Как семья миллиардера Тимченко создала лучший благотворительный фонд России по версии Forbes

В 2007 году недалеко от деревни Войсковицы Ленинградской области в поле выросли двухэтажные дома — дуплексы с красными крышами. Благотворительный фонд «Ключ» по личной инициативе бизнесмена Геннадия Тимченко построил городок «Надежда». В 20 квартирах новых домов поселились 20 семей c приемными детьми. Семья Тимченко начала заниматься благотворительностью еще в 1990-е годы. Ксения Франк, младшая дочь Елены и Геннадия Тимченко, председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, вспоминает: «Мне было восемь или девять лет, когда маме рассказали про петербургский дом ребенка. И мама много раз брала меня туда с собой. Наверное, чтобы я понимала, чем она занимается, почему это важно». Окончив Эдинбургский университет и бизнес-школу INSEAD, Франк вернулась в Россию и включилась в филантропические проекты семьи. 20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России В 2010 году семья решила создать фонд для системной и профессиональной помощи, тогда же нашли генерального директора: им стала Мария Морозова, до этого работавшая в консалтинге, а позже — в представительстве британского фонда Partners in Hope. Елена Тимченко и Ксения Франк много консультировались с экспертами, Ксения и Мария Морозова окончили школу фондов CAF (Charities Aid Foundation). Совещания с Геннадием Тимченко проходили реже, но дома, по словам Ксении, с отцом много обсуждали этот семейный проект. Первые три года фонд назывался «Ладога». «Учредители не были склонны афишировать свое участие, — говорит Морозова. — Фонд был создан не для того, чтобы с помощью благотворительности заниматься пиаром семьи Тимченко и поддерживать репутацию. У фонда другие задачи». Однако в сентябре 2013 года учредители решили дать фонду свои имена, и «Ладога» превратилась в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. В 2014 году у фонда сформировалась стратегия основных программ: спорт, дети, пожилые люди и культура. Такой выбор не случаен. Геннадий поддерживает хоккей, Елена следит за проектами для старшего поколения, а Ксения — за детским направлением. И все трое сходятся на том, что нужно помогать там, где мало ресурсов, но есть предпосылки для перемен. Так появилась еще одна программа — социокультурное развитие малых территорий. «Основатели и команда фонда Тимченко верят, что жизнь в России можно и нужно делать лучше для людей не самых заметных: пожилых в провинции, семей с проблемами, играющих в дворовый хоккей ребят, — говорит Мария Черток, директор фонда поддержки и развития филантропии «КАФ». — И осознанно поддерживают тех, кто становится их союзниками по поиску эффективных способов улучшения ситуации». «Фонд — это дорогостоящий инструмент, — говорит Ксения, — нужен юрист, бухгалтер, директор». Не эффективнее ли отдавать деньги напрямую нуждающимся? История городка приемных семей «Надежда» показала, что адресная помощь может быть неэффективной. После переезда семей в новые дома стало очевидно, что недостаточно просто дать жилье — нужно профессиональное сопровождение, помощь психологов и экспертов. В итоге работу скорректировали, сейчас такие городки существуют уже в трех регионах, и фонд передает их в управление региональным структурам. Оценка эффективности проектов — важная составляющая стратегии. В фонде оценивают самих себя, программы, благополучателей: просят обратную связь, опрашивают людей, организации. «Легче всего в благотворительности убедить себя, что ты делаешь доброе дело, — рассуждает Франк. — Но есть ли действительная польза? Надо всегда задавать себе этот вопрос». Любая программа фонда начинается с исследования. Когда фонд разрабатывал проект помощи пожилым людям, их главной проблемой считали бедность. Но после консультаций с экспертами и разговоров с самими пожилыми людьми выяснилось, что самое важное для них — избавиться от одиночества