Ещё
Пока вы не уснули: Россия и Украина готовятся к газовой войне
Пока вы не уснули: Россия и Украина готовятся к газовой войне
В мире
Найден еще один возможный участник казни в Сирии
Найден еще один возможный участник казни в Сирии
Происшествия
Россия поменяет военную доктрину
Россия поменяет военную доктрину
Армия
В Южно-Китайском море взорвалось ядерное нечто
В Южно-Китайском море взорвалось ядерное нечто
Армия

Олег Лавричев отметил 10 лет на посту гендиректора АПЗ 

Олег Лавричев отметил 10 лет на посту гендиректора АПЗ
Фото: Российская Газета
, как вы попали на , кто вас принимал на работу?
Олег Лавричев: В 2007 году предприятие вошло в состав двух вертикально интегрированных структур: (ныне «Социум-А», во владении которого сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ) и . Они выбирали руководителя с опытом работы и желательно из числа нижегородцев. Мне поступило предложение возглавить завод. До этого я руководил предприятием ОАО „Термаль“, которое также работает на оборонно-промышленный комплекс. Там прошел путь от слесаря и наладчика станков с ЧПУ до генерального директора. Затем работал в дочерней компании  — СМТ ОАО „Волгогаз“ заместителем генерального директора. Об АПЗ и номенклатуре его продукции применительно к газовому направлению производства гражданской продукции я знал уже тогда: широко были известны счетчики газа, комплексы учета, которые мы устанавливали в узлах учета в системах газораспределения и газоснабжения.
Согласование на должность генерального директора АПЗ я проходил в феврале 2008 года у генерального директора ГСКБ „Алмаз-Антей“ . Он задал мне всего один вопрос: почему я решил, что справлюсь с работой в этой должности? Я дал пояснения. Видимо, они его удовлетворили. Я благодарен судьбе и лично Игорю Рауфовичу, что с его легкой руки так круто изменилась моя жизнь.
Легко ли было начинать работу на незнакомом предприятии, в иной сфере, да еще и в другом городе?
Олег Лавричев: Вступать в должность было непросто. На предприятии присутствовала некая настороженность к новой команде — на завод я пришел не один, а с коллективом единомышленников. Каких-то революционных решений мы тогда не планировали, хотя многое и пришлось выстраивать по-иному. Все наши планы по развитию производственно-хозяйственной деятельности существенным образом корректировались начавшимися тогда кризисными явлениями в экономике страны. Нужно было добиваться положительной динамики в существенно осложненных условиях. Видимо, в том числе и поэтому настороженность к новой команде в коллективе довольно быстро сменилась конструктивной работой.
В последние 10 лет зарплата сотрудников повышалась ежегодно, что бы ни происходило в экономике страны
Какие цели и задачи стоят перед предприятием сейчас?
Олег Лавричев: Основная наша задача — это выполнение производственной программы, которая на 90 процентов состоит из государственного оборонного заказа. Поэтому мы продолжаем работать в интенсивном режиме.
Занимаемся диверсификацией, осваивая и внедряя в серийное производство номенклатуру гражданского направления. Продолжаем модернизировать технологические мощности предприятия. В приоритете у нас также внедрение инструментов бережливого производства, реализация программ энерго— и ресурсосбережения, вопросы подготовки и повышения квалификации персонала, развитие социальной политики.
Вопросы кадровой политики всегда были в приоритете у руководителей АПЗ, каковы сейчас условия работы для заводчан?
Олег Лавричев: Мы мотивируем персонал стабильными социальными гарантиями. Зарплата сотрудников ежегодно индексируется в среднем на 10 процентов. Все приборостроители обеспечены пенсионным, социальным и медицинским страхованием. На предприятии действуют различные положения, предусматривающие гарантийные, компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Только за 2017 год по ним было выплачено порядка 290 миллионов рублей.
Если мы берем молодого специалиста, то непременно способствуем его профессиональному росту. Станки сейчас современные и высокотехнологичные, поэтому мы готовим для себя кадры в тесном сотрудничестве с ведущими техническими учебными заведениями города и области. Для этого на базе Арзамасского политехнического института — филиала НГТУ имени Р. Е. Алексеева — функционирует базовая кафедра „Инновационные промышленные технологии“. На базе Арзамасского приборостроительного колледжа имени П. И. Пландина открыт Ресурсный центр подготовки кадров для инновационных производств ОПК по выпуску высокотехнологичных систем противоракетной и противовоздушной обороны. Кроме того, обучаются студенты и по целевому направлению в опорном вузе региона.
Расскажите, какими качествами должен обладать руководитель крупного предприятия, исходя из вашего управленческого опыта?
Олег Лавричев: Конечно, первое лицо — это генератор, именно его политическая воля должна продуцировать положительные изменения. Как директор я задаю импульс: нужно ставить такие-то задачи, стремиться к таким-то целям, нужно быть привлекательными и современными, важно мотивировать молодых специалистов, чтобы у них появлялось желание работать на нашем предприятии, связать с ним свою судьбу.
Экономика в последние десять лет была достаточно волатильной — сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия и стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики: как правило, любые сложные времена — это всегда новые возможности для роста, поиска новых ниш. И здесь правило простое — не бояться перемен, использовать их с выгодой и не останавливаться в развитии.
Еще одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя, — волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Это принципиальный момент: сотрудники должны видеть, что их личный трудовой вклад — это часть общего результата и успеха всего предприятия.
Досье „РГ“
Лавричев Олег Вениаминович родился 31 декабря 1962 года в городе Николаеве (Украинская ССР). Окончил Горьковский политехнический институт (1985) по специальности „Электрооборудование судов“, Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского (2001, менеджмент и юриспруденция), Нижегородский институт развития бизнеса (1998, специалист по антикризисному управлению).
Помимо работы на АО „Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина“ является председателем комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания , членом Совета законодательного обеспечения военно-промышленного комплекса при , членом Экспертного совета в сфере ГОЗ  , председателем Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей „Развитие“.
Кстати
По итогам 2017 года объем производства на АПЗ составил почти 11 миллиардов рублей, что в четыре с лишним раза больше показателя 2008-го, тогда было 2,5 миллиарда. За последние 10 лет на предприятии для основного производства было приобретено 990 единиц оборудования. Сейчас на заводе работает почти семь тысяч человек, из них 2736 — молодые специалисты (в возрасте до 35 лет), что составляет 39,6 процента от общей численности персонала.
Видео дня. Приеду насиловать твою жену: беспредел коллекторов
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео