НИКОЛА ТЕСЛА vs ТОМАС АЛЬВА ЭДИСОН: СТОЛЕТНЯЯ ВОЙНА ГЕНИЕВ

За свою долгую жизнь – а он прожил 87 лет, - сербский изобретатель, физик, инженер и исследователь Никола Тесла придумал и сконструировал множество устройств, работавших на переменном токе, он был уверен в существовании эфира и в возможности перемещения человека не только в пространстве, но и во времени. Мы не знаем, была ли у него идея машины времени, - а впрочем, и о самом Тесле нам известно немногое, он и сегодня остается одним из самых «таинственных» великих людей в человеческой истории. Но мы точно знаем, что у Николы Теслы, человека, который, как говорили еще при его жизни, «изобрёл ХХ век», был злой гений – изобретатель лампочки, фонографа и движущихся изображений Томас Альва Эдисон. И дело не только в их вечном споре, какой ток лучше – переменный или постоянный. Может быть, два великих изобретателя просто не могли ужиться не то что в одном пространстве, но и в одном времени? ВОЙНА ТОКОВ Восьмидесятые годы позапрошлого века многие называют «войной токов» - постоянного, адептом которого был великий Томас Альва Эдисон, и переменного тока, любимого детища не менее великого Николы Теслы. Разумеется, в их активе была масса других изобретений, мы и сегодня пользуемся плодами гения Теслы и Эдисона, хотя некоторые из этих «плодов», например, электрический стул Брауна-Эдисона, вряд ли можно назвать «вкусными». Тесла и Эдисон настолько не похожи друг на друга, что сложно даже представить, как они уживались, когда работали вместе: Эдисон был боссом, Тесла – наёмным работником в его лаборатории. Это были настоящие антиподы: и по складу ума, и по характеру, да и в биографиях у них мало совпадений. Теслу и Эдисона можно назвать Моцартом и Сальери изобретательства. Если Тесла с его фотографической памятью мог без проблем представлять в уме трехмерные изображения и объекты, что позволяло ему обходиться минимумом чертежей и минимумом времени при строительстве рабочих прототипов изобретений, то трудяга-Эдисон всегда делал много чертежей и эскизов, он затрачивал массу времени на свои изобретения, и давалось ему это огромным трудом. Тесла был блестяще образованным гением. Свои изобретения он визуализировал и продумывал, подводил под все теоретическую базу и, наконец, приходил к ожидаемому результату без больших усилий. Эдисон же был практиком и теорию презирал, доверяясь своей интуиции. Чтобы совершить открытие, он перебирал все возможные варианты, вкладывал колоссальный труд, - разумеется, не свой, а наемных сотрудников на нескольких своих заводах. Так, чтобы найти оптимальные параметры новой нити накаливания для своей лампы, Эдисон поручил рабочим перебрать тысячи вариантов и в результате искомые параметры бамбуковой нити были найдены. Естественно, никакой премии рабочие не получили. Жадность Эдисона испытал на себе и молодой Никола Тесла. Вот красноречивый пример: работая у Эдисона, Тесла создал очередную усовершенствованную нить накаливания. Эдисон запатентовал изобретение, а Тесле не дал премию, хотя сам же ее пообещал. Если Тесла был «романтиком»-одиночкой, то Эдисон, создавший целый «завод изобретений», на котором работали сотни безвестных сотрудников, больше напоминал хваткого бизнесмена, умудрявшегося, по утверждениям Теслы, патентовать не только свои, но и чужие изобретения с помощью денег и друзей из патентного бюро. Возможно, только поэтому счет по патентам оказался в пользу Эдисона: у него было 1093 патента, а у Теслы – менее 300. ВСТРЕЧА Они встретились в 19884 году – бедный молодой серб Никола Тесла, и уже прославленный изобретатель и очень небедный человек Томас Альва Эдисон, к тому времени уже создавший лампочку накаливания, и работавший над многими проектами, - от распространения телефона до удешевления электроэнергии. Это не было отношениями друзей-единомышленников: это были отношения работодателя и работника. Эдисон нанял Теслу с самого начала для ремонта электрогенератора. Вот как описывает это сам Тесла. «Первым пароходом, который осветила компания Эдисона, был британский пассажирский пароход «Орегон». На нем одновременно сгорели два генератора. Это случилось за несколько дней до отплытия «Орегона» в Саутгемптон. Помимо выхода из строя всего освещения, была и другая неприятность, более крупная, – на пароходе возникла