Ещё

Уральский технопарк вошел в десятку лучших в России 

Уральский технопарк вошел в десятку лучших в России
Фото: Российская Газета
Марат Равилович, за последние 10-15 лет в стране, да и в нашем регионе создана разветвленная инфраструктура поддержки малого бизнеса: бизнес-инкубаторы, индустриальные и технопарки, государственные и частные. Каково место вашего учреждения в этой сложной системе?
: Давайте разберемся вместе: в  было несколько программ строительства технопарков — по линии , , , по другим направлениям. Например, есть агропарки, экотехнопарки и т.д. Наш был создан Минкомсвязи в числе 12 технопарков высоких технологий. Мы стали последними — самыми молодыми и самыми крутыми. У всех 12-ти есть общее направление деятельности — IT. Некоторые этим и ограничиваются, у других более широкий спектр интересов. В частности, у нас четыре основных направления работы: IT; промышленная автоматика, автоматизация, роботостроение; энергоэффективность, энергосбережение, альтернативные источники энергии; новые материалы и технологии.
Есть еще пятое направление, неофициальное, но мы им активно занимаемся с подачи областных властей, — подготовка новых кадров для инновационной промышленности. Один из наших резидентов — Межрегиональный центр компетенций — это площадка WorldSkills в , по сути, «олимпийская деревня», где тренируется по ряду компетенций WorldSkills. Здесь же проводятся региональные и корпоративные чемпионаты WorldSkills.
Кто ваши учредители, какова правовая форма?
Марат Нуриев: Управляющая компания Технопарка высоких технологий «Университетский» — акционерное общество, 100 процентов акций которого в собственности . То есть это коммерческая структура, но принадлежит она государству. Курирует нас министерство промышленности и науки региона.
В какую сумму обошлось строительство технопарка и из каких источников финансировалось?
Марат Нуриев: Финансировали Минкомсвязи РФ и область — 50 на 50. Проект стоил 1,2 миллиарда рублей: здание площадью 28 тысяч квадратных метров и его наполнение — это самый малозатратный подобный объект в стране, например, в IT-парке только data-центр дороже, чем весь наш технопарк.
А кто содержит это здание? Областной бюджет?
Марат Нуриев: Есть субсидия от министерства промышленности, но совсем небольшая — 60 миллионов рублей в год. С каждым годом она будет уменьшаться, потому что выручка технопарка увеличивается. С одной стороны, мы институт развития, задача которого — поддерживать предпринимателей-инноваторов, с другой — как акционерное общество мы должны зарабатывать. Что и делаем довольно успешно, например, проводя различные мероприятия, которые на нашей площадке проходят постоянно. Правда, отмечу: мы организуем также немало некоммерческих мероприятий, например, для школьников и студентов.
Кроме того, у нас есть свой инжиниринговый центр, оказывающий платные услуги, при этом прайс для резидентов технопарка минимальный. Ну и, конечно, доходы от аренды, хотя плата за помещения у нас одна из самых низких в Екатеринбурге — 417 рублей за квадратный метр (с НДС и коммунальными расходами). А еще есть коворкинг для студентов, где место вообще стоит 2000 рублей в месяц: мы не стремимся зарабатывать на тех, у кого нет денег, а есть идеи.
Задача команды — сделать так, чтобы проекты резидентов развивались гораздо быстрее, чем в любых деловых центрах и технопарках области
В чем еще преимущества резидентов технопарка?
Марат Нуриев: Мы как управляющая компания создаем им все условия для работы: чтобы были свет, тепло, Интернет, удобная парковка, хорошая столовая — мы, кстати, даже сменили оператора, когда стали получать претензии от резидентов к качеству питания. У нас есть кофейня, вендинговые аппараты для тех, кто работает ночью. Мы добились продления до технопарка маршрута рейсового городского автобуса, подписали соглашение с каршеринговой компанией. Это хардовые вещи, которые должны быть обязательно. Но существуют и мягкие услуги. Резиденты могут бесплатно пользоваться переговорными комнатами и другой инфраструктурой технопарка, например, хакспейсом — мастерской, где можно выполнить какую-то работу, используя современные станки, слесарно-монтажные и контрольно-измерительные инструменты.
То есть вы, по сути, просто предоставляете компаниям площади — как обычный бизнес-центр, но на льготных условиях?
