«Кадровая проблема – первая, с которой столкнутся инвесторы»
«В Калининграде готовить фармацевтов на собственной учебной базе сегодня не получится – спрос на таких специалистов есть только со стороны нашего производства, единственного в регионе. Это от силы десять человек в год, то есть не набирается даже учебная группа, не говоря уже о факультете при каком-нибудь вузе. Для всех сторон – бизнеса, государства и образовательной системы – просто нерентабельно выстраивать дорогостоящую инфраструктуру образования, приглашать лекторов, обеспечивать их ставками, жильем, закупать обучающее оборудование. Для этого в нашей фармацевтике должны работать, как минимум, десять заводов. В ближнем периоде создавать собственную образовательную инфраструктуру нецелесообразно даже с учетом того, что сегодня в Багратионовске разворачивается медицинский кластер, строится цех субстанций и мазей, в работе находится ряд других проектов с участием иностранных инвесторов. Но в дальнейшем, по мере создания новых производств и развития фармацевтического кластера, обязательно возникнет дефицит рабочего персонала, инженерных и профильных кадров. Думаю, это касается не только фармацевтики. Например, сегодня снижен инвестиционный порог для резидентов ОЭЗ в сфере IT-технологий, чуть раньше его снизили для обрабатывающих производств. Если начнется инвестиционный бум, кадровая проблема – первая, с которой столкнутся инвесторы. Когда только начиналось строительство нашего завода, мы понимали, что ключевой проблемой станет именно кадровая. Есть условно три группы сотрудников, необходимых в фармацевтике: рабочий персонал, сотрудники служб инженерно-технологического обеспечения и профильные специалисты-фармацевты. Первые две группы мы рекрутировали в регионе. Почти не составило сложности найти этих людей, обучить и переквалифицировать. Сегодня 90 % работников нашего предприятия – это жители янтарного края, большая часть – из Багратионовского района. Если говорить о конкурентных преимуществах Калининградской области, то вот одно из главных – у нас действительно образованное население. Третья группа – профильные квалифицированные специалисты из сферы промышленной фармацевтики – была наиболее проблемной. В Калининграде нет вузов, которые их готовят, да и в России в целом таких заведений мало. Пришлось переманивать профессионалов из других регионов. Мы привлекали их достойной зарплатой, соцпакетом, а также наймом жилья за счет компании – это ключевой вопрос для любого специалиста, который рассматривает возможность переезда. Сегодня в жилищном вопросе мы пошли еще дальше: для своих сотрудников построили многоквартирный дом в Калининграде, а сейчас строим второй. В перспективе сотрудники получат квартиры в собственность за символическую цену. Разумеется, условие одно – люди должны работать на нашем предприятии. Нам удалось привлечь в Калининградскую область специалистов из других регионов России, а также из стран СНГ. Но как эта проблема может решаться не отдельно взятой компанией, а на уровне региона? Я вижу такую модель: нужна координация в треугольнике «региональная власть – бизнес – система образования». Бизнес должен своевременно оповещать, сколько и каких кадров ему понадобится. И под эти задачи нужно выстраивать предложение со стороны вузов и среднего профобразовательного звена. В рамках государственно-частного партнерства бизнес может финансировать обучение студентов под свой заказ, предоставлять собственные производственные площадки для прохождения учащимися практики на предприятиях, участвовать в обновлении материально-технической базы учебных заведений, проводить лекции и обучающие семинары силами сотрудников предприятий. Это то, что может бизнес, но огромная ответственность лежит и на государстве. Тем более в нашем, эксклавном регионе. Своими силами кадровый дефицит региону не закрыть в любом случае. Если предположить, что мы успешно запустили инвестиционные проекты в разных отраслях экономики, потребуются не сотни и не тысячи, а десятки тысяч людей.Утвержденная недавно программа переселения соотечественников предполагает, что в Калининградскую область за три года переедут 6 тысяч высококвалифицированных специалистов и квалифицированных рабочих по профессиям и специальностям, востребованных на региональном рынке труда. Ясно, что при динамично растущей экономике трудовой миграции в таких масштабах будет недостаточно. Как стимулировать трудовую миграцию в полноценных объемах? Схожую задачу решали в свое время в Западном Берлине. Напомню, в 1961 году ГДР построила берлинскую стену, и прекратился приток рабочей силы из Восточной Германии. При этом из-за политической напряженности немцы из других городов ФРГ не хотели переезжать на работу в Западный Берлин. Там проживало больше 2 млн человек, то есть кадровое предложение в два раза превышало то, что мы имеем в Калининградской области, но, тем не менее, наступила кадровая катастрофа. Чтобы обеспечить экономический рост трудовыми ресурсами, государство выработало комплекс мер. Перечислю самые важные: налоги на НДФЛ для западноберлинцев были снижены на 30 %, всем наемным сотрудникам полагались доплаты к зарплатам от государства в размере 8 %, выделялась финансовая помощь по переезду и оплачивались связанные с переездом расходы. Кроме того, поддерживалась семейная политика: выдавались ссуды для основания семьи, беспроцентный кредит для молодоженов, который можно было продлевать в случае рождения ребенка. Стоит добавить, что по объему трат бюджета господдержка бизнеса была на втором месте, а на первом – поддержка рынка труда. Я думаю, западноберлинский опыт может оказаться для нас полезным. Считаю, что, кроме чисто профессиональных вопросов, как и где найти нужного специалиста, нужно решать и вопросы стратегического характера. И может так получиться, что построить эффективную экономику не получится без создания эффективного рынка труда».
