«Лидеры России» – это не про государственную стезю, а про возможности развития»

СПРАВКА Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России» – один из проектов платформы «Россия - страна возможностей». Соревнования, в которых приняло участие более 200 тысяч человек, проводились в течение нескольких месяцев. В Сочи определили 300 финалистов. Все они получили грант в размере 1 млн рублей, который потратят на образование. Лучшие из них, 103 человека, успешно прошедшие все тесты, смогут год учиться у выдающихся наставников, среди которых Сергей Кириенко, Сергей Лавров и т.д. Как заявил на открытии конкурса один из его инициаторов первый замруководителя Администрации президента РФ Сергей Кириенко: конкурс «Лидеры России» должен стать «открытым окном в управленческую элиту завтрашнего дня». ВЗГЛЯД ЛИДЕРА Хочется сразу начать с самого интересного, что волнует, наверное, всех: конкурс «Лидеры России» позиционируют как социальный лифт и как возможность попасть в кадровый резерв госуправленцев? Сразу скажу, «Лидеры России» – это не выход на государственную стезю. Об этом несколько раз говорил Сергей Кириенко. Это про возможности развития тех людей, которые участвуют в конкурсе. Государство заинтересовано не только в том, чтобы лучшие пошли на госслужбу, но и в том, чтобы в госкомпаниях, в частном бизнесе работали сильные руководители. Если у компаний будут сильные руководители, они будут развиваться, платить налоги и создавать рабочие места. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев пообещал, что все победители попадут в кадровый резерв и им предложат пройти стажировку. Я знаю, что на вас глава региона выходил. Вы готовы к карьере чиновника? Сложный вопрос. До этого я в принципе не смотрел в сторону органов госвласти, не рассматривал их как место работы, не интересовался тем, что там происходит. Сейчас могу сказать точно, что знаю об этой сфере больше: что происходит внутри государственного управления. Я был приятно удивлен, что в нашем правительстве есть много ярких заинтересованных людей, которые пытаются решить проблемы. Может быть несколько амбициозно, но вы бы хотели стать министром? Во время конкурса мне удалось познакомиться с Михаилом Аном (министр экономки и финансов Подмосковья, прим.). Было интересно пообщаться и узнать какие у них проблемы и как они их решают. Хотел бы я сам стать министром – не знаю. А мэром Екатеринбурга, например? Наверное, нет все-таки. Вернемся к вашим перспективам во власти: что бы вы предложили губернатору? Тем много. Например, как сделать так, чтобы люди, чьи профессии становятся невостребованными, продолжали приносить пользу. На конкурсе у нас родилась идея о профориентации школьников, когда они могут познакомиться с профессией, которая им интересна. Эта идея не нова, но до сих пор не реализована системно. Как это обычно происходит? Я, когда поступал в вуз, вообще не знал, кем я буду, нужно ли мне это образование. Очень многие, проучившись в институте, курсу ко второму – третьему понимают, что это не мое. Если бы на начальном этапе у школьников была возможность узнать о той сфере, которой они интересуются, постажироваться, попробовать на практике, что это такое, что получается или не получается, то это принесло бы большую пользу. Не просто разовую историю придумать, а создать платформу для взаимодействия государства, бизнеса и школ. А какие проекты, которые реализуются в нашем регионе, вам нравятся? «Иннопром» для меня интересная площадка. У меня много знакомых принимало участие, мне нравится формат, считаю его успешным. Моя знакомая представляла разработки в области робототехники на базе УрФУ. У меня много однокурсников с радиофака участвуют. Они говорят, что «Иннопром» – площадка, где можно заявить о наших успехах. И, как оказалось, мы, правда, можем делать некоторые вещи лучше, чем другие страны. Как вы относитесь к заявке Екатеринбурга на право проведения «ЭКСПО-2025»? Очень хочу, чтобы Екатеринбург победил. Я следил за заявкой на «ЭКСПО-2020». Мне было обидно, что мы не прошли. Я был в Дубае буквально недавно и понимаю, почему он выиграл, инфраструктура у него действительно хорошо развита. Но как показал предыдущий опыт – за счет крупных мероприятий, таких, как ШОС, БРИКС, во время подготовки к проведению удается сделать большой прорыв. Я ощутил это на себе: живу в Верх-Исетском районе и раньше выбраться в центр было проблематично: в час-пик было проще идти пешком, чем стоять в пробках по часу. Сейчас к Чемпионату мира по футболу сделали отличную