 из 20 Роман Шеломенцев для Forbes 10 из 20 Валерий Левитин / РИА Новости 11 из 20 Павел Смертин / ТАСС 12 из 20 Наталья Ильина для Forbes 13 из 20 Арсений Несходимов для Forbes 14 из 20 Михаил Метцель / ТАСС 15 из 20 Артем Голощапов для Forbes 16 из 20 Артём Голощапов для Forbes 17 из 20 Станислав Красильников / ТАСС 18 из 20 РИА Новости 19 из 20 Алексей Майшев для Forbes 20 из 20 Андрей Ковалев для Forbes 1. Фонд Елены и Геннадия Тимченко Год основания: 2010 Донор: Геннадий Тимченко Бюджет*: 845 млн руб. Итоговый балл: 83,34 Фонд начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. У фонда 4 основные темы: помощь детям, пожилым, развитие спорта и культуры. Причем фокус каждой программы — на небольших и отдаленных территориях и проектах, которые не находят поддержки. Елена Тимченко и Ксения Франк активно вовлечены в работу фонда. Ксения Франк входит в Совет при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. 520 проектов получили поддержку фонда в 2018 году. 10 команд участвуют в детской следж-хоккейной лиге, основанной фондом. 25 исследований поддержал фонд за 8 лет, из них в 2018 году — 13. *Расходы фонда в 2017 году 2. Фонд Владимира Потанина Год основания: 1999 Донор: Владимир Потанин Бюджет: 637 млн руб. Итоговый балл: 80,06 Один из первых российских частных фондов и, пожалуй, самый стабильный. Фонд с самого начала выбрал темы образования и культуры и поддерживает талантливых студентов, инициативных партнеров, лучшие мировые музеи. Подарки от фонда есть в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Центре Помпиду. Фонд проводит исследования и развивает тему социальной эффективности, проводит тематическую конференцию и конкурс по целевым капиталам (эндаументам). В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии. >30 000 грантов и стипендий назначил фонд за 20 лет работы. 24 страны — география грантополучателей фонда. $5 млн первый взнос Владимира Потанина в Фонд развития Эрмитажа в 2011 году. 3. Фонд «Искусство, наука и спорт» Год основания: 2006 Донор: Алишер Усманов Бюджет: 1477 млн руб. Итоговый балл: 72,87 Основная часть расходов фонда — личные меценатские проекты Усманова. На проекты непосредственно фонда в 2017-м было потрачено 98 млн рублей: развитие малых городов, помощь людям с нарушениями зрения («Особый взгляд»), социальная адаптация детей-сирот. В сферу интересов Усманова входит помощь московскому театру «Современник», Мариинскому театру, Третьяковской галерее. По его инициативе выкуплены и переданы государству коллекция Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича, а также права на Золотую коллекцию мультфильмов студии «Союзмультфильм». 2000 человек с нарушениями зрения посмотрели спектакли в 20 театрах в 2018-м. 82 спектакля было адаптировано, обучено 13 тифлокомментаторов. 30 000 человек посетили выставку из собрания Эрмитажа в Курске и Белгороде в 2018-м. 4. фонд Михаила Прохорова Донор: Михаил Прохоров Бюджет: 320 млн руб. Итоговый балл: 71,12 Первые три года фонд работал только в Норильске, но после стал активно выходить в другие регионы и системно заниматься культурными проектами. Все проекты фонда учитывают экономические и культурные особенности каждого региона. С 2013 года фонд возглавляет Ирина Прохорова, племянница миллиардера. Фонд поддерживает Красноярскую ярмарку книжной культуры, литературную премию «НОС», фестиваль «Новый европейский театр» (NЕТ) и медиа (например, портал о книгах и чтении «Горький»). 5500 проектов поддержал фонд за 15 лет. >1,5 млн человек стали зрителями и участниками мероприятий фонда с 2004 года. 70 региональных библиотек в среднем в год получают поддержку фонда. 5. Фонд «Сафмар» Год основания: 2013 Донор: Михаил Гуцериев Бюджет: 1900 млн руб. Итоговый балл: 70,9 31 спектакль показал детский театр «Бемби» при поддержке фонда. 25 автомобилей скорой помощи купил фонд для сельских больниц Удмуртии. 