Вырастить профессионалов, которые помогут вырасти бизнесу

Гендиректор ФосАгро Андрей Гурьев рассказал, как компания готовит высококвалифицированные кадры для своих производств. Генеральный директор ФосАгро Андрей Гурьев рассказал о корпоративной образовательной системе, которая готовит классных специалистов для высокотехнологичных производств компании со школьной скамьи. По словам Андрея Гурьева, сегодня в мире наблюдается феномен структурной безработицы: рынок труда не успевает за ростом требований, которые предъявляет работодатель. «Ответственные компании в условиях дефицита высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров должны помогать готовить нужных им специалистов. В ФосАгро мы с 2013 года реализуем образовательную парадигму «Школа — колледж/ВУЗ — предприятие», — отметил в интервью главному редактору журнала «Бизнес России» Евгении Шохиной Андрей Гурьев, который является членом Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также первым заместителем председателя Комитета по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию РСПП. Первой ступенью корпоративной образовательной системы является проект «ФосАгро-школы». В шести образовательных учреждениях, расположенных в городах присутствия компании, почти 5800 учащихся углубленно изучают математику, информатику, физику и химию. Затем ребята поступают в ведущие технические ВУЗы, прежде всего в Санкт-Петербургский Горный Университет, и колледжи, такие как подшефные ФосАгро Череповецкий химико-технологический колледж и Кировский филиал Мурманского Арктического Государственного Университета. «В колледжах в сотрудничестве с региональными властями мы реализовали систему дуального образования: 70% времени учащиеся проводят за практическими занятиями, в том числе на производствах ФосАгро. Они имеют возможность работать не на шаблонах и макетах, а на аппаратах и трубах, которые находятся на заводе. За ними закреплены наставники, которые следят за их прогрессом, отвечают на вопросы, помогают понять специфику и требования производства. Этой системе в ходе своего февральского визита в Череповец дал высокую оценку Президент России В.В.Путин», — рассказал Андрей Гурьев. На предприятиях ФосАгро действует программа «Молодые талантливые специалисты». Для каждого её участника разрабатывается специальные планы профессионального роста, в реализации которых помогают личные наставники. А кураторы, отвечающие за адаптацию сотрудников на предприятии, помогают новичкам влиться в коллектив. Молодым специалистам ФосАгро обеспечен один из лучших в отрасли социальный пакет. У компании есть своя жилищная программа, в рамках который обеспечены жильем уже больше 2,5 тысяч семей. «Дети наших сотрудников и всех жителей регионов, где работают наши предприятия, занимаются в секциях в рамках всероссийского проекта «Детям России — Образование, Здоровье, Духовность» (ДРОЗД), который был создан по инициативе моего отца Андрея Григорьевича Гурьева. С 2003 года ДРОЗД помогает воспитанию образованного, патриотичного и физически здорового юного поколения. Сегодня по всей России в мероприятия ДРОЗДа вовлечены более 50 000 детей, начиная с пятилетнего возраста», — рассказал Андрей Гурьев. В прошлом году ФосАгро достигла знакового рубежа — первые девять участников корпоративной образовательной системы, полностью прошедшей все её этапы со школьной скамьи, начали карьеру на предприятиях Группы. По словам Андрея Гурьева, уже с 2021 года на предприятия ФосАгро будут приходить порядка 50 молодых талантливых специалистов-выпускников корпоративной системы подготовки кадров, создание которой потребовало масштабных инвестиций. «Только на развитие двух базовых колледжей мы направили около миллиарда рублей. В проект «ФосАгро-школы» инвестировали более 500 миллионов. Тут все просто: это инвестиции в нашу кадровую безопасность и конкурентоспособность. Чтобы оставаться лидером своей отрасли, ты должен инвестировать колоссальные средства в строительство новых современных мощностей, в научно-технические разработки. Но при этом ни в коем случае нельзя забывать о кадровой защищенности. Кадры нужно растить со школьной скамьи, заботиться о передаче наработанного опыта молодым специалистам», — подчеркнул Андрей Гурьев. Путь генерального директора ФосАгро Андрея Гурьева сам по себе является примером передачи молодому специалисту накопленного внутри компании опыта: с 2003 года он прошел внутри компании все ступени карьерного роста, начав с позиции рядового экономиста. При этом его тесное знакомство с компанией и производственными процессами началось ещё в детстве — его отец, основатель ФосАгро Андрей Григорьевич Гурьев стал регулярно брать сына в командировки, когда тому было только 14 лет. «Именно тогда у меня появился интерес к бизнесу и осознанное желание развиваться в отрасли. Отец сумел заинтересовать меня своим делом, идеями и инициативами. Да, конечно, во многом он для меня пример», — поделился воспоминаниями генеральный директор ФосАгро.