Новый этап. «Уралэлектрострой» получил финансовую поддержку
История холдинга, производящего комплектующие для строительства электросетей разной мощности, началась в 1998 году. Тогда в Оренбургской области зарегистрировали небольшую фирму, занимающуюся проектированием и подрядными работами на строительстве электросетей. На хорошем счету Постепенно бизнес стал развиваться. Организация закупала оборудование для производства комплектующих, а затем собирала сложные ажурные фермы ЛЭП. В состав вошли две лаборатории — электротехническая и по испытанию грунтов, а уже в середине 2000-х годов УЭС стал холдингом полного цикла. Позже появилась возможность выполнять крупные заказы таких организаций, как Федеральная сетевая компания — это стопроцентное дочернее предприятие российской инфраструктурной компании «Россети». К 2016 году объём работ, выполняемых УЭС, были на самом деле огромным: две линии электропередач из трёх в нашей области и одна из десяти в Приволжье и на Урале были возведены именно с участием предприятий оренбургского холдинга. Кроме того, «Уралэлектрострой» строил сети электроснабжения для Олимпиады — 2014 в Сочи, а в 2015 году стал ключевой компанией, которая избавила жителей Крыма от последствий «блэкаута». Специалисты за короткий срок выполнили большой объём работ по проектированию, созданию и монтажу наземной сетевой инфраструктуры. В итоге Президент России наградил руководителя компании Сергея Чернова Орденом Дружбы за высококлассную работу и большой вклад в обеспечение энергоснабжением российского полуострова. Временные трудности С трудностями предприятия столкнулись в конце 2017 года. Ощущалась острая нехватка оборотных средств. Перебои с платежами поставили холдинг на грань полной остановки. Осенью прошлого года УЭС получил шанс на спасение. Серьезную финансовую поддержку ему предоставил Сбербанк. Производство удалось оживить и к весне этого года «Уралэлектрострой» показал хороший производственный результат. Работой и зарплатой обеспечили более 1000 специалистов высочайшей категории. После этого Федеральная сетевая компания продлила контракты, позволив увеличить сроки их исполнения. В настоящее время холдинг обеспечен сырьём, комплектующими и материалами. Не обошлось и без неприятностей. В январе этого года на заводе промышленного цинкования произошёл пожар, но к счастью, несмотря на шумиху, реальный ущерб в значительной мере покрывает страховка — имущество было под финансовой защитой. Однако серьёзным препятствием для возрождения предприятия и преодоления кризиса остаются непростые переговоры с кредиторами. Пока на предприятиях идёт процедура внешнего наблюдения, ещё есть юридическая возможность с ними договориться и дать предприятию шанс выйти на полную производственную мощность. Тогда можно будет реструктуризовать долг, выйти из процедуры банкротства и в течение полутора-двух лет погасить задолженность. Руководство составило комплекс антикризисных шагов и уже начало их реализацию. Сейчас первоочередная задача — восстановить деловую репутацию, выйти на стабильную операционную прибыль и начать погашать прежние долги. Уже к концу этого года можно будет расширять штат, и с 1000 человек увеличить его вдвое в ближайшей перспективе. Всё может сойти на нет, если «Уралэлектрострой» признают банкротом и начнут распродажу активов. Тогда область останется без крупного промышленного производства, а тысяча рабочих и членов их семей — без средств к существованию. Кредиторы тоже вряд ли выиграют от полной остановки заводов холдинга — тогда им точно не удастся полностью вернуть все свои вложения. В лучшем случае — лишь треть от заявленного.