ровную дорогу, в любое время я добираюсь до центра за 20 минут. Если бы не мундиаль, этого бы не произошло вовсе или развязку построили бы гораздо позже. Это дает большой толчок, дополнительное финансирование, в том числе и федеральное. А всемирная выставка – это вообще другое, более масштабное мероприятие. Целый новый район будет построен прямо за моим домом. Я прямо двумя руками «за». В Екатеринбурге много знаковых объектов, которые стоят без дела. Например, гостиница «Исеть», больница в Зеленой роще, телебашня? Как, по-вашему, что с ними можно сделать? Как привлечь инвестиции? Я слышал много примеров, когда люди в европейских странах делают из казалось бы малозначительных объектов очень знаковые фишки для своего города, которые помогают развиваться туризму. Некоторые говорят, что та же телебашня – вроде символ бесхозяйственности, но что нам мешает назвать его «памятником бесхозяйственности»? Шучу, конечно! Но из этого объекта можно было бы точно сделать фишку, которой нет ни у одного другого города. Это может помочь, в том числе привлечь инвестиции. И все же: башня или ледовый дворец? Конечно, хотелось бы ледовый дворец, но я не знаю насколько критична потребность в ледовом дворце именно в этом месте. Для меня всегда нужно взвешивать все «за» и «против». Если мы понимаем, что необходим и именно там, то – да. С другой стороны, центр в этом месте и так перегружен транспортом, наверное, целесообразнее было бы возвести спортивный объект где-то подальше. Вы любите Екатеринбург? Какие проблемы вы видите в городе? И что, на ваш взгляд, делается неправильно — есть же много спорных проектов, например, «транспортная реформа»? Я люблю Екатеринбург. Но если говорить про проблемы – это наша инфраструктура: узкие улицы, пробки. Это была извечная проблема, и мы видим, что сейчас частично эти проблемы решают. Для меня одна из знаковых историй была история про метро. Все о второй ветке говорят с начала 90-х, а воз и ныне там. Метро может стать таким сильным толчком в развитии города и районов (ЖБИ, Верх-Исетский), которые из-за транспортной доступности страдали всегда. Шувалов на мастер-классе говорил о важности развития инфраструктуры. В этом я с ним согласен. Как «лидер России», как бы вы предложили эту проблему решить? На мой взгляд, ресурсы построить метро у нас есть. Проблема скорее в недостаточно эффективном использовании денег. Может стоить отказаться от каких-то текущих менее эффективных проектов, подготовить проработанное предложение и убедить федеральный центр в финансировании. ЛИЧНОЕ. КТО МОЖЕТ СТАТЬ ЛИДЕРОМ Виталий, ваши коллеги называют вас не иначе, как «наш лидер России»? Вам комфортно говорить «Я – лидер России»? Я в принципе не люблю излишнее внимание и смущаюсь. Когда коллеги поздравляли, было сильно не комфортно. Первый раз в жизни получил букет цветов. Я не знал, что мужчинам тоже дарят цветы. Если это вам доставляет такой дискомфорт, зачем вы пошли на этот конкурс и стремились к победе, это же понятно, что к победителю будет особое внимание? Я всегда иду туда, где дискомфортно. Мой первый спорт был шахматы. Я понимал, что есть слабость в другой сфере – физическом развитии, я пошел греблей заниматься, плаванием, лыжами. Потом пошел в бокс, выступал за студенческую команду УрФУ. Помню свой первый выход на ринг: это вообще что-то с чем-то. У меня тряслись колени, правда, было страшно. Я это преодолел, в итоге у меня было несколько боев с разным успехом. Я закончил языковую гимназию: у меня было полностью гуманитарное образование, не очень высокий уровень математики, но я пошел на радиофак – один из самых сложных факультетов в технической сфере. Тоже помню приходил на информатику, назывался предмет программирование: нам дали задачку, оказалось все мои однокурсники изучали основы программирования в школе, я не знал, что это такое вообще. Я две недели сидел тупил над задачкой, мои коллеги давно ушли по программе вперед, а я сидел и думал, «как а+в сложить». Вам все время хочется преодолевать препятствия, обычно люди идут по пути наименьшего сопротивления... Я считаю, что развитие возможно только тогда, когда мы выходим из «зоны комфорта». Только надо учитывать, когда мы выходим из «зоны комфорта», что есть «зона развития», а есть «зона паники». Это когда ты настолько выходишь из «зоны комфорта», что ты не только не учишься, но ты еще себе и вредишь и травмируешь психику. Я стараюсь всегда себя выгонять из «зоны комфорта» и буду продолжать это делать. Выходить из «зоны комфорта», чтобы развиваться, да