100 дней мэра. Первые итоги работы Руслана Болотова на посту градоначальника Иркутска

Старт в пандемию. Традиционно, самым первым срезом работы мэра и оценкой его перспектив как градоначальника считаются первые 100 дней работы. Если сравнивать с предыдущими градоначальниками «стодневка» пятого мэра Иркутска Руслана Болотова изначально была осложнена коронавирусом и режимом самоизоляции, в котором областной центр находился весну и большую часть лета. Некомфортные и для горожан, и для системы муниципальной власти условия стали первой проверкой органов городского управления на зрелость. По оценкам политолога Сергея Шмидта, старт в коронавирус, с одной стороны, усложнил задачу нового градоначальника – за 100 дней показать результат. С другой, ему отчасти было легче чем предшественникам. «Существенным отличием было то, что, во-первых, это были не прямые выборы, то есть Руслана Николаевича выбирали не все граждане по результатам предвыборных обещаний, а конкурсная комиссия и депутаты на основе представленной им программы. И тут есть важный момент: новому градоначальнику не пришлось давать невыполнимых или трудновыполнимых обещаний в период предвыборной гонки. Соответственно, он имел возможность начать с жизненно важных для города вещей. Как и для любого мэра, одним из основополагающих моментов является дорожное строительство и ремонт. И тут ситуацию с коронавирусом администрация использовала по полной. Весной, пока действовали ограничительные меры, удалось провести ямочный ремонт дорог и навести в городе порядок после зимы», - считает политолог. Собственно, администрация Иркутска продемонстрировала в апреле, что к ямочному ремонту можно приступать сразу после схода снега. Подход при всей своей очевидности стал для областного центра новым. Своевременные работы сэкономили много нервов автомобилистам, а сравнительно небольшое количество автомобилей во время самоизоляции позволило избежать серьезных заторов на дорогах. Самый масштабный ремонт Дороги являются для любого города визитной карточкой, проверкой мэра и его команды на профпригодность, а для Иркутска это еще и постоянный повод для споров и недовольства. В этом году, помимо ремонтов дорог большими картами, дорожники обратили внимание на мостовые переходы. Достаточно сложные в техническом плане работы по ремонту Ушаковского моста велись в круглосуточном режиме, и впервые за ними можно было наблюдать в режиме онлайн. Закончили их раньше установленного срока. Причиной, по мнению политконсультанта Владислава Шиндяева, стали тщательно выверенные и скоординированные сроки проведения текущих работ и контроль выполнения контракта подрядчиками. «Впервые за долгое время были вовремя отыграны все муниципальные контракты. Соответственно, к работам приступили не в осень, как это ранее зачастую получалось, а тогда, когда это необходимо, чтобы успеть выполнить все в срок. При этом были явственно и внятно расставлены приоритеты. Это продемонстрировало ряд вещей: во-первых, то, что Руслан Болотов хорошо знаком с административной работой, умеет ставить задачи, делегировать полномочия, и при этом осуществлять своевременный и полный контроль за происходящими процессами. Во-вторых, команда для выполнения каждой из задач подбирается исходя из учета исключительно профессиональных качеств, и готовности выполнять поставленные задачи», - делает выводы Владислав Шиндяев. Специалисты в области дорожного строительства такой подход к ремонту городских магистралей оценивают как наиболее практичный и эффективный для Иркутска. По оценкам председателя правления Союза Автомобилистов Сибири Алексея Шабанова, подобная практика в итоге оказывается эффективнее и выгоднее. «Раньше задача какая стояла? Не важно качество, лишь бы много. В итоге делалось 30-35 улиц за лето. Но качество работ было на вторых, а то и третьих ролях. В итоге мы получали 30-35 улиц, которые и так очень условно соответствовали нормативному состоянию, а спустя год приходили в негодность. А по плану у них следующий ремонт через 5 лет к примеру. В итоге мы получали много вроде бы и недавно отремонтированных, но негодных дорог», - считает автомобилист. Новый тандем Своего рода первый итог 100 дней работы городской администрации был подведен на большой пресс-конференции, которая прошла 11 августа. Для Руслана Болотова это стало первым подобным мероприятием в ранге градоначальника. За два часа пресс-конференции мэру города было задано несколько десятков вопросов, от отлова и содержания безнадзорных животных до перспектив теплоснабжения и работы МУПов. Руслан Болотов дал понять: все вопросы важны, и по каждому будет вестись вдумчивая и плановая работа. «Я не стану обещать, что мы построим за пять лет 30 школ. Это невозможно. Сейчас наша главная задача отметить самые загруженные места и подготовить ПСД. Мы прорабатываем вопрос строительства школы в ИВАТУ. Школа по Багратиона включена в программу. По «Союзу» документы должны быть привязаны к программе, будем решать, как это сделать. Комиссия не будет принимать ни одного проекта застройки, если там будет отсутствовать социальная инфраструктура», - пообещал градоначальник. Стоит отметить, что на пресс-конференцию мэр города пришел не один, на вопросы журналистов вместе отвечали градоначальник Руслан Болотов и председатель городской думы Евгений Стекачев. Такой тандем сложно было представить еще год назад, когда исполнительная и представительная ветви власти находились в стадии конфронтации. «Сейчас на думе обсуждаем, как нам найти денежные средства в бюджете для строительства социальных объектов, как увеличить доходную часть бюджета, чтобы можно было отремонтировать больше дорог. Вместе мы начали заниматься полноценным развитием нашего города», — отметил спикер городской думы Здесь же на пресс-конференции градоначальник и председатель думы продемонстрировали единое видение вопроса, который стал одним из основных камней преткновения депутатов с прежней администрацией. Речь идет о муниципальных предприятиях, в частности о Центральном рынке, деятельность которого вызывала много вопросов у думцев. «Есть социально ориентированные МУПы, которые создавались не для извлечения прибыли, а для оперативного управления городским хозяйством. Но если мы говорим о Центральном рынке, то он однозначно должен приносить деньги в бюджет. К тому же, может выступать регулятором цен на основные продукты», — заявил Евгений Стекачев. По оценкам политконсультанта Владислава Шиндяева, такое единодушие говорит о том, что нынешняя администрация взяла курс от бесконечных споров и выяснения отношений к конструктивной работе. «То, что нынешняя администрация не повторила ошибок предыдущей и сменила авторитарный стиль работы на коллегиальный, это для города и его жителей, безусловно, станет положительным моментом. Поскольку выведет из тупика бесконечного выяснения отношений. Сейчас Руслан Болотов показывает, что будет работать с депутатским сообществом совместно. Соответственно, депутаты получили возможности для реализации наказов своих избирателей», - отметил политконсультант. Общий срок полномочий мэра Иркутска 1820 дней. Ни регламент работы администрации, ни политические традиции не предусматривают отчета градоначальника каждые 100 дней, но на пресс-конференции Руслан Болотов отметил, что он готов к отчету в любой момент. И будет требовать этого от подчиненных. «Ключевая задача, которую я сформулировал коллегам, – максимальная работа по национальным проектам, вторая задача — способность работать в команде. И третье — на любой вопрос чиновник должен ответить публично», - обозначил стиль работы на ближайшие 5 лет градоначальник. Фото: admirk.ru