Три ответа Петра Журавлева
В числе желающих занять главную должность в краевом центре политики, руководители, бизнесмены, общественники, безработные и кто угодно еще – всего 56 человек. Но только один в итоге по решению конкурсной комиссии и Думы г. Владивостока возглавит администрацию краевого центра – конечно, самый достойный. PRIMPRESS, в поисках такого кандидата, задал важнейшие вопросы Петру Журавлеву. Ранее Журавлев руководил КГУП «Примводоканал» и был депутатом Законодательного собрания Приморья. – Петр Владимирович, вопрос первый, основной: зачем вы идете в мэры? – Для себя ответ на этот вопрос я сформулировал так: я родился в этом городе, живу в нем и мне небезразлична его судьба. Мне не все равно, какой он сейчас и каким он станет в будущем. У меня есть определенные навыки и накоплен опыт в хозяйственной работе, который можно с пользой применить на службе городу. – Каким должен быть глава города? – В городском руководителе люди хотят видеть и политика, и финансиста, и юриста, и бизнесмена, и хозяйственника. Все, конечно, в итоге сходятся на том, что последнее качество самое главное Я совершенно с этим согласен, однако у меня есть собственное понимание значения этого слова. Хозяйственник – это человек, который не стесняется лазить по подвалам и чердакам, он видит все, что происходит в «недрах» города, а главное, он понимает, как все это устроено и как оно работает. Назовите его завхозом, если хотите. Городское хозяйство – это жилой фонд, в котором должна быть чистота и порядок, который должен во время ремонтироваться, а жильцам предоставляются качественные жилищные и коммунальные услуги. Это придомовые территории с детскими, спортивными площадками и скверами. Это дороги, не только основные, но и внутриквартальные. Это комфортные условия для инвалидов, пенсионеров и детей. Это благоустроенные сады и школы. Это убранные газоны и косогоры. Это работающая ливневая канализация по всему городу. Это и многое другое, всего не перечислишь, то, что делает нашу жизнь в городе комфортной, является главной задачей мэра. Знаю это не просто, но к этому нужно стремиться. Добиться всего этого можно только совместно с жителями города, в одиночку всех проблем не решить. Конечно, градоначальник должен иметь какие-то политические качества. В любом случае в его задачи входит выстраивать отношения и со всеми ветвями власти и с бизнесом, который работает на территории. В этом смысле мэр города должен быть гибким, умеющим отстоять интересы города. Но он не должен быть «политиканом». Самое важное сейчас, наверное, избежать лозунгов и прожектерства. Наверное, я не сказал ничего выдающегося. Все банально просто, нужно заниматься конкретной и местами грязной работой, решать те проблемы, которые нас окружают. – Но, помимо массы текущих задач, необходимо иметь и стратегическое видение. Какая стратегия должна быть у главы столь перспективного и быстроразвивающегося города, как Владивосток? – Говорят, что кандидаты в мэры должны будут представить и защитить стратегию развития города. Но я очень серьезно отношусь к понятию «стратегия», для меня это важный документ, основанный на глубокой аналитике текущей ситуации. Полагаю, что никому из кандидатов создание подобного документа сегодня не под силу. К этому делу нужно привлекать и ученых, и практиков, и профессиональное сообщество, и общественность. Кандидаты могут представить некое собственное видение того направления, в котором Владивосток должен развиваться. В этом смысле я вижу стратегическую задачу: сделать город комфортным для жизни и бизнеса. К этому нужно идти постоянно, решая текущие проблемы и работая на перспективу, строя отношения с властью, участвуя в государственных программах, присоединяясь к партийным проектам, налаживая контакты с инвесторами и создавая условия для бизнеса. Что касается последнего, то бизнес обязательно придет туда, где ему комфортно, где власть его ждет, а не стремится обобрать.
