«Вишнёвый сад Газпром нефти»: спектакль-тренинг для руководителей от ЕВМ

«Газпром нефть» - динамично развивающаяся компания, в которой постоянно происходят трансформационные процессы разного уровня. Компания ЕВМ создала спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишнёвый сад» для сотрудников компании в нескольких городах. Главная задача, на решение которой направлен спектакль-тренинг, – принятие изменений в компании и управление собой и подчинёнными в этих изменениях.

Кейс представляет генеральный директор ГК «ЕВМ» Евгений Мачнев.

Проект ЕВМ претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW PRO.

Главная цель проекта, которую поставил заказчик – научить сотрудников и руководителей владеть собой в меняющихся обстоятельствах.

Главные проблемы в управлении собой в ситуации изменений:

1) непонимание сути изменений,

2) неосознанность своей позиции относительно изменений (что именно меня в них устраивает, а что нет, чего именно в уходящей системе жаль и почему),

3) неумение слышать и понимать позиции коллег относительно изменений.

Традиционные тренинги и тем более назидательные семинары не решают эту проблему, а нередко и усугубляют её. Позволить человеку принять изменения, принять себя и других в этих изменениях могут только аллегорические форматы. Именно так родился спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишнёвый сад».

Аллегорией в этом тренинг служит пьеса, которая уже столетие поднимает тему прогресса и движения вперед, людей будущего и консерваторов – чеховский «Вишневый сад». Важно, что по словам самого Чехова, в этой пьесе нет ни одного отрицательного персонажа, а значит, участникам будет легко ассоциировать себя с любым из них.

Проект стал совместной разработкой с Романтическим театром Юрия Томошевского. Мы вместе выбрали ключевые сцены из спектакля, которые наиболее ярко демонстрируют особенности позиций героев, и сформировали программу всего спектакля-тренинга. Так возникли основные этапы:

Первый акт. Важный смыслообразующий элемент спектакля-тренинга – это выбор своего «Вишневого сада», то есть проблемы, которая есть в компании и несет с собой перемены. Например, реструктуризация организации, смена руководства, внедрение новой системы оценки эффективности сотрудников и т.д.

Второй акт. Собственно спектакль – профессиональный и на профессиональной сцене (поэтому тренинги проходят в театрах или арт-пространствах). Спектакль играется не весь, а только 6 ключевых эпизодов, в которых ярко раскрываются герои (примерно 35-40 минут).

Третий акт. От театра мы переходим к реальности. Относительно своего «Вишнёвого сада», то есть конкретного бизнес-изменения, каждый участник выбирает свою позицию, и мы ясно видим, какую роль в процессе изменений он себе отвёл. Затем участники объединяются в группы по ролям, обсуждают, в чём общность их позиций и делятся групповым мнением друг с другом.

Четвертый акт. Разыгрываем силами самих участников несколько сцен «Вишнёвого сада», но уже в бизнес-терминологии компании (то есть это «Вишнёвый сад Газпром нефти»). Каждая группа (Раневских, Лопахиных и т.д.) готовит «своего» актёра, обсуждает с ним реплики, позицию. Каждая сцена длится несколько минут, затем происходит обсуждение услышанного, позиций, столкновений, конфликтов мнений.

Пятый акт. Самый важный – это заземление инсайтов на бизнес-практику.

Игра профессиональных актёров должна не только ярко раскрывать персонажей, но и выделять в «Вишнёвом саду» те аспекты, фразы, ситуации, которые потенциально связаны с конкретной ситуацией изменений в компании. Поэтому подготовка велась как к проекту (серии спектаклей-тренингов) в целом, так и к каждому отдельному мероприятию (мы обсуждали с актёрами специфику аудитории и проблем, связанных с изменением).

Со стороны ЕВМ подготовкой и проведением занималась команда из 10 человек, в том числе аналитики, методисты, копирайтеры, дизайнеры, 4 фасилитатора плюс основной ведущий на каждом мероприятии, ивент-специалисты (поскольку мы создавали на спектаклях-тренингах «вишнёвый антураж»).

До пандемии ключевой сложностью был подбор и инструктаж театрального коллектива в каждом из городов проведения (чтобы не перевозить, например, из Петербурга в Оренбург целую труппу и сопровождающий персонал).

Пришлось практически заново переструктурировать «Вишнёвый сад», чтобы выстроить логику связок между отдельными нужными нам эпизодами. Зато теперь у нас есть театральные «эксперты по изменениям» в нескольких городах. Экспертами мы называем их не для красного словца, а потому, что актёры нередко оставались на фасилитационную часть. Им было интересно, как переданные ими эмоции и позиции отражаются в реальной бизнес-практике заказчика. И в следующий раз они, не отклоняясь от классического текста, делали нужные акценты в своей позиции, чтобы она была прозрачнее и понятнее.

Пандемия закрыла возможность проведения очных мероприятий, но мы нашли возможность проводить спектакли-тренинги онлайн. Правда, во время пандемии большинство театральных коллективов ушло на карантин, поэтому для показа использовались отрывки видеозаписей классических спектаклей «Вишнёвый сад». А роли участники отыгрывали в окошках веб-платформ, парами и группами.

Спектакль-тренинга позволил руководителям «на берегу» оценить возможные реакции сотрудников на перемены и спрогнозировать дальнейшее развитие событий, спланировать превентивные меры и просчитать возможные риски или потери. А участники лидерской программы по развитию навыков будущего «Мы в будущем» на собственном опыте освоили навыки управления изменениями.

Удалось добиться и рационального, и эмоционального понимания того, как и почему люди реагируют на изменения. При этом всё обсуждение проходило в безопасной для участников форме и не вызвало конфликтных ситуаций.

Всего спектакль-тренинг прошло более 200 участников в Петербурге, Москве, Казани, Оренбурге и еще десятке городов, участники из которых подключались к онлайн-версиям.

Фото ГК «ЕВМ»

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021.

.reqform-wrapper { padding: 10px 0px 20px; } form[name=reqform] { display: inline-block; padding: 20px; background-color: #eee; } form[name=reqform] .form-group { padding: 0px 0px 10px 0px; margin: 0px; } form[name=reqform] .form-group:last-child { padding: 0px; } form[name=reqform] label { width: 100px; text-align: right; } form[name=reqform] input[type=text], form[name=reqform] input[type=email], form[name=reqform] input[type=tel], form[name=reqform] textarea { display: inline-block; width: 400px; margin: 5px 0 5px 10px; background: url(/themes/hr-tv-new/images/input-bg.png) repeat-x top left; border: 1px inset #eee; background-color: #fff; } form[name=reqform] textarea { height: 100px; width: 396px; } #output { padding: 10px; }

ФИО Телефон Email Сообщение