и чувства невостребованности. В 2010 году фонд объявил первый конкурс грантов на проекты для старшего поколения, победителями стали курсы компьютерной грамотности, любительские хоры, мастерские. Сейчас таких инициатив все больше, и в фонде увидели новый запрос — на community care, заботу друг о друге в местном сообществе. «Нам важно заниматься тем, для чего еще нет отлаженных механизмов», — говорит Франк. Значительная часть работы фонда — это грантовые конкурсы. «Этот механизм позволяет выявить и поддержать наиболее активных людей с интересными проектами, — говорит Морозова. — Фонд не может делать все. Мы предпочитаем находить сильных партнеров в регионах и через них выстраивать систему управления проектами. Мы никогда сами так хорошо не почувствуем специфику отдельных регионов и организаций». Только за 2018 год фонд выдал гранты 520 проектам. Некоторые гранты подразумевают поддержку в течение трех лет, причем не только финансирование, но также образовательную и экспертную помощь. Один из победителей конкурса в программе «Семья и дети» — московский фонд «Дети наши» — на грант фонда Тимченко в 2018 году вел проект по восстановлению кровных связей детей в детских домах Смоленской области и сделал исследование о жизни выпускников детских домов в учреждении и после выпуска. На стажировку в фонд приезжали сотрудники детских домов из Лесосибирска и Хабаровска, команда фонда выезжала на семинары в Уфу и Санкт-Петербург. По словам директора фонда «Дети наши» Варвары Пензовой, фонд Тимченко — один из немногих частных фондов, который стал заниматься темой сиротства профессионально. «Фонд пригласил сильных экспертов в команду, они стали делать то, что до них никто не делал, взяли на себя сложные задачи. Фонд Тимченко стал серьезно развивать сектор НКО, которые работают с сиротами», — рассказывает Пензова. Директор Лесосибирского детского дома Мария Темботова говорит, что после стажировки в фонде «Дети наши» они стали менять работу с кровными семьями воспитанников детских домов. В итоге 20 семей получили поддержку, шесть детей вернулись в семьи. С ноября 2018 года Ксения Франк вошла в Совет при Президенте РФ по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. «То, что нас пригласили, означает признание важности нашей работы», — говорит Франк. На последнем заседании обсуждали в том числе недостатки системы по работе с кровными семьями детей. В феврале 2019 года фонд собрал на стратегический семинар в Москве около 60 профессиональных организаций. За три года программы 700 детей попали в приемные семьи, 299 детей вернулись к родственникам. Геннадий Тимченко увлекается хоккеем, поэтому фонд его семьи решил посмотреть, что происходит с детским хоккеем в регионах. И начал поддерживать не профессиональный, а любительский, дворовый хоккей. «Наша задача — не выращивание чемпионов, а социальный эффект этого спорта в отдаленных территориях», — говорит Морозова. Так в 2012 году появился проект «Добрый лед» — грантовый конкурс для развития детского дворового хоккея, в рамках которого проходит всероссийский турнир детских хоккейных команд. Всего во всероссийских соревнованиях «Кубок Добрый лед — 2019» принимают участие почти 90 команд из 17 регионов. В 2013 году добавилась тема детского следж-хоккея (на санях для людей с инвалидностью), которого раньше не было в России. В 2016 году при поддержке фонда была основана детская следж-хоккейная лига, сейчас в ней 10 команд. «Мы редко строим хоккейные коробки, — говорит Мария Морозова. — Мы убеждены, что инфраструктура важна, но люди важнее. Лучше вкладываться в людей, в их развитие, образование, объединение. Иначе инфраструктура не будет использоваться, и деньги будут зарыты в землю». Поддержка хоккея — это программы по обучению тренеров, система турниров, гранты на конкурсной основе небольшим командам. За последние три года 1220 тренеров прошли обучение и более 55 000 детей приняли участие