Из стен калининградских универов: 4 студенческих инициативы, ставшие серьёзными проектами

, Театр Третий Этаж (существует с 1995 года) рассказывает художественный руководитель театра Евгений Мышкин, Мы начинали группой единомышленников-однокурсников, учились на четвёртом курсе исторического факультета. Тогда учились по пять лет. Наш состав был поначалу совсем небольшой, 4-5 человек, потом подтянулись другие и даже с других курсов и факультетов. Создать театр у нас мысли не было. Нам хотелось только быть настоящими, быть самими собой, не врать. Мы много общались вживую. Никто из нас не работал. И соцсетей ещё, слава Богу, не было. Мы собирались в аудиториях после занятий, в столовке, по домам, кафешкам и обсуждали стихи, историю, философию, смеялись, увлекались, доверяли друг другу свои маленькие открытия. На фоне мрачноватых общественных процессов и безденежья (1995 г.) мы объединялись вокруг культуры. У нас было желание отойти от привычных подходов и стандартов. Нам хотелось творчества как чего-то таинственного и притягательного. Мы были абсолютно бескорыстны в своих порывах. Никто и думать не думал о карьере и прочих приземлённых вещах. В нас, видимо, пробуждалась любовь к Прекрасному, к тем сокровищам и ценностям, которые были заложены ещё в детстве. А начали мы со спектакля «Куртуазные метафорфозы», где смонтировали в единое целое фрагменты произведений Пушкина, Маяковского, Булгакова, Данте Алигьери., Первой вехой на пути к успеху стало выступление на областном конкурсе «Россия Молодая» (1996 г.), где мы неожиданно стали лауреатами в театральной номинации за спектакль «Заклинание». Это заставило нас задуматься о том, что делать дальше, как развивать театр и вообще понять, кто мы такие и каковы наши перспективы. Сейчас в театре 5 студий: основная (20-25 человек), состоящая из актёров, на которых держится наш репертуар, учебная (20-25 человек) со студентами первых курсов, юношеская (14-18 лет), детская (9-13 лет) и начальная (6-9 лет). Мы показываем 7-8 спектаклей в месяц на двух площадках: большой и камерной. В активном репертуаре у нас 15-20 спектаклей. Каждый год рождаем по две-три премьеры. Визитные карточки у театра две — «Чайка Джонатан Ливингстон» по Р. Баху, играем спектакль с 2003 года, и «Вино из одуванчиков» по Р. Брэдбери (премьера прошла в 2011 г.). Хотя и любой другой спектакль мог бы стать визитной карточкой. Кризис — это нормальное состояние для творческого коллектива, это повод к обновлению. Крах — это нечто смертельное. Это разочарование в самой идее. Краха никогда не было. Я всегда верил и верю в идею нашего театра. Она, если честно, бессмертна. Через театр за эти годы прошло большое количество людей, это сотни человек. И, надеюсь, каждый из них получил навсегда инъекцию того, что мы называем идеей «Третьего Этажа». Теперь их театр продолжается в жизни каждого дня. Думаю, что они не забыли о том Прекрасном, что нашло отражение в их сердце. Наш театр знают и любят не только в Калининграде, но и в других городах и странах, поэтому мы частенько выезжаем на гастроли и фестивали. За годы нашего существования многое изменилось. Во мне, в людях, в обществе. Это слишком большая тема. Осталась и укрепилась вера, мастерство, понимание. Осталось моё детство, в котором я потерялся. И вот сейчас ищу себя там... Театр наш и в будущем будет искренним, целеустремленным, целостным, живым. Это я обещаю. , Студенческий журнал SWOT (существует с 2012 года) рассказывает главный редактор Михаил Михайловский, Редакция образовалась весной 2012 года, а первый выпуск увидел свет в сентябре того же года. Проект задумали студенты-корабелы, увидев отсутствие в тот момент в КГТУ какой-либо студенческой прессы. Мы хотели создать качественный глянец, который обладал бы хорошим дизайном, качественной картинкой, а материалы несли бы познавательный характер. Сфера интересов проекта распространялась далеко за границы университета, то есть корреспонденты не были ограничены вузовскими рамками. Идея проекта принадлежала Олегу Яшкину и Кириллу Музыкантову, первым главным редактором был Александр Цыганов, за дизайн отвечали, кстати, представительницы БФУ им. Канта — Элина Цыганова и Ирина Касаткина. Команда была большой, но «костяк» составляли именно эти ребята. Я пришёл в команду в августе 2012-го года для того, чтобы отвечать за социальные сети и сайт, но по мере развития проекта стал писать про спорт, а потом и про другие сферы. Проект с самого начала вызвал бурную реакцию, поскольку это было новое слово в студенческой журналистике на тот момент. По крайней мере, в Калининградской области — точно. Об этом можно смело говорить, учитывая тот факт, что в том же году редакция заняла второе место в престижном всероссийском конкурсе молодежных СМИ «Москва молодёжная». По словам организаторов, мы были достойны и первого места, но очень смело давать высшую награду редакции, у которой на тот момент вышел всего один номер. Что касается команды, то мы были одной большой семьей: вместе вечерами собирались и разрабатывали концепцию работы, обсуждали рубрики и материалы, дизайн. Такой семьёй мы и остаёмся. За время работы редакции через неё прошло больше сотни человек, многие из которых впоследствии связали свою жизнь с медиа. , Нынешний SWOT сохраняет все главные идеи проекта. Мы по-прежнему не размещаем рекламу, все наши промо культурных событий, которые видят наши читатели, связаны, прежде всего, с получением аккредитаций на освещение этих самых событий. Все наши материалы направлены на культурное и социальное развитие не только наших студентов, но и молодежи региона. Мы собирали статистику и выяснили, что больше половины наших читателей не связаны с университетом. Команда — студенческая на 99,9%. Я вроде бы уже не студент, но до сих пор аспирант, поэтому имею отношение к учебному процессу. Помогает нам наш добрый друг, преподаватель кафедры истории нашего университета, в прошлом корреспондент ГТРК «Калининград» и начальник пресс-службы КГТУ Сергей Благов. Печать мы согласовываем с университетской администрацией, но не было ни разу на моей памяти такого, чтобы кто-то хоть был против какого-нибудь материала. А ведь среди нас нет журналистов по профессии или студентов, кто обучается на этом направлении. Мы принципиально не затрагиваем политические темы, но, честно, нам это и не нужно., Что касается текущих способов донесения информации, то сейчас SWOT – это проект в социальных сетях. Мы сделали перерыв с печатной версией, но планируем выпускать её в дальнейшем. В прошлом году мы организовали в университете Медиацентр «SWOT MEDIA», так что теперь в нашем арсенале ещё и видео. Мы снимаем репортажи про университетскую жизнь, ведём разные спецпроекты. Эта возможность у нас появилась благодаря выигранному гранту от Росмолодежи. Мы закупили оборудование, запустили канал на Youtube, где продолжаем развивать те же направления, что и в журнале, только в формате видео. Во время матчей ЧМ-2018 мы сделали три сюжета о болельщиках и атмосфере в городе под названием «Вне стадиона». Два наших главных действующих спецпроекта — это «Дети войны» и «С глазу на глаз». Первый представляет собой небольшие интервью, воспоминания калининградцев, сотрудников и преподавателей КГТУ, чьё детство выпало на тяжелый период Великой Отечественной войны. Второй — это короткие зарисовки, в которых наши герои, связанные, опять же, с университетом, высказывают своё мнение по поводу вечных ценностей, рассказывают о себе и о студентах., В прошлом году Медиацентр КГТУ провёл замечательное мероприятие в Центре развития одарённых детей в поселке Ушаково под названием «Science Slam для школьников». Мы учили ребят искусству современной презентации и параллельно рассказывали о научной деятельности университета. В итоге школьники, под руководством своих наставников из университета, сделали в ускоренном режиме презентации про научную деятельность КГТУ и соревновались в том, у кого это получится интересней. В этом семестре мы планируем сделать свою медиашколу, будем опытом делиться. В общем, как я и говорил, наша деятельность распространяется далеко за пределы университета. SWOT стал, без малого, делом жизни — это сейчас и моя работа, и моё хобби. Работа — потому что Медиацентр стал структурной единицей университета, хобби — потому что журнал остаётся проектом студенческим. Это отличный способ познакомиться с интересными людьми, написать материал на интересные тебе темы. Мы практически никак не ограничиваем ребят в тематике. Главное, чтобы материал был интересным и в рамках нашей деятельности. Это же круто, взять интервью у действующего космонавта в самолёте по пути из Южно-Сахалинска в Москву, написать про судьбу трамвая в Калининграде, затронуть экологию, сделать интервью с «Электрофорезом». И это всё руками студентов, с их восприятием и мышлением. , День тренингов (существует с 2014 года) рассказывает руководитель проекта Мария Топченко, В проект я пришла в качестве волонтёра в 2016 году. Мне нравилось помогать людям, быть в центре событий. День тренингов уже на тот момент был очень массовым образовательным мероприятием, один из немногих в области для