угроза пожара. Репутация Эдисона оказалась под угрозой. Вдобавок в случае срыва сроков отплытия ему пришлось бы оплачивать владельцу «Орегона», компании «Блю Рибэнд», понесенные ею убытки. Это могло уничтожить компанию Эдисона. Я не преувеличиваю. Дело в том, что энергичный Эдисон всегда был в долгах. Ущерб репутации плюс обязательство выплатить огромную сумму - срыв рейса трансатлантического парохода! - уничтожило бы компанию Эдисона. Эдисон был экспериментатором, а экспериментаторы в случае поломок действуют одним-единственным путем – разбирают установку и проверяют каждый ее узел. Демонтаж двух генераторов затянулся бы надолго. Потом последовала бы проверка узлов и монтаж новых генераторов. Вполне возможно, что Эдисону пришлось бы компенсировать «Блю Рибэнд» стоимость двух трансатлантических рейсов. Эдисон уволил всех причастных к установке освещения на «Орегоне» и инженера Дэвиса, который не смог разобраться в причине поломки. Дэвису поручил разобраться с генераторами Эдисон. После того как Дэвис не справился, Эдисон не знал, кому поручить ремонт. Сам он в подобные дела не совался. Во-первых, потому что был белоручкой, а во-вторых, не любил рисковать своим авторитетом. Юпитер должен быть лучше всех, невозможно представить, что он не способен в чем-то разобраться. Желающих ремонтировать генераторы на «Орегоне» не было. Дэвис имел хорошую репутацию. Он служил у Эдисона не первый год. То, что Дэвис не справился, и то, как легко расстался с ним Эдисон, пугало других сотрудников, большинство которых, подобно Эдисону, были экспериментаторами, а не логиками. Я же, в отличие от них, был логиком и унаследовал от предков умение работать руками. Я вызвался устранить поломку. Эдисон недоверчиво поглядел на меня и разрешил. Не стану углубляться в подробности, скажу только что на выявление причины у меня ушло около часа, а на ее устранение (генераторов было два) – восемь с половиной. Закончив ремонт, я около двух часов тщательным образом проверял каждый генератор для того, чтобы убедиться в отсутствии других проблем. Разумеется, можно было бы позвать помощников, но мне хотелось сделать все самому. Это выглядело бы очень эффектно – новичок за ночь починил оба генератора в одиночку! До отплытия «Орегона» оставалось меньше суток, когда я, грязный как трубочист, явился к Эдисону и дрожащим от радости голосом доложил, что оба генератора в порядке, он не поверил мне до тех пор, пока не побывал на «Орегоне» и не убедился в том, что я говорю правду. «Как вам это удалось?» – спросил он. Я объяснил ход моих мыслей и действий. За подобный «подвиг» мне полагалась премия, но вместо этого я был «награжден» еще одной беседой с Эдисоном. На этот раз он предоставил возможность выговориться мне, и сама беседа длилась около полутора часов – невероятное время для вечно торопящегося Эдисона. Я смог подробно рассказать Эдисону о своем двигателе, работающем на переменном токе, и описать его преимущества. Я знал, что Эдисон сторонник постоянного тока, и ожидал дискуссии. К моему удивлению, Эдисон не стал со мной спорить. Он ограничился тем, что назвал мой двигатель «бесполезным» и «никому не ненужным». Я начал возражать, но мои возражения отметались со снисходительной усмешкой. Я горячился, а Эдисон был спокоен. Он вообще был чересчур спокойным для изобретателя. Оборвав меня на полуслове, он сказал, что я, вне всякого сомнения, талантлив и что моим талантам нужно найти должное применение…». Итак, Тесла стал работать на Эдисона в его компании. КАК ЭДИСОН ИГОЛКУ В СТОГЕ СЕНА НАШЕЛ «Лаборатории Эдисона поразили меня, - вспоминал Никола Тесла. - Они были большими, их было много, при них имелся цех, производящий детали для экспериментальных машин, кругом сновало много народу и над всем этим царил Эдисон. Он удостоил меня беседы, в ходе которой я почти не говорил, а слушал и млел – Великий Изобретатель рассказывал мне о своих планах, перескакивая с пятого на десятое. Эдисон всем рассказывал о своих грандиозных планах, но так, что понять ничего было невозможно – набор общих слов, среди которых чаще всего звучали слова «грандиозно» или «невероятно». Он обещал мне крупную премию, но обманул. Позже, когда я был обманут им вторично, я понял, что такие трюки в его компаниях в порядке вещей, – пообещать сотруднику крупную премию и