3 вида комплектов книг для детей с нарушениями зрения изданы в 2019 году. 6. Фонд «Арифметика добра» Год основания: 2014 Донор: Роман Авдеев Бюджет: 131 млн руб. Итоговый балл: 67,35 Вместо адресной помощи детям-сиротам банкир и отец 23 детей Роман Авдеев (17 из них приемные) решил подойти к проблеме системно и изменить отношение общества к сиротам и приемным семьям. У фонда есть программа дистанционного обучения для детей-сирот «Шанс», школа приемных родителей, программы по семейному устройству и наставничеству. Деньги учредителя занимают все меньше места в бюджете фонда (в 2018 году — 19 млн из общей суммы 113 млн рублей), эти средства идут на административные расходы и просветительские проекты. 1243 ребенка участвуют в программах фонда. 107 детских домов в 33 регионах участвуют в программах фонда. 5 книг про усыновление вышли при участии фонда. 7. Фонд «Вольное дело» Год основания: 2008 Донор: Олег Дерипаска Бюджет: 685 млн руб. Итоговый балл: 60,37 Фонд проводит фестиваль научно-технического творчества PROFEST, оплачивает стипендии студентам и преподавателям физфака и мехмата МГУ, поддерживает Школу-студию МХАТ, основал программу «Женское здоровье». Накануне зимней Олимпиады в 2014 году фонд открыл в Сочи первый частный приют для собак «ПовоДог», с тех пор приюты появились еще в пяти городах. Фонд финансирует крупнейшую археологическую экспедицию на Кубани, а в городе Усть-Лабинске, где учился Дерипаска, строит школу для одаренных детей. >500 программ и проектов реализовано фондом с 2008 года 5 приютов для бездомных собак построил фонд в российских городах 4000 ученых получили гранты от фонда 8. Фонд «Наше будущее» Год основания: 2007 Донор: Вагит Алекперов Бюджет: 224 млн руб. Итоговый балл: 60,17 «Наше будущее» системно занимается темой социального предпринимательства. У фонда своя премия «Импульс добра», конкурс проектов «Социальный предприниматель», образовательная лаборатория. Фонд поддержал компанию Observer (производство инвалидных колясок), парикмахерскую для людей с особыми потребностями, производство одежды для недоношенных детей, «инватакси» для инвалидов, сеть пансионатов для пожилых людей, производство пастилы в Коломне. 28 социальных бизнес-проектов из 23 регионов поддержал Фонд в 2017 году 10 млн руб. может получить беспроцентно социальный предприниматель от фонда 585 млн руб. составили расходы фонда в 2018 году 9. Фонд «Абсолют-помощь» Год основания: 2002 Донор: Александр Светаков и партнеры Бюджет: 307 млн руб. Итоговый балл: 59,12 За 17 лет работы фонд «Абсолют-Помощь» превратился из корпоративного в частный. Фонд занимается системной и адресной помощью детям c особенностями развития, детям-сиротам и приемным семьям. В 2014 году фонд построил под Серпуховом инклюзивную школу, где учатся и дети с особенностями развития, и их здоровые сверстники. Светаков лично бывает на занятиях для детей, общается с подопечными. Предприниматель входит в совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере. 880 млн руб. составит бюджет благотворительных проектов при участии Светакова в 2019-м. 128 детей учатся в школе «Абсолют» 224 кошки нашли хозяев с помощью центра «Юна», который финансирует Светаков 10. Фонд «Дар» Год основания: 2004 Донор: Никита Мишин Бюджет: 249 млн руб. Итоговый балл: 58,99 В первые годы работы фонд содействия образованию «Дар» финансировал некоторые школы в Москве и регионах, проводил грантовые конкурсы. У фонда есть грант народным учителям, учрежденный по инициативе Леонида Мильграма. С 2016 года основной проект фонда — частная общеобразовательная «Новая школа» в Москве, где учится около 500 детей. Фонд поддерживает православные образовательные проекты: школу-приют в Николо-Сольбинском монастыре в Ярославской области и приют для мальчиков в Саввино-Сторожевском монастыре в Звенигороде. 1280 занятий в математических кружках проведены в 2016-2017 годах 50 девочек воспитываются в приюте при Николо-Сольбинском монастыре 60 000 руб. составляет ежемесячная стоимость обучения ребенка в «Новой школе» 11. Фонд «Хамовники» Год основания: 2006 Донор: Александр Клячин Бюджет: 23 млн руб. Итоговый балл: 55,42 Экспертный совет фонда социальных исследований «Хамовники» возглавляет профессор Высшей школы экономики Симон Кордонский. Фонд проводит конкурсы и поддерживает социологические исследования на самые разные темы, от социальной структуры до местных сообществ. Фонд издает книги, последние — «Жизнь по понятиям. Уличные группировки в России» Светланы Стивенсон и «В тени опросов, или Будни полевого интервьюера» Дмитрия Рогозина. Клячин с научными руководителями фонда участвует в принятии решений о финансировании проектов. 26 проектов на 51,3 млн рублей финансирует фонд в настоящее время >60 проектов поддержал Фонд «Хамовники» с 2006 года 16 книг опубликовано при поддержке фонда 12. Фонд «Добросердие» Год основания: 2008 Донор: Андрей Бородин Бюджет: 9 млн руб. Итоговый балл: 55,2 С 2011 года основное направление фонда — помощь детям с ДЦП. Андрей Бородин и его жена Татьяна Корсакова финансируют административную работу и основные проекты фонда. Президент фонда — Надежда Корсакова, сестра Татьяны. В феврале 2013 года Андрей Бородин получил политическое убежище в Лондоне. В том же году Татьяна Корсакова учредила фонд Gracious Hearts, который помогает детям с ДЦП в Англии. Татьяна регулярно проводит в инстаграме благотворительные аукционы в поддержку фонда. >83 млн руб. собрано за время существования фонда 642 ребенка с ДЦП прошли курсы лечения и реабилитации на средства фонда 500 руб. и более стоит CharityBox, все средства от продажи которого идут фонду 13. «Рыбаков Фонд» Год основания: 2015 Донор: Игорь Рыбаков Бюджет: 597 млн руб. Итоговый балл: 52,68 «Рыбаков Фонд» занимается проектами в самых разных сферах: женское лидерство, инклюзивное образование, развитие предпринимательства среди молодежи, институт наставников. Фонд учредил несколько конкурсов для учителей и школ: «iУчитель», «ТОПШкола», конкурс им. Л. С. Выготского. В 2019 году Рыбаков анонсировал еще одну премию в $1 млн для лучших образовательных проектов. Игорь Рыбаков и его жена, президент фонда Екатерина Рыбакова активно участвуют во всех проектах. 30 млн руб. стипендиальный и грантовый фонд конкурса Выготского 440 педагогов дошкольного образования стали лауреатами конкурса Выготского 3 года проходит Летняя школа для учителей — победителей конкурса Выготского 14. Genesis Philanthropy Group Год основания: 2007 Доноры: Михаил Фридман, Герман Хан, Петр Авен и Александр Кнастер Бюджет: 320 млн руб.** Итоговый балл: 52,24 Благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group / фонд «Генезис» был создан партнерами по «Альфа-групп» для развития и укрепления еврейской самоидентификации русскоязычных евреев во всем мире. Фонд поддерживает детские и семейные лагеря, высшие учебные заведения и академические программы, проводит кинофестиваль, при финансировании фонда вышла кинотрилогия Леонида Парфенова «Русские евреи». В 2012 году партнеры учредили международную премию «Генезис» в размере $1 млн, ее первым лауреатом в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. >100 организаций поддержал Фонд грантами c 2007 года 4 представительства имеет фонд: в Москве, Иерусалиме, Нью-Йорке и Лондоне 3 млн русскоязычных евреев проживает в регионах деятельности фонда 15. Фонд «Острова» Год основания: 2010 Донор: Сергей Адоньев Бюджет: 30,2 млн руб. Итоговый балл: 50,02 В 2008 году к семье Адоньевых обратились за помощью врачи детской городской больницы, где лечились дети со сложным генетическим заболеванием — муковисцидозом. Ответив на их просьбу и глубже изучив тему, учредители решили системно заняться помощью людям с этим диагнозом. Сейчас фонд помогает в подготовке к операции по трансплантации легких в Москве и Санкт-Петербурге, оплачивает стажировки врачей, издает книги, поддерживает пациентские организации по всей России, дважды в год проводит конференции. 28 врачей прошли обучение при поддержке фонда в 2018 году, за 5 лет — более 120. 