и вообще саморазвитие — это, бесспорно, лидерское качество. Кто воспитал в вас такие черты? Родители? Школа? Среда? Все изменения – в спорте, учебе, знаниях – исходили от меня самого, но родители меня в этом поддерживали. Я приходил и говорил: «Я хочу изменить это, потому что…». Родители отвечали: «Классная идея, давай мы тебе поможем». Они всегда меня поддерживали, за что им спасибо. В школьные годы я никогда не был душой компании, скорее интровертом. Я умел общаться, но не был ярким и харизматичным. Я считаю, что лидерами не рождаются, а становятся. Например, я организовывал первый в Екатеринбурге клуб по игре в «Мафию». Я пошел в незнакомую мне сферу: мне нужно было искать разных людей, совершенно не знакомых; нужно было проводить мероприятия, корпоративные встречи, - в рамках этого процесса мои коммуникативные навыки выросли в несколько раз. Для меня ценно находить возможности, чтобы свои сложности и проблемы разрешить. Кто вдохновлял вас во время конкурса, давал силы идти дальше, поддерживал? Супруга. А как она отреагировала, узнав о вашей победе? Забавная реакция у нее была. Она сказала: «Я же говорила не выигрывать». Это, конечно, шутка была, но доля правды в ней есть. Жена не очень хотела моей победы. Я и так мало семье успеваю уделять внимание, а у меня дочери полтора года. ПРО КОНКУРС Как вы узнали о конкурсе и почему решили участвовать? О конкурсе узнал случайно, из ленты новостей, во время отпуска в начале ноября. Стало интересно, почитал информацию о конкурсе и за два дня до окончания дистанционного этапа отправил заявку. Меня заинтересовали призы: образовательный грант на миллион рублей. Люблю учиться, чаще за свой счет, а тут государство предлагает – почему бы не попробовать? Мне было интересно и то, как общаются управленцы из других сфер, потому что вся моя трудовая деятельность связана с одной компанией. Я еще студентом пришел в «Филип Моррис». В ходе конкурса мои приоритеты поменялись на 100 %. Если сначала я ехал за образовательным миллионом, в результате про миллион я вообще забыл. Я хотел получить опыт не соревновательный, а опыт общения с людьми из других сфер деятельности, и я его получил. Хотел попробовать себя, выявить области для развития, так называемые «слабые стороны». Что это за слабости, можете поделиться? Легко. Главная слабость – мой общий кругозор. Когда я выполнял дистанционные задания – тесты по истории, географии, юриспруденции, честно говоря, мой результат был С (самый высокий был А). Да, за счет других вербально-числовых тестов, которые я выполнил отлично, я прошел, но проблема с моим кругозором – ее я выявил. Для себя понял, чтобы быть лидером, руководителем, недостаточно быть просто крутым специалистом только в своей сфере, в области управления. Надо иметь больший взгляд, расширять кругозор, и я точно сейчас буду этим заниматься. Как оцениваете своих конкурентов, сильные были соперники? У меня у самого поначалу был скептицизм по поводу того, как дистанционно можно отобрать потенциальных лидеров. Был диссонанс. Но я ради интереса решил попробовать. Потом, когда я прошел в очный полуфинал в Екатеринбурге, и увидел уровень участников – люди, правда, были очень сильные. Мне даже казалось, что дальше полуфинала я не пройду. Было ли страшно? Перед полуфиналом было страшно – как первый раз на ринге в боксе. Полуфинал был самым сложным для вас, раз появился страх? Полуфинал для меня был сложнее, чем финал. В полуфинале были разные команды, они менялись, и каждый раз с нуля необходимо было начинать взаимодействие в группе. Это как в тренингах по командообразованию. Когда команда собирается, никто не знает у кого какие роли, чего ожидать, как действовать, кому что можно получить и так далее. Второй этап – люди пробуют себя проявить. На кого-то реагируют, на кого-то не очень, – это называется «шторм». Потом люди притираются друг к другу, постепенно команда срабатывается и в результате достаточно быстро могут решать сложную задачу. В полуфинале было таких четыре команды и было очень сложно. В финале команда была одна, мы уже так сработались, никаких сложностей не возникало, уже не спорили. А желание все бросить было? Наоборот, этот страх меня подстегивал, выброс адреналина. Мне хотелось поскорее туда прийти. Как только получаешь первое задание – все, начинаешь работать. Уже никакого страха. Поехали и понеслось. Но теперь конкурс уже позади, давайте поговорим о перспективах: где собираетесь учиться? Большая часть частников планируют получать МВА в разных школах – в