не выдать ее. Экономия получается значительная. Например, если бы мне не была обещана премия, то я потребовал бы, чтобы в Страсбурге он платил нам с Анталом по меньшей мере в полтора раза больше обычного, потому что мы работали по 14–16 часов в день. Но с учетом обещанной премии было неловко требовать увеличения окладов. Более того – я и телеграммы в Париж отправлял за свой счет, а их приходилось отправлять очень часто – по три-четыре раза в неделю. Экономный Эдисон не компенсировал мне даже этого…». Эдисон был энергичным экспериментатором. По утверждению Теслы, «теорию он знал плохо и не умел мыслить так, как положено мыслить изобретателю, не пытался понимать, как будет работать то или иное изобретение, перед тем как запустить его в производство». Все недостатки выявлялись экспериментальным путем, в ходе эксплуатации. Эдисон всегда торопился сам и торопил своих сотрудников. Из-за этого нареканий на его изобретения было очень много. Можно сказать, что половина сотрудников его лабораторий была занята изобретениями, а другая половина – ремонтом. «Если бы Эдисону пришлось искать иголку в стоге сена, он не стал бы терять время на то, чтобы определить ее более вероятное местонахождение, - писал Тесла. - Напротив, он немедленно, с лихорадочным прилежанием пчелы начал бы осматривать соломинку за соломинкой, пока не отыскал бы искомое». Но упорный трудяга Эдисон умел добиваться своего. Например, после испытания 6 тысяч (!) вариантов нити накаливания, 27 января 1880 года он получил таки патент на свою лампу, срок жизни которой был для того времени поистине фантастическим — 1200 часов. А спустя немного времени Эдисон запатентовал всю систему производства и распространения электроэнергии в Нью-Йорке. После случая с ремонтом генераторов на пароходе «Орегон» отношение к Тесле с компании Эдисона изменилось. И сам Эдисон всегда подчеркивал свое особое отношение к молодому сербу. «Успех окрылил меня и в ожидании следующего случая, когда я смог бы его закрепить, я улучшал все, что только можно было улучшить, - вспоминал Тесла. - Если бы я патентовал бы тогда каждое свое изобретение, то смог бы переехать из маленькой квартирки в Вавилоне (так я называл про себя Нижний Ист-Сайд из-за его пестрого населения) в хорошее жилье и разом решить все свои проблемы, начиная с покупки дома для матери и заканчивая кардинальным обновлением гардероба. Я никогда не был щеголем и не гнался за модой, но в Нью-Йорке человека оценивают по тому, на сколько долларов он выглядит. Если ходишь в поношенном костюме и стоптанных ботинках, то ты неудачник и отношение к тебе соответствующее. Покупка же дома для матери была у меня тогда чем-то вроде навязчивой идеи. Мне очень хотелось сделать ей такой подарок…». Но разбогатеть, работая на Эдисона, было невозможно. БОСС и «НЕГР» Эдисон работал быстро, но небрежно. «У него не было принято улучшать то, что уже работало, - писал Тесла в своих дневниках. - Не хочу хвастаться, но улучшить конструкцию порой бывает сложнее, чем придумать ее. Другие сотрудники начали косо смотреть на меня, потому что я своими улучшениями демонстрировал превосходство над ними, но Эдисон всякий раз говорил что-то одобрительное и довольно скоро сам начал давать мне задания что-то доработать…». Бизнесу Эдисона помогало его умение хорошо разбираться в людях. Он быстро подмечал индивидуальные особенности человека, быстро оценивал, на что тот способен и что ему лучше дается. Каждому из своих сотрудников Эдисон давал то дело, в котором сотрудник может проявить себя наилучшим образом. «Эдисон был прекрасным организатором бизнеса, умел подобрать ключ к сердцу человека, - писал Тесла. - Он освободил меня от моих рутинных обязанностей, заключавшихся в замене перегоревших ламп и мелком ремонте светильников, и поручил мне только доработку экспериментальных лабораторных образцов. Он понял, что его похвала мне дороже денег, и любое мое усовершенствование встречал чуть ли не аплодисментами. «Господа! Вот человек, который приехал в Америку, чтобы прославить ее!» - это стало у него расхожей фразой. Мне, бедному эмигранту-новичку было крайне лестно слышать такие слова от самого Эдисона!..». Ослеплённый и оглушенный похвалами Эдисона, Тесла не видел того, что творилось вокруг. Время от времени кто-то из сотрудников покидал компанию