в соревнованиях. Вторая важная часть программы «Спорт» — «Мир шахмат», фонд поддерживает работу национальной шахматной школы, шахматные турниры, в том числе турнир «Белая ладья». Тотьма — городок в 215 км от Вологды, медвежий угол. Но в последние годы туристов в Тотьме стало заметно больше. И не только потому, что город хорошо сохранился, местные храмы похожи на корабли, а рядом проходит трасса из Вологды в Великий Устюг — в городке с 10 000 жителей открылось шесть новых гостиниц и хостелов, а в музеях за год бывает около 70 000 человек. Началось все в 2014 году, когда 22-летнему директору местного музейного объединения Алексею Новоселову сказали, что в кризис нужно искать средства на стороне. Новоселов подал заявку на грант и получил его, это был конкурс «Культурная мозаика малых городов и сел» фонда Тимченко. В первый раз он получил 650 000 рублей на создание городского туристического маршрута «Кольцо исторической памяти», а после — трехлетний грант на 2,05 млн рублей на развитие творческого пространства «АнтреСОЛЬ», создание Фонда развития общественных инициатив «Соль земли» и обустройство «Культурного Q-ARTала». Кроме денег Новоселов и его команда получили доступ к знаниям, возможность ездить на стажировки и работать с экспертами. «Это было лучшее, что с нами произошло за эти годы, — говорит Новоселов. — Фонд Тимченко очень мощно нас прокачал. Культурное проектирование, фандрайзинг, проектная деятельность — это был очень полезный курс, он гораздо ценнее, чем деньги. Никто раньше не предлагал нам такой возможности». В Тотьме научились создавать проекты и находить средства: за пять лет привлекли 18 млн рублей из разных источников, в том числе 10 млн рублей от Фонда Владимира Потанина в 2018 году. В итоге в музее церковной старины и мемориальном музее Н. М. Рубцова обновили экспозиции, в краеведческом музее cоздали интерактивный отдел, посвященный палеонтологии. В городе ставят спектакли в анфиладах музейных залов, проводят фокус-группы, квесты. «Когда мы задумались о помощи малым городам и селам, все нам говорили, что такой проект не нужен, что оттуда все уезжают, активных людей не остается, никакой перспективы нет», — вспоминает Морозова. В итоге на первый конкурс фонд получил 2500 заявок. Всероссийские грантовые конкурсы «Культурная мозаика малых городов и сел» проводятся с 2014 года для сел и городов с населением меньше 50 000 человек, 327 проектов из 65 регионов России получили поддержку в размере более 160 млн рублей. Один из проектов фонда Тимченко — восстановление аутентичного производства выпаривания соли в городе Кемь. На берегу Белого моря построили солеварню и наладили ручное производство cоли, придумали упаковку: глиняные горшочки делают в cоседнем Олонце, а берестяные туески — в Кеми. Производят пищевую и косметическую соль, а также соль с добавками: с ягелем, фукусом, пижмой. Cоль привозили на гастрономическую выставку в Турине и наладили поставки в несколько ресторанов высокой кухни. Про фонд Тимченко уже знает и третье поколение семьи. Ксения Франк часто обсуждает со старшим, шестилетним сыном свою работу. «Очень важно вовлекать в благотворительность детей, как когда-то моя мама вовлекала меня», — говорит Франк. После одного из таких разговоров сын сказал, что на школьной ярмарке будет продавать горячий шоколад и все деньги, которые соберет, отдаст в фонд. 20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России 1 из 20 Дмитрий Терновой для Forbes 2 из 20 Григорий Собченко для Forbes 3 из 20 Александр Маликов для Forbes; 4 из 20 Павел Головкин для Forbes 5 из 20 Артём Голощапов для Forbes 6 из 20 Семен Кац для Forbes 7 из 20 Артём Голощапов для Forbes 8 из 20 Артём Голощапов для Forbes 9 из 20 Роман Шеломенцев для Forbes 10 из 20 Валерий Левитин / РИА Новости 11 из 20 Павел Смертин / ТАСС 12 из 20 Наталья Ильина для Forbes 13 из 20 Арсений Несходимов для Forbes 14 из 20 Михаил Метцель / ТАСС 15 из 20 Артем Голощапов для Forbes 16 из 20 Артём Голощапов для Forbes 17 из 20 Станислав Красильников / ТАСС 18 из 20 РИА Новости 19 из 20 Алексей Майшев для Forbes 20 из 20 Андрей Ковалев для Forbes 1. Фонд Елены и Геннадия Тимченко Год основания: 2010 Донор: Геннадий Тимченко Бюджет*: 845 млн руб. Итоговый балл: 83,34 Фонд начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. У фонда 4 основные темы: помощь детям, пожилым, развитие спорта и культуры. Причем фокус каждой программы — на небольших и отдаленных территориях и проектах, которые не находят поддержки. Елена Тимченко и Ксения Франк активно вовлечены в работу фонда. Ксения Франк входит в Совет при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. 520 проектов получили поддержку фонда в 2018 году. 10 команд участвуют в детской следж-хоккейной лиге, основанной фондом. 25 исследований поддержал фонд за 8 лет, из них в 2018 году — 13. *Расходы фонда в 2017 году 2. Фонд Владимира Потанина Год основания: 1999 Донор: Владимир Потанин Бюджет: 637 млн руб. Итоговый балл: 80,06 Один из первых российских частных фондов и, пожалуй, самый стабильный. Фонд с самого начала выбрал темы образования и культуры и поддерживает талантливых студентов, инициативных партнеров, лучшие мировые музеи. Подарки от фонда есть в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Центре Помпиду. Фонд проводит исследования и развивает тему социальной эффективности, проводит тематическую конференцию и конкурс по целевым капиталам (эндаументам). В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии. >30 000 грантов и стипендий назначил фонд за 20 лет работы. 24 страны — география грантополучателей фонда. $5 млн первый взнос Владимира Потанина в Фонд развития Эрмитажа в 2011 году. 3. Фонд «Искусство, наука и спорт» Год основания: 2006 Донор: Алишер Усманов Бюджет: 1477 млн руб. Итоговый балл: 72,87 Основная часть расходов фонда — личные меценатские проекты Усманова. На проекты непосредственно фонда в 2017-м было потрачено 98 млн рублей: развитие малых городов, помощь людям с нарушениями зрения («Особый взгляд»), социальная адаптация детей-сирот. В сферу интересов Усманова входит помощь московскому театру «Современник», Мариинскому театру, Третьяковской галерее. По его инициативе выкуплены и переданы государству коллекция Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича, а также права на Золотую коллекцию мультфильмов студии «Союзмультфильм». 2000 человек с нарушениями зрения посмотрели спектакли в 20 театрах в 2018-м. 82 спектакля было адаптировано, обучено 13 тифлокомментаторов. 30 000 человек посетили выставку из собрания Эрмитажа в Курске и Белгороде в 2018-м. 4. фонд Михаила Прохорова Донор: Михаил Прохоров Бюджет: 320 млн руб. Итоговый балл: 71,12 Первые три года фонд работал только в Норильске, но после стал активно выходить в другие регионы и системно заниматься культурными проектами. Все проекты фонда учитывают экономические и культурные особенности каждого региона. С 2013 года фонд возглавляет Ирина Прохорова, племянница миллиардера. Фонд поддерживает Красноярскую ярмарку книжной культуры, литературную премию «НОС», фестиваль «Новый европейский театр» (NЕТ) и медиа (например, портал о книгах и чтении «Горький»). 5500 проектов поддержал фонд за 15 лет. >1,5 млн человек стали зрителями и участниками мероприятий фонда с 2004 года. 70 региональных библиотек в среднем в год получают поддержку фонда. 5. Фонд «Сафмар» Год основания: 2013 Донор: Михаил Гуцериев Бюджет: 1900 млн руб. Итоговый балл: 70,9 31 спектакль показал детский театр «Бемби» при поддержке фонда. 25 автомобилей скорой помощи купил фонд для сельских больниц Удмуртии. 