Марат Нуриев: Нет, подход совершенно иной. Мы институт развития. Наша задача — сделать так, чтобы проекты резидентов развивались гораздо быстрее, чем в любых деловых центрах и технопарках области. Поэтому мы помогаем им решать конкретные задачи. У кого-то есть деньги, но требуется выход на корпорации — потенциальных заказчиков. Благодаря содействию министерства промышленности мы сводим на своей площадке крупные местные компании, федеральные холдинги и наших резидентов, например, в рамках питч-сессий, где команды компаний-резидентов представляют свои проекты. Некоторым не хватает узнаваемости — и с этим мы тоже можем им помочь. Третьим нужны кадры, четвертым — финансовая помощь, пятым — консультационная…
То есть вы их консультируете, финансируете и так далее?
Марат Нуриев: Нет, мы помогаем получить все эти услуги, взаимодействуя с различными институтами развития. Так, непосредственно на нашей площадке находятся Свердловский венчурный фонд и  промышленности, мы работаем с областным фондом поддержки предпринимательства, Союзом промышленников и предпринимателей, и другими структурами: знакомим с их возможностями наших резидентов, проводим совместные мероприятия.
Вопросы сертификации и стандартизации продукции им помогает решить Региональный центр нормативно-технической поддержки инноваций, который также находится на нашей площадке. Мы проводим обучающие мероприятия для бизнеса, объясняя, как грамотно сертифицировать новый продукт, запатентовать разработку, защитить интеллектуальную собственность, в том числе на международном уровне, причем сделать это с минимальными затратами, а то и вообще бесплатно. Отмечу: чтобы получить все эти консультации и услуги, резидентам не нужно искать специалистов, куда-то ездить — все происходит на нашей площадке.
Еще один важный момент — наш технопарк является регоператором . Сегодня в Свердловской области 56 резидентов «Сколково». Когда мы только подписали соглашение и приступили к этой работе полтора года назад, их было 39. Все это делается опять же для удобства наших резидентов. Потому что «Сколково» — это широкие возможности: обнуление ряда налогов, снижение отчислений во внебюджетные фонды, возможности беспошлинного ввоза оборудования, серьезная грантовая поддержка. Мы, работая в режиме одного окна, отвечаем на все вопросы: юридические, финансовые, организационные… Кроме того, «Сколково» — это «тяжелая артиллерия»: они способствуют соединению резидентов с очень крупными федеральными компаниями, на которые у них есть выходы.
Когда технопарк только построили, честно говоря, были сомнения, что огромное здание, расположенное практически за чертой города, среди леса, будет заполнено. Сколько у вас сейчас резидентов, много ли помещений пустует?
Марат Нуриев: Сегодня у нас 101 резидент. Вакантна одна комната площадью 35 метров, но уже есть претендент на нее. Кстати, наши резиденты видят плюс в том, что рядом прекрасный лес: мы организуем там для них соревнования по стрит-баскетболу, а еще проводим заседания тематических клубов, другие объединяющие их мероприятия. Вообще мы изначально стремились создать особую экосреду, и у нас это получилось: постоянное общение резидентов между собой, взаимодействие и помощь друг другу, обмен информацией через соцсети и чат технопарка — в этом бульончике кипят идеи и рождаются новые направления.
Сегодня главное ограничение — в производственных, сборочных цехах. Ведь у нас много растущих компаний: когда они сюда пришли, у них было три-четыре человека и идея. Мы помогли попасть в программу компенсации затрат, получить гранты, микрозаймы — и сейчас уже им тесно в технопарке: требуются новые лаборатории и цеха под полноценное производство. У 11 резидентов есть четкий запрос на расширение площадей, и мы совместно с минпромнауки и мининвестразвития формируем заявку на финансирование строительства, надеемся привлечь деньги Федерации.
То есть в технопарке нет ограничений по размеру бизнеса, как в бизнес-инкубаторе?
Марат Нуриев: Обычно к нам приходят небольшие компании, даже стартапы. Если они вырастут в «единорогов», мы будем только рады.
Вы дружите со студенческой молодежью?
Марат Нуриев: Работаем практически со всеми вузами Екатеринбурга, с восемью подписаны соглашения. Вообще развитие инноваций — это молодежная тема. Ежегодно в технопарке проходит предакселерационная программа «Навигатор инноватора» для студентов и молодых ученых. 16 марта начнется «Стартап-тур», который пройдет по 10 городам: эксперты «Сколково» отбирают лучшие проекты, которые получат гранты.
Вы упомянули, что екатеринбургский технопарк высоких технологий — самый молодой в стране среди своих «коллег». А насколько вы успешны в сравнении с ними?
Марат Нуриев: Старт был трудным, мы оказались в роли догоняющих. В рейтинге, который составляет Ассоциация кластеров и технопарков России, мы поначалу были в последней, пятой группе, потом перешли в четвертую, а в прошлом году вошли в первую, высшую группу — в ней 11 технопарков из 80-ти.
Видео дня. Ветеран ВОВ испытал современное оружие
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео