9 советов о том, как сделать карьеру в крупной компании

Сделать карьеру в корпорации можно. Это не аксиома, а, скорее, теорема, требующая доказательств. На первый план выходит гендерный вопрос. Многочисленные исследования показывают, что в российских организациях женщинам отводится вторичная роль. Их меньше на крупных руководящих постах, а некоторые должности вообще не ассоциируются со слабым полом. Говоря о том, как получить заветный пост, мы учтем этот вопрос и дадим рекомендации, которые актуальны для всех. И для мужчин, и для женщин. Не ставьте российский менталитет во главу угла Вам может казаться, что сделать карьеру руководителя проще мужчине. Этот стереотип действительно витает в воздухе, несмотря на провозглашенное равноправие. К чему приводит вера в такое положение дел? Мужчинам она дает излишнюю самоуверенность, а женщинам – скромность. В первом случае заветная цель отдаляется по причине желания сказать «гоп» раньше времени, во втором – по причине молчания и бездействия. Важно помнить истину на все времена: грамотно работайте и много трудитесь. Если вы мужчина без стремления к успеху – ничего не выйдет. Если вы женщина с истинным желанием занять пост руководителя – все сбудется. Примеры успешных женщин-руководителей: Татьяна Подчасова – «Новосибирскэнергосбыт», Ольга Паскина – «Национальная Медиа Группа», Светлана Виноградова – «Группа Рольф». Это одни из крупнейших российских компаний, которыми руководят женщины. Примеров, когда мужчины не добились карьерных успехов, тоже немало. Так что откиньте страхи и стереотипное мышление – и то, и другое серьезно навредит вашему продвижению вперед. Учитывайте уровень своих амбиций Многие претенденты на руководящие посты в крупных компаниях останавливаются на подступах. Карьеру руководителя невозможно сделать, если вы удовлетворены должностью подчиненного и посвятили годы жизни топтанию на месте. Карьеру в большой компании можно сделать, когда постоянно недоволен положением дел. Вам мало власти, мало компетенций, мало навыков. Вы постоянно мечтаете о карьере и профессиональном росте. Вы настроены на победу и готовы идти вперед до самой вершины. Оцените свои амбиции, вы действительно хотите возглавить вашу организацию? Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Включите логическое мышление Сухая логика, прагматизм и стратегическое мышление – вот инструменты будущего руководителя крупной компании. Ваша компания выживет, если ее глава будет работать на результат. А измеряется он в цифрах. Любой проект следует рассматривать с точки зрения его адекватности затратам, рентабельности и той выгоды, которую получат компания и ее сотрудники после осуществления задуманного. Не забудьте про риски и возможные санкции. Вне такого подхода карьеры вам не видать. Выступая на очередном собрании и говоря о преимуществах собственного проекта, дайте больше наглядного материала. Помогут графики, чертежи, сравнительные таблицы, словом, любые современные виды визуализации. В этом случае ваше выступление запомнят, но главное – запомнят размер той прибыли, которую принесет проект. Той же стратегии следует придерживаться во время личных бесед с нынешним руководителем компании. Говорите с ним на языке цифр и выгод. Обрисуйте четко перспективы, которые откроются после реализации вашего проекта, и потери, грозящие при выборе другой стратегии. Помните о том, что перед тем как предоставлять информацию, ее следует трижды проверить и вынести на суд компетентных специалистов. Добавьте активность Научитесь разговаривать с клиентами, инвесторами, сотрудниками, персоналом и руководством. Умейте объяснить свою позицию, принять удар на себя, внести корректное предложение в той ситуации, когда все остальные находятся в ступоре. Не поддавайтесь страхам и массовому чувству тревоги. Вы – тот человек, которому всегда есть что предложить. Говорите о своих достижениях Не хвастайтесь в кулуарах и в курилке, а говорите о достигнутом во время планерок и совещаний. Как известно, доверие растет к тем людям, которые находятся на виду. Выступайте на собраниях и вносите предложения, комментируйте происходящее и говорите о себе. Исключительно в корректных формулировках. Внутренние совещания – единственная площадка, где можно высказаться на виду у всех. К таким выступлениям лучше готовиться заранее, но, если вы не сделали этого, берите быка за рога в настоящий момент. Иначе ваш звездный час не наступит вовсе. Вспомните, что такое нетворкинг Мы уже упоминали о том, что мыслить нужно стратегически. Подумайте заранее о тех людях, которые помогут вам обрести руководящую должность в компании. Кто-то может продвинуть ваш проект, кто-то – предложить возглавить фирму, а кто-то – дать особо важное поручение. Этим людям нужно ненавязчиво рассказать о своих компетенциях. Тогда в критический момент они вспомнят о сотруднике, который не раз оказывал услуги для компании и отдельных лиц. Сделайте шаг в сторону В любой корпорации есть несколько отделов и направлений развития. Если вы находитесь на месте с низким потолком, поменяйте положение. Руководить можно разными структурами и системами. Видя, что ваше движение вверх застопорилось, не ждите у моря погоды. Учитесь новому и ищите попутный ветер. Если вы работали в финансах, но поняли, что в вашей организации топовые места заняты, смените область, не уходя с работы. Есть бухгалтерия, маркетинг, PR. Перейдите в тот отдел, где вы сможете вырасти в кратчайшие сроки. И помните, руководителями становятся люди, которые умеют уловить особенности всех процессов, протекающих в организации. Расставьте приоритеты и пропишите стратегию Большинство крупных компаний предлагают собственным сотрудникам пройти курсы карьерного коучинга. Профессиональный подход в этой области не помешает. Не каждый работник может увидеть пути, которые приведут его к желаемой должности в кратчайшие сроки. Специалист поможет вам расставить приоритеты и разрешить противоречия. Определив ближайшие цели, вы понизите уровень тревожности. Двигаться нужно быстро, но мелкими и верными шагами. Оценивайте каждый шаг Крупная компания – это фабрика возможностей. Работая в такой структуре, вы сможете продумать каждый последующий шаг. Модель, включающая необходимые компетенции и возможности, которые может получить их обладатель, прозрачна. Вы сможете заранее определить, какие навыки вам потребуются для шага вперед. Но не менее важно оценивать уже сделанные шаги. Сделайте это, и вы увидите, какие ошибки следует исключить в дальнейшем. Любая компания – сложная система взаимодействия людей и капиталов. Не спешите с выводами. Чем больше факторов вы учтете во время собственного анализа, тем точнее результат получите. Обратной связью можно считать тот результат, которого вы достигли. Если вы продвигаетесь вперед, значит, ваша стратегия удачна.