3 вида комплектов книг для детей с нарушениями зрения изданы в 2019 году. 6. Фонд «Арифметика добра» Год основания: 2014 Донор: Роман Авдеев Бюджет: 131 млн руб. Итоговый балл: 67,35 Вместо адресной помощи детям-сиротам банкир и отец 23 детей Роман Авдеев (17 из них приемные) решил подойти к проблеме системно и изменить отношение общества к сиротам и приемным семьям. У фонда есть программа дистанционного обучения для детей-сирот «Шанс», школа приемных родителей, программы по семейному устройству и наставничеству. Деньги учредителя занимают все меньше места в бюджете фонда (в 2018 году — 19 млн из общей суммы 113 млн рублей), эти средства идут на административные расходы и просветительские проекты. 1243 ребенка участвуют в программах фонда. 107 детских домов в 33 регионах участвуют в программах фонда. 5 книг про усыновление вышли при участии фонда. 7. Фонд «Вольное дело» Год основания: 2008 Донор: Олег Дерипаска Бюджет: 685 млн руб. Итоговый балл: 60,37 Фонд проводит фестиваль научно-технического творчества PROFEST, оплачивает стипендии студентам и преподавателям физфака и мехмата МГУ, поддерживает Школу-студию МХАТ, основал программу «Женское здоровье». Накануне зимней Олимпиады в 2014 году фонд открыл в Сочи первый частный приют для собак «ПовоДог», с тех пор приюты появились еще в пяти городах. Фонд финансирует крупнейшую археологическую экспедицию на Кубани, а в городе Усть-Лабинске, где учился Дерипаска, строит школу для одаренных детей. >500 программ и проектов реализовано фондом с 2008 года 5 приютов для бездомных собак построил фонд в российских городах 4000 ученых получили гранты от фонда 8. Фонд «Наше будущее» Год основания: 2007 Донор: Вагит Алекперов Бюджет: 224 млн руб. Итоговый балл: 60,17 «Наше будущее» системно занимается темой социального предпринимательства. У фонда своя премия «Импульс добра», конкурс проектов «Социальный предприниматель», образовательная лаборатория. Фонд поддержал компанию Observer (производство инвалидных колясок), парикмахерскую для людей с особыми потребностями, производство одежды для недоношенных детей, «инватакси» для инвалидов, сеть пансионатов для пожилых людей, производство пастилы в Коломне. 28 социальных бизнес-проектов из 23 регионов поддержал Фонд в 2017 году 10 млн руб. может получить беспроцентно социальный предприниматель от фонда 585 млн руб. составили расходы фонда в 2018 году 9. Фонд «Абсолют-помощь» Год основания: 2002 Донор: Александр Светаков и партнеры Бюджет: 307 млн руб. Итоговый балл: 59,12 За 17 лет работы фонд «Абсолют-Помощь» превратился из корпоративного в частный. Фонд занимается системной и адресной помощью детям c особенностями развития, детям-сиротам и приемным семьям. В 2014 году фонд построил под Серпуховом инклюзивную школу, где учатся и дети с особенностями развития, и их здоровые сверстники. Светаков лично бывает на занятиях для детей, общается с подопечными. Предприниматель входит в совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере. 880 млн руб. составит бюджет благотворительных проектов при участии Светакова в 2019-м. 128 детей учатся в школе «Абсолют» 224 кошки нашли хозяев с помощью центра «Юна», который финансирует Светаков 10. Фонд «Дар» Год основания: 2004 Донор: Никита Мишин Бюджет: 249 млн руб. Итоговый балл: 58,99 В первые годы работы фонд содействия образованию «Дар» финансировал некоторые школы в Москве и регионах, проводил грантовые конкурсы. У фонда есть грант народным учителям, учрежденный по инициативе Леонида Мильграма. С 2016 года основной проект фонда — частная общеобразовательная «Новая школа» в Москве, где учится около 500 детей. Фонд поддерживает православные образовательные проекты: школу-приют в Николо-Сольбинском монастыре в Ярославской области и приют для мальчиков в Саввино-Сторожевском монастыре в Звенигороде. 