Город на распутье. Какие проблемы предстоит решать в Уфе в 2019 году?
Ресурсы налоговой базы исчерпаны, развития производства не ожидается, в сфере ЖКХ остаётся ворох проблем, муниципальные предприятия работают убыточно. Финансовая обеспеченность улучшилась, есть небольшой прирост населения, развивается социальная инфраструктура. Такие противоречивые итоги 2018 года озвучили на днях в горсовете. Индустрии не будет «Финансовое положение Уфы заметно улучшается, - рассказал глава горсовета Валерий Трофимов. - Это огромный шаг во взаимной работе города и республики. 12,9 млрд рублей собственных налогов и 15 млрд рублей поступлений из республики – это цифры, о которых мы совсем недавно только мечтали». Но тут же заметил, что «исходя из сложившейся процентной ставки, отчислений, тех налогов, которые идут в бюджет города, мы, наверное, практически исчерпали свои ресурсы». И предположил, что дальнейшее увеличение городского бюджета возможно лишь за счёт поступлений из республики. Уфимские МУПы, которых более 30, вместо извлечения прибыли показывают убыточность или видимость работы. Между тем в 2018 году население города увеличилось более чем на 4000 человек и превысило 1,1 млн. При этом естественный прирост составил всего около 1,6 тыс. человек, более 2,5 тыс. прибыли из других населённых пунктов, в том числе в поисках работы. «Город должен развиваться, ему нужны новые рабочие места, инвестиции, - сказал Валерий Трофимов. – Но перспектив развития индустрии мы не видим». В связи с этим целый блок проблем необходимо «раскручивать вместе с республикой и профильными министерствами». Дети в приоритете Зато есть положительные изменения в социальной сфере. За последние два года создано 3,1 тыс. ученических мест, что позволило довести численность обучающихся в одну смену до 70%. До 2024 года планируется построить девять школ, две из них – в процессе возведения. В 2019-2020 годах в столице достроят восемь детсадов, в том числе в Сипайлово, микрорайоне «Яркий» и поселке Баланово-Ново-Александровка. До 2024 года планируется ввести ещё пять объектов. Не так все плохо и с дорожной инфраструктурой. По данным мэрии, 78% уфимских дорог соответствуют нормативам. В 2018 году отремонтировано 83 км на общую сумму 1,5 млрд рублей, план на 2019 год - 42 км. Начнётся строительство продолжения улиц Рудольфа Нуреева, Лётчиков, Георгия Мушникова, проектирование улицы Глумилинской.] По мнению главы горсовета, Уфе «наконец удалось сдвинуть с мёртвой точки ситуацию с городским транспортом и уборкой дорожных территорий». 19 февраля мэр Ульфат Мустафин отчитался: на улицах трудятся 348 единиц коммунальной техники и 309 дорожных рабочих, ещё 153 единицы техники и 1255 сотрудников жилищных предприятий расчищают дворовые территории. Но в декабре 2017 года в администрации было озвучено: для нормальной работы требуется около 1300 единиц техники. Может, в этом причина, что после снегопада на расчистку улиц Уфе требуется не меньше 2-3 дней, во дворах – и того больше. Кому и за что платим? Далека от идеальной и ситуация в жилищно-коммунальной сфере: «Мы видим, что продолжается чехарда банкротств, смен управляющих компаний, - считает Валерий Трофимов. - В реальности - бесконечные жалобы. Люди не понимают, кому, за что, когда платить и кто за что отвечает. Вопросы нарастают, долги не уменьшаются. И если эта работа так и будет продолжаться, она превратится в комок роста тарифов и невозможность их оплаты людьми. Проблема сама собой не рассосётся». «Давно говорят об ограничении монополий крупных УЖХ города, продвижений в этой части практически нет, - говорит автор проекта Ufacityme Вадим Беляков. - В семи районах Уфы - восемь управляющих организаций, которые так или иначе относятся к администрации города. Доминирующее и монопольное положение указанных организаций на рынке негативно сказывается на качестве услуг по содержанию и ремонту жилого фонда, что, в конечном итоге, вызывает обоснованное недовольство граждан. Монополизм и большая суммарная площадь жилого фонда, находящегося в управлении районных УЖХ, приводит к тому, что штат непосредственных исполнителей на местах не всегда укомплектован полностью. Забюрократизированность взаимоотношений между УЖХ и подрядными организациями в лице различных ЖЭУ, зависимость данных организаций от администрации отвлекает сотрудников от непосредственного выполнения работ по содержанию и ремонту жилого фонда, а порой приводит к дублированию некоторых функциональных обязанностей либо к выполнению непрофильных работ. Необходима оптимизация этих ЖКХ-монстров и создание небольших управляющих организаций». Комментарий Экономист Константин Кузьминых: «Ресурсы современных профессиональных компетенций и организационных способностей можно нарастить, но, к сожалению, у многих на это не хватает ни времени, ни желания, а некоторым «всезнающим» мешают амбиции. Кадровая политика всё так же непрозрачная, основанная на личных знакомствах, а не на профессиональных качествах. Застаревшая кадровая политика «пристраивания «своих», даже если они неэффективны, деградирует гражданское общество, но продолжает действовать. Формирование современной кадровой политики – первоочередная задача стратегии развития любой территории».
