Ицхак Адизес: «Как понять, что организация гибнет и успеть ее спасти»

ЦБО начинает цикл заметок посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса – легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург. Сегодня расскажем про жизненный цикл организации и предложим вам определить, где находится ваша компания, чтобы подобрать «терапию». Идея проста – организация развивается по аналогии с живыми существами и проходит стадии: становление – рост – зрелость – смерть. Хорошая новость: организации могут жить вечно, яркий пример – церкви, но и в бизнесе есть компании с возрастом 1400 лет) Итак, как отличить растущую организацию от стареющей? Метафорично Существует анекдот, описывающий ситуацию, относящуюся к началу прошлого века. Две обувные компании направили своих торговых представителей в Африку с заданием выяснить состояние местного рынка. Один прислал в свою компанию такую телеграмму: «Рынок отсутствует. Все ходят босиком». Другой же телеграфировал следующее: «Огромный рынок. Ни у кого нет обуви». Первый торговый представитель работал в стареющей компании, а второй в растущей Методично Если серьезно этап развития компании определяет многое: стратегию и тактику менеджмента,полномочия, ответственность и мотивацию персонала,нормальные и аномальные показатели деятельностибудущие проблемы и актуальные задачи. Пройдите тест разработанный Ицхаком Адизесом «Жизненный цикл организации», и вы получите отчет с графиком и подробным описанием текущей фазы.