со скандалом, но молодой изобретатель пропускал мимо ушей обвинения в адрес Эдисона. «Я был уверен, что все это клевета, - признавался Тесла через много лет. - Самыми гнусными казались мне обвинения в кражах чужих патентов. Говорили, что с помощью одного из клерков патентного бюро по фамилии Финк, Эдисон крадет чужие секреты и проворачивает махинации с патентами, получая их задним числом. Это было правдой, но тогда я не верил ничему плохому, что слышал об Эдисоне…». Убедившись в выдающихся способностях Теслы, Эдисон предложил ему конструктивно доработать машины постоянного тока, разработанные его компанией. Это была очень серьезная и ответственная работа. Речь шла не о внесении отдельных изменений в конструкцию, а о кардинальной переработке имеющихся машин. О важности и масштабах задачи свидетельствовал и размер обещанного Тесле вознаграждения. «В случае успеха вы получите 50 тысяч долларов», – сказал Эдисон. «50 000 долларов! – вспоминал Тесла. - Я не поверил своим ушам! Видя мое замешательство, Эдисон повторил: «Вы получите 50 000 долларов, если меня устроит результат вашей работы!» У Эдисона можно было заниматься лишь тем, что нужно Эдисону, то есть – постоянным током. Но Тесла хотел заниматься переменным током, и для работы ему была необходима хотя бы небольшая лаборатория. Возможно, правы были те, кто говорил, что Эдисон сильно проигрывал, подчиняя работу своих сотрудников собственным взглядам. Если бы он предоставлял бы им свободу творчества, они бы придумывали больше полезного. Свобода – необходимое условие изобретательского процесса. Не зря же говорил Тесла: - Изобретательство – это разновидность творчества, а творчество нельзя загонять в прокрустовы рамки догм… И все же Тесла выполнил поручение Эдисона, и тот самолично похвалил молодого серба. А как же премия в 50 тысяч долларов? Дадим слово самому Николе Тесле. «После того как я выполнил задание моего «благодетеля», Эдисон сказал, что пошутил насчет 50 000 долларов, - записал Тесла в дневнике. - Я возмутился, он рассмеялся в ответ и предложил увеличить мой оклад на 10 долларов в неделю. Я ответил на это, что предпочел бы получить свои деньги сразу, а не в течение 53 лет. Расчет в уме я произвел мгновенно и точно, несмотря на свое донельзя возбужденное состояние. Эдисон отрицательно покачал головой и сказал, что в Америке не принято торговаться с работодателем. Мы расстались». «ВОЙНА ТОКОВ» В 80-х годах XIX века из-за вопроса, какой ток лучше – переменный или постоянный – началась настоящая война между компаниями «Edison Electric Light» и «Westinghouse Electric Corporation». После ухода от Эдисона Никола Тесла открыл свою электрическую компанию, производившую генераторы Теслы, которые работали на переменном токе. Здесь он нашел единомышленника в лице Вестингауза, и они начали работать вместе. Эдисон видел, как растут его конкуренты, и понимал, что это может привести к краху его бизнес. Дело в том, что к 1890 году в США работало более сотни эдисоновских электростанций постоянного тока. Каждая электростанция приносила Эдисону хорошую прибыль, даже если принадлежала не ему, поскольку Эдисон получал патентные отчисления. «При всей своей нелюбви к Эдисону я должен по достоинству оценить его энергичность и умение вести дела, - признавал Тесла талант Эдисона-бизнесмена. - Более сотни электростанций в 1890 году, а ведь первую Эдисон запустил в 1882 году! К 1900 году он собирался покрыть сетью своих электростанций всю страну от Аляски до Флориды. И можете мне поверить – он бы сделал это, если бы не я и не Вестингауз…». Тесла был уверен, что Эдисон не понимает преимуществ переменного тока перед постоянным из-за своей ограниченности, из-за недостатка знаний. Вестингауз же считал иначе. - Все он понимает, хитрый лис, – говорил Вестингауз, – только доходы терять не хочет. Постоянный ток приносит ему больше денег, чем переменный, вот он и бушует…. Поясним: переменный ток имеет два главных преимущества перед постоянным, - возможность передавать электрическую энергию на большие расстояния с минимальными потерями, а также простоту и надежность генераторов и двигателей. Для постоянного тока нужно было строить гораздо больше электростанций, чем для переменного, потому что на большие расстояния постоянный ток передавать невозможно. С каждой