Старший вице-президент "Норникеля": Автоматизация - инструмент повышения эффективности

О том, как в компании "Норникель" внедряются цифровые технологии, какие преимущества это дает бизнесу, в интервью ТАСС рассказал старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев. — Сейчас много говорят о цифровых решениях. Насколько необходимы предприятиям эти решения? Насколько они эффективны? — Мы подходим в этом вопросе практично и прагматично, для нас цифровая трансформация - это один из инструментов повышения эффективности. В прошлом году в компании была запущена комплексная долгосрочная программа повышения эффективности, которая направлена на повышение производительности труда и снижение удельных издержек, и все наши IT-проекты направлены на достижение этих задач. Есть уже определенные успехи в этом направлении, которые измеряются десятками миллионов долларов в год для отдельных производств. Наши коллеги, работающие в цифровой лаборатории в Сколково, приезжают на производство и общаются непосредственно с мастерами участков, выявляют узкие места, предлагают конкретные цифровые инструменты, такие как машинное зрение, машинное обучение, интернет вещей, которые позволяют решать проблемы на конкретных участках. Это дает потрясающий эффект, коллеги на производствах видят, что есть технологичные решения их проблем. Есть внутренний подрядчик, который эти проблемы решает, принося готовые решения. Они вместе тестируют такие решения, и коллеги с производств являются соавторами решений, которые дают добавленную стоимость и снижают потери. Другие участки видят это и тоже стремятся внедрять технологичные решения. — Как продукты SAP связаны с системами цифровой трансформации? — SAP – это традиционная ERP-система (планирования ресурсов предприятия), позволяющая отладить операционные системы управления в компании, и для такой крупной горно-металлургической компании, как "Норникель", это очень важно. SAP касается всех бизнес-процессов, от закупок и производства до сбыта, и он позволяет учитывать все операции в одной системе и иметь один источник правды для всех людей, принимающих решения в компании. — На сколько процентов эта система внедрена в компании, какие дальнейшие планы по внедрению этой системы? — Автоматизацию, как и ремонт, нельзя прекратить, это постоянный процесс улучшений. Но с другой стороны, автоматизация не должна быть самоцелью. Все проекты по автоматизации у нас делятся на две группы: базовая и проекты продвинутой автоматизации, которые дают непосредственный эффект. Базовые же проекты создают ландшафт для внедрения таких изменений, и SAP относится к проектам базовой автоматизации. — Каковы перспективы внедрения SAP Leonardo? — Мы внимательно смотрим, как продукт внедряется в других компаниях, изучаем опыт коллег. Наша тактика - подходить в этом вопросе консервативно, учитывая масштабы нашего производства. Сначала мы должны автоматизировать и покрыть SAP все свои производства, ключевые уже автоматизированы, но остался вспомогательный бизнес. И лишь после этого мы подойдем к развилке SAP Leonardo. — А каков экономический эффект от внедрения инструментов SAP? — В мире много копий сломано на этот счет, но мы смотрим на компании-одноклассники по масштабам в мире, и там даже вопрос о внедрении ERP-систем, не обязательно SAP, даже не стоит. С учетом масштаба бизнеса единая учетная система необходима. — О каких проектах цифровой лаборатории вы готовы рассказать? — Ряд продуктов выходит в мир и готовится к тиражированию, их десятки. Сначала мы проверяем наши идеи на уровне прототипов и лишь затем готовим к маштабированию. И таких проектов, прошедших испытания на уровне прототипов, больше 20. Также мы внимательно смотрим, какие решения принимают наши коллеги, и сами предлагаем свои решения. — Как много внедрено в компании роботов и планов по роботизации? — Тоже пару десятков и большая очередь, порядка 150 инициатив, на разработку новых. Роботы - это подспорье для того, чтобы автоматизировать рутинные процессы. Роботы у нас внедрены для выдачи справок 2НДФЛ, аккредитации поставщиков и подрядчиков, в авиакомпании "Норд Стар" запущен робот, который занимается расчетом баллов участникам бонусной программы. — А насколько можно представить работу компании без цифровизации и интернета вещей? — Ну как-то до этого жили и были счастливы. На самом деле, цифровизация зависит от масштабов бизнеса, его характера, наличия конкуренции. Нам, в наше время, грех не пользоваться этим инструментом для поднятия эффективности.