Идеи "резервистов" ВСМПО помогают улучшить производство

На ВСМПО прошла защита проектов слушателей "Школы кадрового резерва" третьего управленческого уровня. Доклады 20 специалистов заслушивали два дня подряд. До этого "резервисты" прослушали 10 модулей обучения, содержащих новейшую информацию и технологии по всем направлениям. Каждый из проектов практически ориентирован, часть из них уже проходит опытную "обкатку". Например, система прослеживаемости при хранении представительного материала, разработанная замначальника центра по качеству и технологии испытаний цеха №2 Максимом Давыдовым. Она вытеснит бумажные журналы и практически исключит человеческий фактор. Это позволит более эффективно исполнять требования заказчиков, что предотвратит санкции с их стороны, в том числе снятие аккредитации с лаборатории или продукции в принципе. Как сообщили "Уралинформбюро" на ВСМПО, проект начальника плавильного производства Игоря Козлова по наращиванию объема выплавки и сдачи слитков без увеличения плавильных мощностей начнут претворять в жизнь летом. Максимальная загрузка печей позволит увеличить производительность цеха №31 примерно на 530 тонн за счет того, что слитки весом 2,1 тонны заменят на слитки 3,6 тонны. Заместитель начальника цеха №26 Степан Федосов просчитал, что реконструкция склада ГСМ сделает отпуск горючего более безопасным и сэкономит до 79 часов рабочего времени. Инженер по электронной микроскопии Кирилл Русаков прописал стратегию развития НТЦ до 2030 года. Замначальника цеха №51 Евгений Бабкин представил систему стимулирования персонала при посещении спортивных объектов как инструмент снижения числа больничных листов. Замначальника отдела по организации строительства Дмитрий Ахундов проанализировал, как максимально снизить риски, привлекая подрядчиков, а начальник отдела №23 по охране труда Игорь Рыбаков предложил автоматизированный учет нарушений требований ОТ. "Современных управленцев нужно обучать в обязательном порядке, потому что сегодня они у нас утопают в текучке. А в это время все меняется: меняется подход к персоналу, к управлению, психология, адаптация, технологии. И если их не обучать, кто тогда будет двигать подразделение вперед?" – считает директор по управлению персоналом корпорации ВСМПО-Ависма Владимир Карагодин. По результатам защит будет составлен рейтинг "резервистов".