электростанции Эдисон получал отчисления. Оборудование часто нуждалось в ремонте, которым, опять же, занималась компания Эдисона, – и этот второй источник доходов пролил на Эдисона настоящий долларовый дождь. Но, как писал Тесла, дороже всего для Эдисона была его репутация, причем не в ученом мире, а в деловых кругах. «Любой человек с дутой репутацией очень сильно ею дорожит, - замечал Никола Тесла. - Эдисон не был исключением. Он ставил на постоянный ток, он занимался разработкой машин постоянного тока, он убеждал людей вкладывать деньги в постоянный ток. Крах постоянного тока грозил уничтожить репутацию Эдисона. Так оно и случилось. В ХХ веке дела Эдисона шли много хуже, чем в ХIХ…». Поняв, что проигрывает войну Тесле и Вестингаузу, Эдисон начал всячески хаять переменный ток, ссылаясь на его опасность для жизни. Сейчас бы это назвали антирекламой. Но и Никола Тесла тоже не молчал. «Мы с Вестингаузом объясняли людям, что у переменного тока есть одно величайшее преимущество перед постоянным, – небольшая потеря мощности при передачах на большие расстояния, - вспоминал Тесла. - Это преимущество перевешивало все недостатки. Мы объясняли, что Эдисон передергивает, представляя постоянный ток, как «безопасный». Постоянный ток тоже опасен для жизни, а при некоторых характеристиках он опаснее переменного. Мы с Вестингаузом чувствовали себя уверенно, потому что у нас на руках были все козыри, кроме одного – безопасности». КАК ЭДИСОН ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ СТУЛ РЕКЛАМИРОВАЛ Однако опытный бизнесмен Эдисон все же сумел использовать свой единственный козырь весьма эффективно. Он начал проводить публичные демонстрации «особой опасности переменного тока», - ставил на стол кошку или крысу, и убивал ее током! Для чего он это делал? Всё очень просто: такой примитивный способ создавал у людей представление о переменном электричестве, как о смертельно опасном монстре. А потом Эдисону и вовсе улыбнулась удача: губернатор Нью-Йорка пожелал найти гуманный способ казни, альтернативу повешенью. Эдисон оказался тут как тут, - он сообщил губернатору, что смерть от переменного тока куда человечнее. Любопытно, что Эдисон до этого был рьяным противником смертной казни, - но тут у него был «пиковый» интерес бизнесмена, и Эдисон на время отложил свои гуманистические идеи. Именно Эдисон активнее всех способствовал принятию «Закона о казни на электрическом стуле», противником которого был Вестингауз, хорошо понимавший, сколь плохую службу популяризации переменного тока может сослужить его использование для смертной казни. Просто невозможно было объяснить всем, что при казни применяется ток с особыми характеристиками, далекими от тех, что используются в жизни. «Люди слышали, что переменный ток может убить, и это настраивает их против переменного тока, а вникать в детали они не желают, да и не могут», - сокрушался Тесла. Эдисон же мастерски применял методы промышленного шпионажа и блестяще использовал инсайдерскую информацию. Когда Вестингауз отказался продавать генераторы переменного тока тюрьмам для электрического стула, Эдисон перехитрил его и тут. Инженеру Гарольду Брауну, участвовавшему в создании электрического стула и занимавшемуся организацией первой казни на нем в Орегонской тюрьме, удалось купить два генератора через подставных лиц, которых обеспечил ему Эдисон. Любопытно, что Браун начинал свою карьеру в компании Вестингауза, но очень скоро был уличен в шпионаже и выгнан. Некоторое время Браун работал самостоятельно, но затем Эдисон взял его к себе и дал ему лабораторию. «Кто же будет брать на работу разоблаченного шпиона, кроме его хозяина?», - усмехался Тесла. Он вспоминал, что у Эдисона Браун ставил эксперименты по применению переменного тока в качестве способа смертной казни. «Эдисон приложил руку к этому делу, - не сомневался Тесла. - Это было нужно ему для того, чтобы после первой же казни на электрическом стуле кричать повсюду, что переменный ток убивает. Также он кричал, что при казни был использован генератор Вестингауза, и что электрический стул был создан «не без участия Николы Теслы». Участие мое было косвенным, точнее – надуманным: Гарольд Браун при создании электрического стула использовал три моих патента. Это все равно, что обвинять человека, который сплел первую