Гендиректор ЮТВ Холдинга Андрей Димитров: «Мы верим в силу собственного производства»

В прошлом году ЮТВ Холдинг продал долю в «СТС Медиа», выбрал правильную нишу для флагманского канала «Ю» и сделал ставку на собственный контент. Sostav поговорил с гендиректором медиахолдинга Андреем Димитровым о переломных моментах в истории компании и перспективах телерынка в России. ЮТВ Холдинг недавно объявил о продаже принадлежащих ему 75% акций в «СТС Медиа». Почему для сделки выбран именно этот момент и как она повлияет на вес ЮТВ Холдинга на телевизионном рынке? На наши позиции сделка никак не повлияет. Мы изначально заявляли о том, что это только финансовая инвестиция, и операционно в деятельности компании мы не участвовали. Мы приобрели актив по выгодной цене и вышли из него с хорошей прибылью. Возвращаясь к деятельности самого ЮТВ Холдинга, какие финансовые показатели, в том числе по рекламной выручке, у компании в этом году? С точки зрения рекламной выручки мы абсолютно в рынке — рост порядка 10% по итогам 2018 года. И мы очень довольны показателем OIBDA, на который всегда ориентируемся, являясь поклонниками экономической модели телевидения. Прошедший год был знаковым для телевидения: интернет впервые обогнал его по рекламным бюджетам. Какой у вас прогноз на 2019 год? Прошедший год действительно был непростым. Следующий год будет еще сложнее, потому что темпы роста рынка замедляются, а конкуренция со стороны других медиа, особенно цифровых, растет. Основываясь на предварительных данных по расстановке рекламных бюджетов, мы смотрим на 2019 год позитивно. В последних прогнозах звучала цифра 4% роста телевизионного сегмента в следующем году (оценка рекламного холдинга GroupM, например). На ваш взгляд, это хорошая динамика для ТВ? Я считаю оптимальным рост на 10–15%, каким он был еще недавно. Такой рост возможен в перспективе? Безусловно, возможен. Все зависит от экономики в стране и потребительского поведения. И не последнюю роль играют усилия участников этого рынка, насколько активно каналы и продавцы будут бороться за рекламные бюджеты. Какие изменения планируются в контентной политике ЮТВ Холдинга? Что поменяется с приходом нового генерального продюсера Виктории Барановой? Некоторые серьезные изменения произошли уже в этом году. Мы наконец нашли свою нишу для канала «Ю» — это реалити, которые нацелены на женщин — с реальными героями, эмоциями, без сценариев и актеров. Целевое производство контента для телеканала «Ю» сейчас ведется исключительно в этом жанре, потому что мы видим, что программы такой направленности очень хорошо воспринимаются нашей аудиторией. Что касается Виктории — мы рады, что она к нам присоединилась, она профессионал высокого уровня и поможет нам усилить то направление, которое уже было выбрано. Кроме того, перед генеральным продюсером ставятся задачи стратегического характера с точки зрения контента всего холдинга. За этот год мы запустили 10 новых проектов на телеканале «Ю» и в последнем сезоне заметно выросли благодаря этому — на 35% в нашей баинговой аудитории*, что в ситуации падающих телевизионных охватов и без позиции в цифровом мультиплексе крайне сложно. Все они собственного производства? Последние несколько лет на «Ю» почти не было собственных программ, как следствие, начала падать доля канала. Мы провели массу исследований, и теперь знаем, чем именно живут наши женщины, что им нужно и что они готовы смотреть по ТВ. Мы начали активное собственное производство и совершили прорыв. Наш успех — в маркетинговом управлении каналом. Сейчас люди очень патриотично настроены и ждут в кадре проектов собственного производства, с нашими российскими людьми и реалиями. На «Ю» мы нашли свою нишу — это реалити в виде «социальных экспериментов»: то, что сами наши зрительницы попробовать не решаются, но на что смотрят с большим удовольствием («Обмен женами», «Немножко разведены», «Женись на мне» и так далее). У нас отлично работают проекты, которые показывают «людей вокруг», где раскрываются близкие нашим женщинам темы — семья, ближайшие родственники, взаимоотношения и жизнь вокруг. Что еще важнее — мы нашли нужное настроение в контенте. В этом плане год был переломным и тяжелым: те 10 проектов, которые я упомянул, были созданы и запущены в течение года. Мы будем продолжать в том же темпе, потому что верим в силу собственного производства и необходимость уникального контента. Какие проекты собственного производства будут флагманскими? И на сколько вы планируете снизить долю закупаемого контента в следующем году? Один из культовых проектов следующего года, на который мы делаем большую ставку, — российская версия «Беременна в 16» о девушках, отважившихся стать мамами в 16 лет. Раньше мы покупали этот формат, а сейчас делаем сами. Он сложный в производстве, так как время ограничено и съемки ведутся фактически с детьми. Все истории и герои — реальные, здесь нет актеров. Второй важный для нас проект — «Я стесняюсь своего тела». Это социально значимый для нашей страны проект, в котором показаны люди со сложными заболеваниями, по тем или иным причинам не получавшие медицинской помощи. В проекте приняло участие порядка 40 человек, в данный момент мы вышли на финальный этап съемок и уже сейчас с гордостью можем сказать, что, как минимум, у этих людей жизнь поменялась в кардинально лучшую сторону. В начале 2018 года собственное производство занимало примерно 