молодёжи — да ещё и бесплатно! Это был очень популярный проект, о котором знало очень много молодых людей. В нём участвовали первоклассные тренеры и спикеры даже из дальних регионов России. Было достаточное финансирование и большая команда организаторов. В 2017 году я уже возглавила проект, и мне хотелось развивать тягу к знаниям и soft skills, организовывать полезные события. Хотелось, безусловно, вносить новые форматы проведения, отходить от рамок привычных тренингов, делать креативные фотозоны и самые крутые подарки для участников. И, конечно же, хотелось развить проект до огромного количества участников, а может, сделать не один, а несколько дней., На последний — седьмой день тренингов — пришло 250 человек, 18 тренеров, 3 фотографа, 12 организаторов, 1 видеооператор и 14 партнёров! Это по-прежнему проект, который направлен на развитие надпрофессиональных навыков, по-прежнему много спикеров, среди которых представители общественных молодёжных организаций, школьники, социально активные студенты, владельцы бизнеса и просто профессионалы своего дела. На мой взгляд, День тренингов будет меняться под запросы участников. Переходить в формат онлайн-тренингов, появится больше воркшопов и интерактивов, много внимания будет уделено навыкам в социальных сетях и IT. И если раньше нашей аудиторией были школьники и студенты, то теперь мы намерены приглашать и работающих молодых людей, людей старшего возраста. Потому что образование должно длиться всю жизнь., В этом году мы уже начали готовить для ребят совместно с тренинг-центром студсовета БФУ им. Канта новую версию #ДТ и верим, что участникам очень понравится. Через 5 лет, возможно, от проекта останется только название и суть — бесплатные тренинги для молодёжи. А формат будет совершенно иным. Ведь изменения — это всегда здорово. И мы, организаторы в Калининграде, будем всячески способствовать распространению проекта в муниципалитеты и другие страны., Лига стихотворных противостояний ЧТИ! (существует с 2017 года) рассказывает автор проекта Эдуард Мариненко, Идея «ЧТИ!», в первую очередь, зародилась от проблемы… А проблема состояла в том, что у поэтов в Калининградской области (да как и во всей России) отсутствуют актуальные площадки для самореализации. То есть, все привыкли к поэтическим вечерам в библиотеках, «квартирникам», однако время прошло, и люди изменились. Не изменились только поэты, большая часть из которых, кажется, осталась в том времени. Проект появился после второго регионального студенческого форума «Кантиана-Старт!» и реализуется студентами БФУ им. И. Канта различных специальностей и направлений. Он позволяет зрителю как в онлайн, так и в оффлайн формате наблюдать за противостоянием поэтов на заданную тему. Сначала нам много чего не хватало: поэтов, техники, понимания механизмов. Теперь же у нас есть это всё и даже больше. Как таковых, задач у проекта нет. Он очень мобилен. Мы можем подстроиться под тренды и события. Сделать долгий сезон или отдельное выступление на городском событии. Мы теперь умеем что-то, а раньше не умели ничего. Не знали индустрии, не знали, кто и что хочет: чего хочет зритель от поэта, чего хочет поэт от зрителя. У нас есть опыт проведения мероприятий в других городах, самая престижная молодежная награда в «Проектном олимпе». Это одни из показательных факторов, которые лежат «на поверхности». , В году «ЧТИ!» проходит один сезон (2-3 месяца турнира на выбывание) и 2-3 мероприятия, приуроченных к различным событиям. Победитель получает денежный приз. Вход на мероприятие платный, 100 рублей, но эти средства идут не в карман организаторам, а на гонорар победителю и всей призовой тройке. Суммы, я считаю, очень и очень хорошие. Первое место 10к, второе — 5к, третье — 1 000 руб. + призы от спонсоров и партнеров, поддерживающих Лигу. Может звучать невероятно, но за 2 года из организаторской команды ушёл 1 человек, который был благополучно заменен на другого. Вот и всё. Сейчас нас 7, каждый член команды отвечает за свою зону ответственности (работа с участниками, соц. сети, видеосъемка и др.) Наша команда горит идеей. Она хочет новых вызовов, ибо старые отпечатки от грабель на лбу уже зажили. «ЧТИ!» станет проектом моей жизни. Как только я освобожусь от учебы, общественной должности, я займусь им на более серьёзном уровне. В течение 2-3 лет в планах создать новую стихотворную индустрию с записью стихотворных альбомов, съёмкой качественных клипов, сольными концертами и турами. Всё получится, можете даже не сомневаться. , Фото: из архивов героев материала и вышеупомянутых сообществ