Что такое метод «360 градусов». Объясняем простыми словами

Метод «360 градусов» — метод оценки персонала, когда с помощью опроса руководителей и коллег определяют, соответствует ли сотрудник занимаемой должности. Цель метода — получить всестороннюю оценку аттестуемого. Поэтому сотрудника оценивает всё его деловое окружение: коллеги, подчинённые, руководители. Отсюда и название метода. Все оценивающие анонимно заполняют бланк с вопросами. Они касаются личностных качеств, уровня профессиональных знаний и компетенций, корпоративной лояльности и т. д. Пример употребления на «Секрете» «Можно использовать метод оценки "360 градусов", когда подчинённые, руководители, коллеги и клиенты дают сотруднику конфиденциальную обратную связь». (Психолог-консультант Юлия Бурлакова — в материале о том, как научиться не кричать на работе.) Нюансы Метод «360 градусов» используют в следующих случаях: - если необходимо понять, кто из сотрудников готов к повышению; - если необходимо определить, кого из сотрудников необходимо отправить на обучение; - если нужно оценить и проверить управленческие качества руководителя; - если необходимо сформировать обратную связь от сотрудников; - если нужно оценить не качественные показатели, а soft skills сотрудника, то есть гибкие навыки. В опросах важна анонимность: если она не будет соблюдена, это может привести к внутренним конфликтам между сотрудниками и к общему ухудшению настроения в коллективе. После проведения опроса необходимо много времени, чтобы обработать и провести анализ полученных результатов. Факт Существуют также методы «180 градусов» и «540 градусов» для оценки персонала. Метод «180 градусов» подразумевает опрос только руководителя (руководителей) сотрудника и его самооценку. А при методе «540 градусов» в опросе участвуют ещё и клиенты и контрагенты компании. Статью проверил: