Управление изменениями становится одной из самых приоритетных компетенций руководителя, - Панов
Мэр Нижнего Новгорода Владимир Панов принял участие в презентации проектов, подготовленных по итогам двухдневной проектной сессии для районных администраций, которую муниципалитету помогли провести специалисты Производственной системы Росатом. Об этом сообщает пресс-служба мэрии. Как отметил Владимир Панов, одна из главных целей, которую он видит, как глава города, - это повышение компетенции и навыков всех сотрудников мэрии. «Чиновник должен в первую очередь понимать, что он не просто занимает должность, а является участником очень сложного процесса. Каждый процессы можно улучшить. Это уже третий тренинг для сотрудников администрации города. Руководители стремятся к улучшению своих результатов в постоянно меняющихся условиях, поэтому управление изменениями становится одной из самых приоритетных компетенций», - заявил Панов. В ходе сессии представители всех восьми районов разделились на подгруппы, чтобы под руководством тренеров подготовить, а затем защитить свои проекты. Цель каждого проекта - повысить эффективность работы районных администраций. Как заявил руководитель объединенного проектного офиса ГК «Росатом» и правительства Нижегородской области по развитию производственных систем и внедрению бережливых технологий Алексей Мещеряков, работа ведется в рамках проекта «Большой муниципалитет». «Мы на нижегородской площадке впервые применяем технологию выбора проблемных вопросов, так называемое рейтингование, и стараемся, чтобы силами сотрудников администрации районов по ним уже сегодня были прорисованы очертания проектов по оптимизации. Честно скажу, что мы не ожидали, что эта работа вызовет такой энтузиазм у работников районных администраций», - подчеркнул Алексей Мещеряков. Коллегу поддержала и сотрудник ГК «Росатом» Юлия Романова, которая отметила высокую активность работы в группах. «Очень интересная история получилась с голосованием по уровню критических проблем. В первую тройку, которую определили сотрудники администраций для себя, вошли системная организация работы муниципалитетов, вопрос разделения полномочий и распределение ресурсов. Это очень редкое явление. Это говорит о том, что люди видят в основном ресурс проблем в себе: не в том, что у нас плохое законодательство, у нас дурные начальники, у нас дурные жители и так далее. Они понимают, что если мы у себя сорганизуемся, как эффективная команда, то мы с этими вопросами сможем справиться», - отметила Юлия Романова. По словам директора департамента организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации Нижнего Новгорода Александра Малафеева, одним из ключевых моментов системы бережливого муниципалитета является система постоянных улучшений. «Для того, чтобы знать, что улучшать, надо понимать, а что на сегодня есть. Второе – к чему мы придем. Улучшение – это как раз те механизмы, с помощью которых мы идем к поставленной цели, которая является оптимизацией всех процессов», - заяви Малафеев. Главы Ленинского и Советского районов представили свой проект по решению вопросов вывоза мусора. «Дело в том, что эта проблема актуальна для всего города. Мы начали смотреть, начали анализировать: где реальные потери, где потери муниципалитетов, где потери мусора, что нужно сделать, чтобы этих потерь избежать», - объяснил свой проект глава Советского района Владимир Исаев. По мнению главы города, этот проект еще нуждается в доработке. Команда, в которую вошел и.о.главы Канавинского района Михаил Шаров, представила проект по сокращению времени на устранение аварий на бесхозных сетях. Он получил одобрение мэра. «Мы в настоящий момент этот проект запускаем. После проработки процедурных и оргвопросов, подготовки необходимых документов сроки выполнения аварийных работ на бесхозных сетях должны сократиться вдвое. И это только один из живых примеров той работы, которая фактически произошла за день, - заявил Панов. - Производственная система «Росатом» за прошедшее десятилетие доказала свою универсальность, в том числе через "Бережливый город" в муниципальном управлении. Сотрудники ПСР помогают методологически разложить и выявить основные проблемы. Понять, что действительно является проблемой, после этого найти решение и, самое главное, установить цели, которые должны быть достигнуты». По итогам защиты были утверждены графики реализации каждого проекта.