Ещё

Ицхак Адизес: «Как понять, что организация гибнет и успеть ее спасти» 

Ицхак Адизес: «Как понять, что организация гибнет и успеть ее спасти»
Фото: АиФ Урал
ЦБО начинает цикл заметок посвященных методологии доктора  — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в . Сегодня расскажем про жизненный цикл организации и предложим вам определить, где находится ваша компания, чтобы подобрать «терапию».
Идея проста — организация развивается по аналогии с живыми существами и проходит стадии: становление — рост — зрелость — смерть.
Хорошая новость: организации могут жить вечно, яркий пример — церкви, но и в бизнесе есть компании с возрастом 1400 лет)
Итак, как отличить растущую организацию от стареющей?
Метафорично
Существует анекдот, описывающий ситуацию, относящуюся к началу прошлого века. Две обувные компании направили своих торговых представителей в Африку с заданием выяснить состояние местного рынка.
Один прислал в свою компанию такую телеграмму: «Рынок отсутствует. Все ходят босиком».
Другой же телеграфировал следующее: «Огромный рынок. Ни у кого нет обуви».
Первый торговый представитель работал в стареющей компании, а второй в растущей
Методично
Если серьезно этап развития компании определяет многое:
стратегию и тактику менеджмента, полномочия, ответственность и мотивацию персонала, нормальные и аномальные показатели деятельностибудущие проблемы и актуальные задачи.
Пройдите тест разработанный Ицхаком Адизесом «Жизненный цикл организации», и вы получите отчет с графиком и подробным описанием текущей фазы.
Просто попробуйте: в Швеции заговорили о людоедстве
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Больше видео