веревку, в причастности к казням через повешение. ..». Тесла не сомневался - больше всех к этому мрачному делу был причастен Эдисон. Он платил Брауну, предоставлял ему лаборатории для экспериментов, платил журналистам, которые взахлеб расписывали ужасы смерти на электрическом стуле от переменного тока. Вестингауз нанял приговоренным к смерти самых лучших адвокатов, одного из преступников удалось спасти: смертную казнь ему заменили пожизненным заключением. Эдисон тут же сделал ответный ход: нанятый им журналист опубликовал огромную разоблачительную статью, обвиняя Вестингауза в мучениях, которые претерпел казненный… «Эдисон из тех, кто, упав в белом костюме в бочку с дегтем, вылезет из нее чистым, - утверждал Тесла. - Прохиндей из прохиндеев и не только прохиндей. «Люди верят тому, кто громче кричит», – говорил мой отец. Вестингауз заявлял, что он против применения переменного тока для смертной казни и отказывался продавать генераторы в тюрьмы. Вестингауз объяснял, что при конструкции машин и линий переменного тока соблюдаются меры безопасности, но Эдисон поднял грандиозный шум, и люди больше верили ему, а не Вестингаузу…». Эдисон и Тесла жили еще долго, - но до конца остались заклятыми врагами. И все же «война токов» закончилась победой Теслы. …В самом конце 2007 года главный инженер коммунальной компании «Consolidated Edison» собственноручно перерезал символический кабель, и Нью-Йорк окончательно перешел с постоянного тока на переменный. В США началось полноценное использование генераторов переменного тока. Так закончилось столетнее противостояние Томаса Эдисона и Николы Теслы, вошедшее в историю как «война токов». Правда, ни Эдисон, ни Тесла об этом уже не узнали… СУПЕР-РЕАЛИСТ ЭДИСОН И ФУТУРИСТ ТЕСЛА Революционные идеи Теслы вовсе не были направлены на достижение быстрой максимальной выгоды на рынке. Главной же целью Эдисона было получение быстрой прибыли. Но мир электрифицировал именно двигатель переменного тока Теслы, и именно такой двигатель был установлен на первой в мире гидроэлектростанции. Возможно, этот урок должны запомнить и бизнесмены ХХI века: сиюминутная прибыль вовсе не означает победы. И пока супер-реалист Эдисон выкачивал деньги из своих и чужих патентов, «футурист» Никола Тесла продолжал работать над системой беспроводной передачи голоса, изображения и движущейся картинки, - и именно Николу Теслу мы можем назвать отцом современного радио, мобильных телефонов и телевидения. Ведь практически вся существующая система массовых коммуникаций построена на трудах Тесла. Но Тесла не был бизнесменом, он постоянно искал спонсоров для продолжения своей работы, а спонсоры требовали быстрой отдачи от его изобретений, а потом уставали ждать, – и финансирование прекращалось… - Что же это вы так накинулись на Эдисона? – возмутится просвещенный читатель. – Неужели он не сделал ничего хорошего, и занимался только воровством чужих патентов? Нет, читатель, Эдисон сделал многое. И лампочку накаливания изобрел, и фонограф, и многое другое. Но главным его изобретением стал придуманный им инновационный процесс на «заводах изобретений», где работа над изобретением делилась на многие доступные элементы, где работали над нескольких патентами одновременно, и в этот процесс вовлекались уже не только инженеры, но и тысячи простых рабочих. И точно так же , как мы ценим Генри Форда не за то, что он изобрел автомобиль (Форд его и не изобретал), а за придуманную им конвейерную систему сборки машин, - мы ценим и Эдисона за совершенно новую систему разработки и внедрения инноваций. Над изобретением теперь трудились не одиночки вроде Теслы, а целые коллективы, и у каждого был свой участок работы, и все сотрудники получали неплохую зарплату. Эдисон мог «родить» идею, - а воплощали ее в жизнь уже другие. Так было, например, с идеей камеры, передающей изображение: ее разработкой сам Эдисон не занимался, оставив это своим сотрудникам. И мы с полным правом и нисколько не преувеличивая, назовем Томаса Эдисона великим организатором инновационных процессов в бизнесе. И все же, все же, - нам милее наивный романтик, чудаковатый мечтатель и ни черта не понимающий в коммерции Никола Тесла. Увы, мы не знаем всех его изобретений, - они ушли вместе с ним в 1943 году, когда в Нью-Йорке умер одинокий и всеми забытый гений…