Сколково, РАНХиГС, но я недавно получил это образование, поэтому вряд ли присоединюсь к ребятам. Окончательно определюсь, когда мне предложат наставника. Я хотел бы посоветоваться с этим человеком. А кого вы выбрали наставником? Это было сложно или сразу знали, к кому пойдете? Я выбрал 13 человек – тех, кого бы я хотел в наставники. С кем-то встречался индивидуально, кто-то наблюдал нас в группах, после этого они будут принимать решение. В ходе конкурса опять же мое мнение изменилось, кого бы я хотел выбрать. У меня было два фаворита. Евгений Демин, основатель компании «СПЛАТ», потому что он – молодой предприниматель. Один из немногих предпринимателей, которые состоялись в новой России. Второй человек – это Виктор Вексельберг, но не столько потому что он миллионер, бизнесмен, а потому что он является президентом фонда «Сколково». Я связан с темой инноваций, она мне близка, у меня радиотехническое образование. В нашей компании мне удалось применить несколько ноу-хау, которые помогли в работе. Мне это интересно, у меня это получается, и на мой взгляд, я бы смог привнести что-то новое на более высоком уровне. Чем вы планируете заниматься дальше? Не хотите поменять сферу деятельности после проекта? До сих пор не осознал, что произошло, поэтому ответа нет, как будут дальше развиваться события. Уверен, с новыми знаниями могу быть полезен моей компании. Предложений по работе от кого бы то ни было мне не поступало. До 22 февраля будет определен наставник, узнаю, кого мне выберут и исходя из этого буду определяться. Вы сказали, что с новыми знаниями можете быть полезны вашей компании – как? И, соответственно, как опыт работы пригодился в конкурсе? Как сказал Сергей Кириенко, «ваша жизнь уже точно не будет такой, как до конкурса». Я с ним согласен. Мне удалось выглянуть, так скажем, «из коробки». У нас очень мощные управленческие практики и опыт в сфере продаж. Все это было высоко оценено на конкурсе. Я в компании семь лет и с тех пор сменил восемь позиций в моей профессиональной карьере, развитие никогда не останавливалось. Дальнейший успех бизнеса во многом зависит от реализации потенциала сотрудников, особенно сейчас, когда наша компания находится на этапе трансформации своего бизнеса. Сейчас у нас идут глобальные изменения. Мы открыто объявили о своей новой миссии. Мы строем будущее, свободное от сигаретного дыма, и делаем ставку на инновационные продукты. Это самое главное, что мы можем сделать для общества. И это особенно важно для меня, поскольку я отвечаю именно за развитие инновационных продуктов, которые могут внести вклад в общественное здоровье.Кроме того, всегда есть то, чему можно научиться. И расширение круга общения – важный опыт для меня, знания от людей из других сфер я могу применить на практике для пользы своей компании. А как, кстати, на вашей работе отнеслись к тому, что вы участвуете в конкурсе? Поддерживали ли коллеги? Коллеги отнеслись позитивно. Они рады, что те знания и навыки, которые я получил в компании, востребованы и высоко оценены. У нас приветствуется постоянное развитие, движение вперед, предпринимательских дух, постановка высоких целей. Tретий год подряд наша компания признается одним из лучших работодателей России по оценке Института Лучших Работодателей. Это говорит о том, что у нас созданы отличные условия для работы и широкие возможности для профессионального роста и развития. И конкурс – хорошая возможность рассказать о том, что у нас происходит. Мы хотим, чтобы к нам приходили лучшие люди, чтобы они у нас развивались и показывали свои результаты. На самом деле ценности конкурса – нацеленность на результат, разработка и внедрение инноваций, социальная ответственность, на 100 % перекликаются с теми ценностями, которые есть у нас в компании. Они составляют основу нашей корпоративной культуры, даже сформулированы похожим образом. В том числе и это, думаю, помогло мне проявить себя в некоторых заданиях на высоком уровне. Вы как считаете, такие конкурсы, как «Лидеры России», нужны? Конкурсы такие нужны 100 %. Целей несколько, основная, как мне кажется, – объединить людей, которые мыслят примерно в одном направлении. Главной ценностью для меня оказалось то, что я познакомился с супер-интересными людьми, со многими общаюсь. Ведь «Лидеры России» – это качественная коммуникационная площадка, где участники могут обогатиться опытом успешных решений и практик и даже договориться об организации совместных проектов. И это куда ценнее, чем всякая победа и гранты. Фото:Евгений Поторочин