16 книг для руководителя проектов
Хороший руководитель проектов может почти все: вести переговоры и убеждать, координировать работу и соблюдать дедлайны, жить в многозначности и быть эффективным. Эта подборка книг от ребят из digital-агентства Original Works поможет прокачать «гибкие» навыки (soft skills), необходимые тимлиду. Эффективность Чем больше человек в команде, тем больше времени уходит на управление. Тимлиду нужно здраво оценивать возможности каждого участника проекта и распределять задачи, ставить дедлайны и следить за ресурсами. Так, чтобы добраться из пункта А в пункт Б вовремя. Без порядка, дисциплины и черного пояса по тайм-менеджменту не обойтись. Начинать прокачивать организаторские навыки рекомендуем у гуру эффективности: — «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен — «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», Стивен Р. Кови Управление проектами Понимание инструментов Канбан, scrum и agile-подхода поможет перейти от хаоса к осознанному планированию и контролю продвижения к цели проектов. Если сомневаетесь в совместимости гибких методологий и российских реалий, адаптируйте системы под себя, изучайте лучшие фреймворки для решения и тестирования задач, оценки гипотез и создавайте свои авторские методики. — «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд — «Цель-2. Дело не в везении», Элияху Голдратт — «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Александр Остервальдер, Итан Рассле — «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач», Итан Расиел Маркетинг и PR Знать основы маркетинга необходимо, чтобы ставить бизнес-цели и метрики успеха, подбирать модель монетизации и планировать продвижение продукта. — «Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг», Гарри Бэквит — «Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем», Фил Барден Работа в команде Функционал руководителя проекта в разных компаниях может отличаться – где-то лидер проекта самостоятельно кодит и разрабатывает архитектуру, где-то берет на себя сложную аналитику. Но именно тимлид организовывает работу команды, чтобы достичь поставленных целей в нужные сроки. Чтобы «повысить эффективность командной работы» пригодятся навыки фасилитатора — они облегчат вам проведение мозговых штурмов. А также навыки коуч-тренера и психолога, чтобы работать с эмоциональным фоном коллег, разруливать конфликты и правильно давать обратную связь. — «Отчаянные аккаунт-менеджеры. Как работать с клиентами без стресса и проблем. Настольная книга аккаунт-менеджера, менеджера проектов и фрилансера», Борис Шпирт — «Как решить пять основных проблем команды», Патрик Ленсиони — «Взлом креатива. Как увидеть то, что не видят другие», Майкл Микалко — «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев — «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию», Никита Непряхин — «Сила воли. Как развить и укрепить», Келли Макгонигал — «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки — «Сначала скажите "НЕТ". Секреты профессиональных переговорщиков», Джим Кэмп Иллюстрация в шапке: toggl.com