19% всего нашего контента. По итогам года показатель вырос до 30%, а в следующем году планируем увеличить его до 40%. Это сбалансированное соотношение. Мы аккуратно наращиваем этот процесс и внимательно смотрим на отдачу по аудитории. На какую аудиторию ориентирован сейчас «Ю»? Вы смотрите в сторону молодой аудитории? По-прежнему целевой аудиторией канала являются молодые женщины 14–44 лет (ядро — 25–34 лет). Что важно, наш канал про семью — у нас не ветреная девушка, она думает о браке и разделяет семейные ценности. Омоложение мы точно не планируем, поскольку телевизионная аудитория стареет, и с этим приходится мириться. Телеканалам вообще есть что предложить совсем молодой аудитории? Аудитория 11–18 лет практически не включает телевизор. Можно, конечно, пытаться найти в этой аудитории «двух-трех» девочек — фанаток телевизора. Но цена за привлечение будет очень дорогая, а мы все-таки работаем для массового зрителя. Когда-то молодая аудитория фанатела от «МУЗ-ТВ». Какое будущее вы планируете для этого канала? «МУЗ-ТВ» — музыкальный канал со своей 22-летней историей и четким позиционированием, которое заложено в самом названии, поэтому добавление новых форматов требует более тщательного анализа и проработки. Канал не общеразлекательный, а именно музыкально-развлекательный. Мы ищем новые форматы и запускаем их — все они так или иначе связаны с музыкой. В 2017 году экспериментировали с «Фабрикой звёзд». Помимо музыки хотим добавлять новые жанры, такие как реалити и игровые шоу, связанные с шоу-бизнесом. К осени представим большие флагманские проекты, и, скорее всего, они будут в связке с активностью в цифровой среде. «МУЗ-ТВ» активно развивается в соцсетях и в цифровых-медиа, в которых мы стараемся быть максимально активными. Телевизионные холдинги активно пытаются выйти на интернет-аудиторию и монетизировать свой контент в этой среде. За последние годы произошло несколько громких запусков — Start, ТНТ-Premier, More TV и другие. Но, к примеру, ЮТВ Холдинг остается в стороне от этого тренда. Почему ЮТВ Холдинг не запускает, например, собственный онлайн-кинотеатр? Онлайн-кинотеатров сейчас слишком много, еще один вряд ли поможет нашей аудитории определиться со своим выбором. Это не только российская проблема, но и общемировая. Люди не готовы подключаться к 10 разным сервисам. Поэтому мы точно не планируем заниматься собственным онлайн-кинотеатром. Какие модели дистрибуции телеконтента в онлайн-среде вы используете? Сотрудничаете с другими видеоресурсами? Да, но это не приносит существенных денег. Существующий ТВ-контент мы просто распространяем на разных онлайн-площадках по системе AVOD, в том числе на сайтах телеканалов и на YouTube. C телевизионной точки зрения эксклюзивный контент стоит безумных денег. И на сегодня премиальный контентный товар в цифровой среде никак не окупается. Это точно не наша игра, и мы в нее играть не будем. На digital мы смотрим по-другому. В рамках ЮТВ Холдинга мы создали компанию Divico, которая производит более дешевый и экономически оправданный контент для цифровой среды. Одно из направлений — создание YouTube-каналов. Сейчас их 16, в следующем году планируем дорасти до 25–30. Например, «Луи Вагон» и «Пинк Шугар» — каналы, которые набрали существенную аудиторию менее чем за год. Выпуски этих шоу получают миллион просмотров за неделю-две. Divico также делает ставки на креатив и производство специальных проектов для крупных клиентов. В этом случае мы стараемся делать кросс-платформенные истории с нашими ТВ каналами. Но и более масштабные проекты полноценного телевизионного уровня также стараемся развивать. Например, мы делали проект «Пабличные Игры» для «ВКонтакте». Сейчас готовим специальный проект для «Яндекса». «Пабличные игры» — громкая история, этот формат даже был продан на зарубежные рынки. А что за проект с «Яндексом»? Пока не могу рассказать детали, но это будет, я надеюсь, очень интересная история, которую планируем запустить уже очень скоро. Что сейчас происходит с вашим онлайн-видеосервисом ClipYou с музыкальными клипами? Вы отказались от его развития? К сожалению, мы не смогли раскрутить этот ресурс. Технологически и продуктово, если так можно сказать, он был жизнеспособен, мы придумали и воплотили массу интересных вещей, но с точки зрения аудитории было сложно конкурировать с YouTube. А конкурировал сайт исключительно с ним, поскольку ориентирован именно на просмотр видеоклипов. Музыкально-вещательную часть сейчас обратно интегрируем в сайт «МУЗ-ТВ». Отдельного проекта ClipYou больше не существует. В этом году многие телеканалы стали монетизировать свой контент одновременно в двух средах (телевизор и онлайн) по новой системе Big TV. Будет ли на каналах ЮТВ Холдинга продаваться реклама по этой модели? Мы смотрим на этот проект в тестовом режиме, но пока не видим для себя выгоды и не планируем продавать рекламу по этой модели. На наших телеканалах достаточно рекламного инвентаря. К тому же появились дополнительные 2 минуты благодаря законодательным изменениям. Как вы оцениваете это нововведение? Вы увидели для себя экономическую эффективность? Ничего существенного в экономике телеканалов не произошло: эти изменения не оказали влияния на результаты 2018 года, потому что вступили в силу в конце августа, когда весь рекламный инвентарь на четвертый квартал был распланирован. Посмотрим, что будет в 2019 году. Надеемся на хороший спрос.