Миллиарды в бетон: больницы Забайкалья между капремонтом и заморозкой строек

В Чите разворачивается новая громкая история вокруг медицины. Речь идёт не о кадровых перестановках и не о слухах. Речь — о миллиардах бюджетных рублей, капитальном ремонте флагманской больницы региона и замороженной стройке детского медучреждения. Прокуратура фиксирует нарушения. Сроки сдвигаются.

Капремонт за 1,9 миллиарда: вопросы без ответов

Капитальный ремонт Краевой клинической больницы стоимостью более 1,9 млрд рублей идёт с нарушениями. Это официальные данные надзорных органов.

Проверка прокуратуры показала:

отставание от утверждённого графика;неустранённые замечания строительного контроля;новые выявленные недочёты;игнорирование предписаний подрядчиком в течение месяцев;отсутствие штрафных санкций со стороны заказчика.

Формально работы продолжаются. Деньги осваиваются. Контракт действует.

Но главный вопрос звучит просто: кто контролирует контроль?

Если надзор фиксирует нарушения, а подрядчик продолжает работу без жёстких санкций, значит, механизм ответственности либо не работает, либо работает избирательно.

Детская больница: стратегический объект, который стоит

История номер два — Детская краевая клиническая больница.

Объект стратегический. Миллиардное финансирование. Публичные обещания. Несколько переносов сроков. Корректировки сметы. Формулировки о «реконфигурации проекта».

Итог — фактическая заморозка стройки.

Когда речь идёт о капитальном ремонте взрослой больницы — это серьёзная проблема.

Когда останавливается строительство детской — это уже не просто управленческий сбой. Это вопрос ответственности перед родителями и детьми всего региона.

Каждый перенос сроков — это не абстрактная дата в календаре. Это пациенты, которые продолжают получать помощь в старых условиях.

Совпадение или система

Если посмотреть на хронологию событий, выстраивается последовательность:

Проектно-сметная документация с подозрениями на завышение стоимости.Пересчёт — сотни миллионов рублей разницы.Контракт на миллиарды.Нарушения, выявленные надзорными органами.Отсутствие жёсткой реакции заказчика.Параллельная стагнация стройки детской больницы.

Можно назвать это совпадением.

Можно — системной проблемой управления крупными инфраструктурными проектами.

Регион не первый год сталкивается с долгостроями. Но когда речь идёт о здравоохранении, цена управленческой ошибки становится особенно высокой.

Зона ответственности

За социальный блок правительства края, включая здравоохранение и строительство медицинских объектов, отвечает Аягма Ванчикова.

Это прямая зона её ответственности.

Когда:

капитальный ремонт флагманской больницы идёт с нарушениями;подрядчики месяцами не устраняют замечания;штрафные санкции не применяются;стройка детской больницы превращается в долгострой;

— это уже не техническая проблема стройплощадки. Это вопрос управленческих решений.

Где публичный отчёт о причинах отставания?

Где оценка действий должностных лиц?

Где кадровые выводы?

Деньги есть — результата нет

Бюджетные средства выделены.

Контракты заключены.

Освоение финансирования продолжается.

Но пациенты по-прежнему лечатся в условиях затянувшегося ремонта. А родители ждут открытия нового корпуса детской больницы, которое переносится раз за разом.

Для Забайкальский край миллиарды рублей — это колоссальная нагрузка на бюджет. Это деньги налогоплательщиков. Это ресурсы, которые могли бы пойти на дороги, школы, благоустройство.

Если они не дают ожидаемого результата, речь уже идёт не просто о хозяйственном просчёте.

Главный вопрос

Почему при выявленных нарушениях подрядчики продолжают работу без жёстких санкций?

Почему заказчик не инициирует расторжение контрактов при системном неисполнении обязательств?

Почему социальные объекты превращаются в бесконечные стройки?

Забайкалье не настолько богато, чтобы позволять себе роскошь неэффективных миллиардов.

История с капитальным ремонтом краевой клинической больницы и строительством детской — это тест на способность власти управлять сложными проектами и нести ответственность за результат.

Обществу нужны не общие формулировки и не ссылки на «объективные трудности».

Нужны конкретные действия, сроки и персональная ответственность.