1280 занятий в математических кружках проведены в 2016-2017 годах 50 девочек воспитываются в приюте при Николо-Сольбинском монастыре 60 000 руб. составляет ежемесячная стоимость обучения ребенка в «Новой школе» 11. Фонд «Хамовники» Год основания: 2006 Донор: Александр Клячин Бюджет: 23 млн руб. Итоговый балл: 55,42 Экспертный совет фонда социальных исследований «Хамовники» возглавляет профессор Высшей школы экономики Симон Кордонский. Фонд проводит конкурсы и поддерживает социологические исследования на самые разные темы, от социальной структуры до местных сообществ. Фонд издает книги, последние — «Жизнь по понятиям. Уличные группировки в России» Светланы Стивенсон и «В тени опросов, или Будни полевого интервьюера» Дмитрия Рогозина. Клячин с научными руководителями фонда участвует в принятии решений о финансировании проектов. 26 проектов на 51,3 млн рублей финансирует фонд в настоящее время >60 проектов поддержал Фонд «Хамовники» с 2006 года 16 книг опубликовано при поддержке фонда 12. Фонд «Добросердие» Год основания: 2008 Донор: Андрей Бородин Бюджет: 9 млн руб. Итоговый балл: 55,2 С 2011 года основное направление фонда — помощь детям с ДЦП. Андрей Бородин и его жена Татьяна Корсакова финансируют административную работу и основные проекты фонда. Президент фонда — Надежда Корсакова, сестра Татьяны. В феврале 2013 года Андрей Бородин получил политическое убежище в Лондоне. В том же году Татьяна Корсакова учредила фонд Gracious Hearts, который помогает детям с ДЦП в Англии. Татьяна регулярно проводит в инстаграме благотворительные аукционы в поддержку фонда. >83 млн руб. собрано за время существования фонда 642 ребенка с ДЦП прошли курсы лечения и реабилитации на средства фонда 500 руб. и более стоит CharityBox, все средства от продажи которого идут фонду 13. «Рыбаков Фонд» Год основания: 2015 Донор: Игорь Рыбаков Бюджет: 597 млн руб. Итоговый балл: 52,68 «Рыбаков Фонд» занимается проектами в самых разных сферах: женское лидерство, инклюзивное образование, развитие предпринимательства среди молодежи, институт наставников. Фонд учредил несколько конкурсов для учителей и школ: «iУчитель», «ТОПШкола», конкурс им. Л. С. Выготского. В 2019 году Рыбаков анонсировал еще одну премию в $1 млн для лучших образовательных проектов. Игорь Рыбаков и его жена, президент фонда Екатерина Рыбакова активно участвуют во всех проектах. 30 млн руб. стипендиальный и грантовый фонд конкурса Выготского 440 педагогов дошкольного образования стали лауреатами конкурса Выготского 3 года проходит Летняя школа для учителей — победителей конкурса Выготского 14. Genesis Philanthropy Group Год основания: 2007 Доноры: Михаил Фридман, Герман Хан, Петр Авен и Александр Кнастер Бюджет: 320 млн руб.** Итоговый балл: 52,24 Благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group / фонд «Генезис» был создан партнерами по «Альфа-групп» для развития и укрепления еврейской самоидентификации русскоязычных евреев во всем мире. Фонд поддерживает детские и семейные лагеря, высшие учебные заведения и академические программы, проводит кинофестиваль, при финансировании фонда вышла кинотрилогия Леонида Парфенова «Русские евреи». В 2012 году партнеры учредили международную премию «Генезис» в размере $1 млн, ее первым лауреатом в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. >100 организаций поддержал Фонд грантами c 2007 года 4 представительства имеет фонд: в Москве, Иерусалиме, Нью-Йорке и Лондоне 3 млн русскоязычных евреев проживает в регионах деятельности фонда 15. Фонд «Острова» Год основания: 2010 Донор: Сергей Адоньев Бюджет: 30,2 млн руб. Итоговый балл: 50,02 В 2008 году к семье Адоньевых обратились за помощью врачи детской городской больницы, где лечились дети со сложным генетическим заболеванием — муковисцидозом. Ответив на их просьбу и глубже изучив тему, учредители решили системно заняться помощью людям с этим диагнозом. Сейчас фонд помогает в подготовке к операции по трансплантации легких в Москве и Санкт-Петербурге, оплачивает стажировки врачей, издает книги, поддерживает пациентские организации по всей России, дважды в год проводит конференции. 28 врачей прошли обучение при поддержке фонда в 2018 году, за 5 лет — более 120. 