Ноутбук, который ждали: омская разработка выходит в массы

Рассказываем, когда выйдет в массовое производство ноутбук, созданный в Омске, и зачем ИТ-ассоциациям объединяться в союз. На прошедшем в Омске ИТ-форуме "Цифровая индустрия: новые вызовы" проходила выставка достижений отечественной ИТ-сферы. На ней мы встретили директора "Промобит" Максима Копосова . Он представлял ноутбук, разработанный специалистами его компании. Мы обсудили с ним и массовое производство их продукта, и кому интересен столь дорогостоящий экземпляр, и поговорили о сложностях импортозамещения. Он также рассказал, что есть предложение ассоциациям ИТ-отрасли объединиться в союз, и пояснил, в чём будет преимущество реализации этой идеи. - Максим, вы наконец-то запускаете в массовое производство свой ноутбук. Специалисты вашей компании работают над ним года три-четыре, если не ошибаюсь. Расскажите, на каких процессорах и почему так долго шёл процесс. - Если говорить о запуске в этом году, то мы сделали его на процессорах "Эльбрус". В 2022 году в массовое производство мы планировали запустить ноутбук на процессоре "Байкал". Но не вышло. Мы производили его небольшими сериями для энтузиастов, для той целевой аудитории, которой он действительно нужен, потому что были вопросы по стоимости. Она была очень высокой. Даже с точки зрения каких-то государственных учреждений. Им нужны были российские ноутбуки, но им было не так важно на каких процессорах они сделаны: на российских или нет. Поскольку отечественные процессоры производятся небольшими сериями, то стоимость каждого отдельного изделия выше. Поэтому тогда мы и не запустили наш ноутбук в широкую серию. Максим Копосов - Сколько ноутбуков будет выпущено в первом полугодии? - Сравнительно небольшая серия - 100-200 штук. После посмотрим. как пойдёт процесс, как будет реагировать рынок. Можно сказать, что мы прошли процесс некоторого разочарования. Сначала был, скажем, романтический подход, когда мы думали, что сейчас их выпустим и они сразу будут нужны рынку. Оказалось, всё не так. Но мы собрались силами и вернулись на свой путь. Решили, раз начали это, то будем делать дальше. Если дальше появятся какие-то новые модели процессоров "Байкал", "Эльбрус", то мы свой задел, созданный в наших ноутбуках с максимальной степенью локализации, будем реализовывать. Ноутбук не пропадёт, и идея не останется лежать в столе. - Одна из причин, по которой вам достаточно сложно выходить на рынок, насколько я знаю, это стоимость изделия. Удалось снизить цену? - Ноутбуки из первой массовой серии мы планируем продавать по цене 375 тысяч за штуку. Конечно, эта цена выше, чем средняя за ноутбук, который мы можем купить в магазине бытовой техники. Но ещё раз скажу, это обусловлено мелкосерийными не только процессорами, но и процессами. Корпус фрезеруется на предприятии здесь, в России. Ещё нет возможности его предварительно лить, потому что литиевые формы - это всё очень сложно, дорого. Поэтому пока он будет стоить столько. - Максим, как считаете, он будет востребован? Кто ваши клиенты? - Надеемся, что на этом этапе он будет востребован энтузиастами. У нас уже есть некоторое количество предварительных заказов. Как ни странно, частные лица готовы платить. Зачастую эти люди работают в каких-то компаниях и работают на руководящих позициях, являются партнёрами в бизнесе. Сначала берут для себя, а дальше чтобы понять, подходит им, нужен ли он им в работе или нет. Также интересуются компании, которые являются разработчиками программного обеспечения (ПО). Им для включения своего ПО в реестр необходимо поддерживать один-два из российских процессоров. И производители, прежде всего, какие-то небольшие компании, для того чтобы поддержать в своём ПО этот процессор, попробовать, как будет их ПО на нём работать, должны получить его на руки. И мы думаем, что наши ноутбуки могут быть такими тестовыми стендами для этого. То есть не конечные пользователи, а те, которые хотят своё ПО адаптировать под российские процессы. Такой у нас на сегодняшний момент рынок. - На пленарном заседании ИТ-форума исполнительный директор АРПП "Отечественный софт" Ренат Лашин сказал , что есть трудности с внедрением нацпроекта "Экономика данных и цифровая трансформация государства", что российские ПО несовместимы с процессорами, сложности с импортозамещением. С чем это связано на ваш взгляд? Что можно сделать, чтобы это динамичнее двигалось и развивалось? Чего не хватает, чтобы начать работать в полную силу? - Вопрос сложный и масштабный. На форуме было представлено несколько отраслевых ассоциаций: "Отечественный софт", "Руссофт" и так далее. Мы входим в ассоциацию компаний, которые ближе к аппаратным разработчикам - Иван Покровский ( исполнительный директор Ассоциации поставщиков электронных компонентов, - прим. ред. ) является руководителем. На последнем годовом собрании, прошедшем за несколько недель до ИТ-форума, было предложено объединить ассоциации в союз, для того чтобы плотнее взаимодействовать в выработке общего синхронизированного решения. Чтобы более согласованную позицию весомый субъект, коллектив мог доносить выше: в государство, в правительство, в регуляторы. И у нас эта позиция есть. Потому что есть большое количество экспертов, которые работают непосредственно на рынке. И мы видим некоторые несовершенства, недостатки существующих мер. Также видим, как нам кажется, можно концептуально выстроить меры поддержки, чтобы это было не ситуационное какое-то там регулирование, а нацеленное на общий результат. Дело в том, что у каждой отдельной компании сегодняшние интересы могут противоречить её же стратегическим интересам. И когда пытаются регулировать, то собирают компании и спрашивают, что их беспокоит. Они говорят о сегодняшних интересах, или топ-менеджеры говорят о том, о чём у них именно сегодня болит голова, о том, от чего у них зависит сегодняшний показатель. При этом они мало думают о том, что будет впереди. Так вот, если организовать обсуждение мер поддержек, принятия, написания текстов с точки зрения стратегических интересов всей отрасли и заручиться поддержкой всех участников, игроков рынка, согласовать их позиции не на основе сиюминутных интересов, а на основе планов на будущее, тогда, на мой взгляд, можно выработать правильные, не противоречащие друг другу меры поддержки. Именно они максимально эффективно позволят, с одной стороны, расходовать государственные средства, с другой стороны, поддерживать отрасль. - Раз заговорили об интересах на будущее, расскажите, что планируете? - Помимо ноутбуков, основное направление нашей деятельности - система хранения данных. Мы его активно развиваем. Мы создали два своих программных продукта, которые позволяют системе хранения данных работать. Они, по сути, делают конкурентоспособным на мировом рынке наш продукт. И мы надеемся, что в этом году активно выйдем на российский рынок с новыми моделями систем хранения данных на нашем ПО. Ну и, конечно, аппаратную платформу тоже немного обновили. А в дальнейшем будем выходить на внешние рынки. В рамках рубрики "Войти в ИТ" , где можно найти много интересных историй жизни и становления айтишников, мы публиковали интервью с одним из модераторов, спикеров форума, начальником отдела информационных технологий филиала АО "ОДК" "ОМО им. П. И. Баранова" Вячеславом Приходько. Мы говорили с ним о цифровизации промышленности и узнали, как внедрение передовых технологий меняет подходы к управлению и производству, повышая его эффективность и устойчивость к вызовам времени. Также ранее организаторы и эксперты форума рассказывали, что Турция готова налаживать связи с омскими ИТ-компаниями и быть посредником для их выхода на международную арену. Фото: Илья Петров Главное изображение создано с помощью Midjourney