Время перемен: как решить проблемы новосибирских тепловых сетей?

Теплосетевое хозяйство Новосибирска нуждается в реанимации. Для решения проблем нужны современные технологии и инвестиции. Спасти от инфаркта Форум «Городские технологии», который прошёл 4–5 апреля в Экспоцентре, был посвящён инновационным разработкам. Площадка Сибирской генерирующей компании (СГК) однозначно свидетельствовала о том, что технологии будущего уже здесь. На интерактивной карте участникам форума показали состояние подземных артерий города. Зелёные трубы – вполне «молодые», жёлтые – «в рискованном возрасте», красные – нуждаются в срочном «лечении» и перекладке. Рядом на дисплее в онлайн-режиме шла трансляция устранения дефектов на улицах Кропоткина и Советская. Композиция из старых труб на стенде – причина коммунальных аварий, такие подземные находки не редкость для энергетиков. На круглом столе, посвящённом планам обновления энергетической инфраструктуры Новосибирска, генеральный директор Сибирской генерирующей компании Степан Солженицын подчеркнул, что теплосетевой комплекс города нуждается в серьёзной модернизации. Только во время этого отопительного сезона, который, к слову, ещё не закончился, энергетики обнаружили и устранили на сетях больше 1800 дефектов. Не только внутриквартальные сети дают течь, магистральные тоже не в лучшей форме – дефектов на них выявлено больше, чем в прошлом году. Протяжённость тепловых сетей в Новосибирске в зоне ответственности СГК составляет 3020 км. Заместитель руководителя Сибирского управления Ростехнадзора Леонид Выголов сообщил, что, по оценкам ведомства, в ненадлежащем состоянии находится 63% новосибирских теплосетей. При достижении 70% может наступить коллапс. Эксперт Василий Поливанов уверен, что у Новосибирска есть шанс избежать «теплового инфаркта». «Недоремонт многих лет необходимо навёрстывать. Если этого не сделать, то через 2–3 года город достигнет этих критических 70%. Причём на федеральные деньги рассчитывать не приходится – их нет и не будет», – прокомментировал Василий Иванович. Однако сегодняшнее законодательство предусматривает такие пути «профилактики инфаркта», как концессия, или же введённый с 2017 года метод ценовых зон, или «альтернативная котельная» («альткотельная»). В этом случае компания может вкладывать больше и планировать работы на долгосрочную перспективу. В то же время муниципалитет сможет держать ситуацию под контролем. «При наличии понятных инструментов работы начинаются крупные инвестиции в тепловую инфраструктуру, столь нужные Новосибирску», – уверен эксперт. Какая альтернатива? В Сибирской генерирующей компании заверили, что предприятие не допустит коллапса. «Когда мы год назад купили «СИБЭКО», мы купили и её обязательства, – сказал Степан Солженицын. – Мы должны не только чинить трубы и вкладывать деньги, но и нести ответственность перед жителями, которым необходимо бесперебойное тепло в домах, но без тарифных рывков». Степан Александрович рассказал, что компания готова инвестировать в обновление теплосетевого комплекса Новосибирска до 16,7 млрд руб. в течение пяти лет. Но подобный объём вложений возможен при гарантии их возврата. Такой механизм сегодня существует – отнесение муниципалитета к так называемой ценовой зоне теплоснабжения. Генеральный директор компании метод ценовых зон предпочитает называть «инфраструктурной ипотекой». Но решать, брать эту «ипотеку» у компании или нет, будут городские власти. В случае, если муниципалитет предпочтёт сохранить действующую схему, предприятие всё равно будет выполнять свои обязательства, но с меньшими тратами – 4,3 млрд руб. до 2024 года. Это в основном срочные аварийные ремонты. В случае принятия варианта отнесения к ценовой зоне – в течение пяти лет энергетики готовы вложить в тепловые сети города в 4 раза больше, чем есть сейчас. При этом рост цены за тепло не будет резким. Речь идёт об индексации в соответствии с уровнем официальной инфляции + 2–3% в год. Впрочем, может быть и меньше – всё зависит от объёма инвестиций. Все расчёты будут понятны сразу – на 10 лет вперёд. В этом году компания планирует заменить 27 км теплотрасс (магистральных и квартальных) и потратить на это более 721 млн руб. – это на 50% больше, чем в прошлом году.