118 врачей из 57 регионов участвовали в конференции фонда в мае 2018 года 50 брошюр и книг издано фондом за девять лет 16. Фонд «Связь времен» Год основания: 2004 Донор: Виктор Вексельберг Бюджет: 393 млн руб. Итоговый балл: 48,68 Культурно-исторический фонд «Связь времен» Вексельберг учредил для возвращения в Россию утраченных произведений искусства. В 2013 году в Шуваловском дворце на набережной Фонтанки в Санкт-Петербурге был открыт Музей Фаберже — на основе коллекции, приобретенной фондом в 2004 году у наследников Малкольма Форбса. Сейчас «Связь времен» занимается прежде всего Музеем Фаберже, а также выставками и другими музейными проектами. 9 императорских пасхальных яиц находятся в Музее Фаберже >90 работ Фриды Кало и Диего Риверы были представлены на выставке Viva la Vida. 18 исторических колоколов было передано Свято-Данилову монастырю в Москве 17. Фонд развития инновационного образования Год основания: 2006 Доноры: Александр Абрамов, Александр Фролов Бюджет: 44,4 млн руб. Итоговый балл: 48,67 Благотворительный фонд основали выпускники МФТИ Александр Абрамов и Александр Фролов. Основная цель фонда — выплата стипендий талантливым и малообеспеченным студентам младших курсов, чтобы они имели возможность посвящать все время учебе, а не подрабатывать. Фонд ежегодно распределяет свыше 600 благотворительных стипендий, все стипендии выдаются в течение пяти месяцев. 12 000 руб.в месяц — стипендия фонда 680 стипендий в год платит фонд 32 года назад соучредитель фонда Александр Фролов окончил с отличием МФТИ 18. Фонд «Агат» Год основания: 2010 Донор: Сергей Попов Бюджет: 39 млн руб. Итоговый балл: 47,02 Фонд помогает молодым предпринимателям в Екатеринбурге, где родился Сергей Попов, и в Санкт-Петербурге, проводит конференции, развивает программу бизнес-наставничества: начинающие бизнесмены могут получить советы успешных предпринимателей своего региона. Фонд поддержал cеть мини-кофеен, студию иностранных языков, компанию по проведению праздников, сеть ветеринарных клиник, ресторан по доставке суши, бизнес по производству корпусной мебели. 1,5 млн руб. может получить от фонда молодой предприниматель в виде займа на три года. 4703 заявки на конкурс получил фонд За время существования 5,5% под такую ставку начинающий предприниматель может получить заем в фонде 19. Фонд Андрея Мельниченко Год основания: 2016 Донор: Андрей Мельниченко Бюджет: 92 млн руб. Итоговый балл: 46,28 Фонд открывает научные и образовательные центры для одаренных детей в городах присутствия компаний Мельниченко «Еврохим» и СУЭК: пока таких центров восемь, в планах открыть их в 30 регионах России. Часть проектов фонда финансируется из бюджета компаний Мельниченко. В центрах школьники с 5-го по 11-й класс могут углубленно изучать естественные науки, все занятия бесплатные. Фонд выступает соорганизатором Международной Менделеевской олимпиады школьников по химии. 2600 учеников 5–11-х классов учатся в центрах фонда 15–30 тыс. руб. в месяц — размер стипендии фонда для талантливых учеников 4-е место занял проект стипендиатов фонда на Международной ярмарке Intel 20. Фонд «Ноосфера» Год основания: 2003 Донор: Елена Батурина Бюджет: 12 млн руб.** Итоговый балл: 43,45 Фонд занимается вопросами образования, толерантности и прикладной науки. При участии экспертов разрабатывают авторские образовательные программы. В 2013-м фонд открыл в Москве центр развития «Нейросфера» для детей с особенностями развития. Фонд по-прежнему финансируется учредителем, но получает деньги и из других источников, например 1,3 млн рублей получил от Фонда президентских грантов в 2017 году. Елена Батурина лично формирует стратегию фонда, отслеживает результаты работы и не реже одного раза в квартал встречается с сотрудниками. 7 переменных звезд были открыты детьми в рамках проекта «Открытие за неделю» 24 школы в 4 регионах участвуют в конкурсе «Межкультурная коммуникация» >70 образовательных проектов реализует фонд ежегодно **Оценка