Онлайн-курсы для начинающих проджект-менеджеров

Проджект-менеджмент предполагает управление проектом в соответствии с поставленными задачами и целями, с минимальными рисками и эффективным использованием ресурсов. Такие специалисты отслеживают результаты, координируют работу команды, стремясь сэкономить деньги и время. Им необходимо уметь применять методологии управления проектами (Scrum, Agile), различные инструменты (Slack, Basecamp), а также обладать организаторскими и лидерскими навыками. Если вы думаете начать свой путь в проджект-менеджменте, ознакомьтесь с самой профессией и ее основами — сделать это можно благодаря доступным онлайн-курсам из нашей подборки.

.marker { background: #FFE3E0; background: linear-gradient(180deg,rgba(255,255,255,0) 45%, #FFE3E0 55%); }

Как стать продакт-менеджером или проджект-менеджером

Организатор: НетологияПродолжительность: 3 дняКогда: 7–10 июня

Интенсивный онлайн-курс познакомит вас с принципами двух смежных профессий, проджект-менеджмента и продакт-менеджмента, и позволит выбрать подходящую именно вам. В ходе четырех видеолекций вы узнаете, кто такой проджект-менеджер и какие задачи он решает, чем отличается от продакт-менеджера, для какого типа бизнеса востребован специалист, какими компетенциями должен обладать руководитель, что такое Customer Development, как правильно его проводить и как это поможет развивать и улучшать продукт.

Разработка инновационного продукта

Организатор: Московский физико-технический институтПродолжительность: 14 часовКогда: в любое время

Курс дает практические знания о поэтапном процессе разработки и вывода на рынок инновационного продукта. На примерах действующих высокотехнологичных компаний (Amazon и электронная книга Kindle, Boston Dynamics и др.) вы узнаете, как строится гибкий процесс создания продуктов и их запуска, каких ошибок стоит избежать на старте, в чем состоят особенности и цели его отдельных этапов. Курс ведет профессор Сколковского института науки и технологий Алексей Николаев, имеющий опыт в работе с инновационными продуктами.

Взрывной рост организации

Организатор: GeekbrainsПродолжительность: около 10 часовКогда: в любое время

В рамках курса вы узнаете, как организовать команду и настроить ее на достижение сверхрезультатов. Курс будет полезен продактам, предпринимателям, менеджерам и управляющим, перед которыми стоит задача найти способы увеличить метрики и оптимизировать работу. Авторы программы уверены в том, что основным инструментом для роста проектов является итеративное тестирование гипотез. Причем, чем быстрее компания тестирует гипотезы, тем быстрее она растет. Курс состоит из 10 видеоуроков, после каждого есть задания для самопроверки.

Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем

Организатор: Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»Продолжительность: около 14 часовКогда: в любое время

Курс поможет продолжающим проджект-менеджерам понять жизненный цикл продукта, научить определять риски и применять антикризисные методы. Основное внимание уделено исследованию особенностей коррекции жизненного цикла в кризисных условиях с учетом наиболее распространенных моделей его организации. При этом в курсе рассматриваются как технологические, так и человеческие факторы, которые влияют на жизнеспособность проекта.

Проджект-менеджмент 101

Организатор: Project Management ClubПродолжительность: зависит от учащегосяКогда: в любое время

В ходе курса вы научитесь собирать команду проекта, применять проектные принципы, устанавливать сроки и выявлять риски, декомпозировать проект, расставлять приоритеты. Курс будет полезен начинающим проджект-менеджерам и позволит понять вектор развития в этой сфере. В серии простых видеолекций практикующие эксперты ознакомят с основами специальности.

Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами

Организатор: Национальный исследовательский Томский государственный университетПродолжительность: 13 часовКогда: любое время

Вводный курс объяснит, как использовать основные методы управления проектами. Вы узнаете, как работать по Scrum, и получите полное понимание системы ценностей Agile. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того, разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.

Человеческий фактор в разработке корпоративных систем

Организатор: Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»Продолжительность: 29 часовКогда: любое время

Несмотря на бурное развитие цифровых систем, человеческий фактор по-прежнему играет ключевую роль в работе. Так, при разработке проектов и их управлении значительную роль играют аспекты управленческие. Кризисы в разработке во многом обусловлены человеческим фактором. В ходе курса вы узнаете особенности взаимодействия разработчика и заказчика, а также команд разработки программных продуктов. Эксперты поднимут такие темы как командообразование, управление конфликтами, конструктивное общение, проведение и анализ результатов собеседований.