118 врачей из 57 регионов участвовали в конференции фонда в мае 2018 года 50 брошюр и книг издано фондом за девять лет 16. Фонд «Связь времен» Год основания: 2004 Донор: Виктор Вексельберг Бюджет: 393 млн руб. Итоговый балл: 48,68 Культурно-исторический фонд «Связь времен» Вексельберг учредил для возвращения в Россию утраченных произведений искусства. В 2013 году в Шуваловском дворце на набережной Фонтанки в Санкт-Петербурге был открыт Музей Фаберже — на основе коллекции, приобретенной фондом в 2004 году у наследников Малкольма Форбса. Сейчас «Связь времен» занимается прежде всего Музеем Фаберже, а также выставками и другими музейными проектами. 9 императорских пасхальных яиц находятся в Музее Фаберже >90 работ Фриды Кало и Диего Риверы были представлены на выставке Viva la Vida. 18 исторических колоколов было передано Свято-Данилову монастырю в Москве 17. Фонд развития инновационного образования Год основания: 2006 Доноры: Александр Абрамов, Александр Фролов Бюджет: 44,4 млн руб. Итоговый балл: 48,67 Благотворительный фонд основали выпускники МФТИ Александр Абрамов и Александр Фролов. Основная цель фонда — выплата стипендий талантливым и малообеспеченным студентам младших курсов, чтобы они имели возможность посвящать все время учебе, а не подрабатывать. Фонд ежегодно распределяет свыше 600 благотворительных стипендий, все стипендии выдаются в течение пяти месяцев. 12 000 руб.в месяц — стипендия фонда 680 стипендий в год платит фонд 32 года назад соучредитель фонда Александр Фролов окончил с отличием МФТИ 18. Фонд «Агат» Год основания: 2010 Донор: Сергей Попов Бюджет: 39 млн руб. Итоговый балл: 47,02 Фонд помогает молодым предпринимателям в Екатеринбурге, где родился Сергей Попов, и в Санкт-Петербурге, проводит конференции, развивает программу бизнес-наставничества: начинающие бизнесмены могут получить советы успешных предпринимателей своего региона. Фонд поддержал cеть мини-кофеен, студию иностранных языков, компанию по проведению праздников, сеть ветеринарных клиник, ресторан по доставке суши, бизнес по производству корпусной мебели. 1,5 млн руб. может получить от фонда молодой предприниматель в виде займа на три года. 4703 заявки на конкурс получил фонд За время существования 5,5% под такую ставку начинающий предприниматель может получить заем в фонде 19. Фонд Андрея Мельниченко Год основания: 2016 Донор: Андрей Мельниченко Бюджет: 92 млн руб. Итоговый балл: 46,28 Фонд открывает научные и образовательные центры для одаренных детей в городах присутствия компаний Мельниченко «Еврохим» и СУЭК: пока таких центров восемь, в планах открыть их в 30 регионах России. Часть проектов фонда финансируется из бюджета компаний Мельниченко. В центрах школьники с 5-го по 11-й класс могут углубленно изучать естественные науки, все занятия бесплатные. Фонд выступает соорганизатором Международной Менделеевской олимпиады школьников по химии. 2600 учеников 5–11-х классов учатся в центрах фонда 15–30 тыс. руб. в месяц — размер стипендии фонда для талантливых учеников 4-е место занял проект стипендиатов фонда на Международной ярмарке Intel 20. Фонд «Ноосфера» Год основания: 2003 Донор: Елена Батурина Бюджет: 12 млн руб.** Итоговый балл: 43,45 Фонд занимается вопросами образования, толерантности и прикладной науки. При участии экспертов разрабатывают авторские образовательные программы. В 2013-м фонд открыл в Москве центр развития «Нейросфера» для детей с особенностями развития. Фонд по-прежнему финансируется учредителем, но получает деньги и из других источников, например 1,3 млн рублей получил от Фонда президентских грантов в 2017 году. Елена Батурина лично формирует стратегию фонда, отслеживает результаты работы и не реже одного раза в квартал встречается с сотрудниками. 7 переменных звезд были открыты детьми в рамках проекта «Открытие за неделю» 24 школы в 4 регионах участвуют в конкурсе «Межкультурная коммуникация» >70 образовательных проектов реализует фонд ежегодно **Оценка