Чему учить лидеров в VUCA мире: кейс ПАО ВымпелКом

В нашем постоянно изменяющемся мире с неуклонно растущими потоками информации, где высокий уровень неопределенности становится нормой жизни, качество, масштаб и целостность личности играют самую важную роль. Постоянство в непостоянстве, сложность, неоднозначность, неопределенность – эти и другие характеристики мы уместили в аббревиатуру VUCA мир. Чему учить лидеров, какие качества современного менеджера оказывают наибольшее влияние на его собственную эффективность, эффективность его команды, компании? А что если VUCA - это Vibrant Unreal Crazy Astounding мир? Подумав так, команда Билайн-Университета разработала программу развития топ-талантов, фокус внимания в которой был перенесен с развития hard и Soft skills на так называемые мета-навыки: разучиваться, отказываться от старых привычек и учиться новому, учиться, в первую очередь, управлять собой. О деталях кейса рассказала Шавлохова Людмила, старший менеджер по развитию компетенций, менеджер проекта GoLearn. Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2019. Идея проекта GoLearn – программа развития осознанного лидерства для топ-талантов компании ВымпелКом. Это восьмимесячная программа, состоящая из пяти очных модулей: тренингов, работы с коучами и межмодульных активностей, домашних заданий, коучинговой поддержки. Центральная тема программы – осознанность (Mindfulness). GoLearn – это симбиоз восточной философии, духовных практик и европейского опыта, концепций аутентичного лидерства. В конце прошлого года был запущен уже второй поток участников. Мастер Шаолинь Ши Синг Ми читает лекцию об осознанности на первом модуле программы GoLearn Задуматься о проекте заставили размышления о том, в какую сторону надо развивать высокопотенциальных сотрудников, что в текущих реалиях, в перспективе может помочь им выходить на качественно иные уровни своей эффективности, эффективности своих команд, что сейчас нужно лидерам. GoLearn – довольно смелый эксперимент. Участники программы готовятся к бою в Самурайской игре Разработка проекта Формируя стратегию развития компетенций руководящего состава, компанией было выбрано несколько приоритетных направлений. Лидеров решили учить: - максимально эффективно использовать свои внутренние ресурсы; - обнаруживать и менять привычные способы мышления и действия; - оставаться открытыми и гибкими. В качестве центральной темы, стержня проекта, стало развитие осознанности, телесной и эмоциональной. Реализация проекта К реализации проекта привлекли лучших тренеров и коучей. Пространство программы создавалось в удивительной атмосфере сотворчества, поддержки и экспериментаторства. В группу проекта входили 12 человек: руководитель Билайн-Университета Екатерина Подвальная, 3 менеджера компании, 8 приглашенных коучей. Подготовка велась в нескольких направлениях: - содержание каждого модуля, где особое внимание уделяли преемственности, последовательности, логике перехода от одной темы к другой. Выбор провайдеров, которые наилучшим образом могли бы донести тему; - выбор команды коучей, которым можно доверить сопровождение участников в течение 8 месяцев, что длилась программа; - поиск названия, создание визуальной идентичности проекта. Очень долго думали, как назвать программу, в итоге родилось GoLearn, как отсылка к одному из ключевых навыков нашего времени – постоянному развитию и обучению в течение всей жизни –lifelong learning. Реакция участников Отношение участников менялось в течение программы, зачастую на 180°С: от недоумения, неприятия, до озарений, полной вовлеченности и приверженности тому, что происходило. Можно сказать точно – равнодушных не было. Урок медитации и цигун с мастером Ши Синг Ми Все участники первого потока программы GoLearn Итоги проекта Результаты проекта можно рассматривать в нескольких измерениях: - изменения, произошедшие с участниками – новые уровни осознанности, внимания, понимания, как следствие: изменения среды вокруг них. Здесь трудно говорить об очках, голах, секундах, каждый участник взял из программы максимум того, что было нужно; Упражнение Happiness Tree последнего модуля программы - 20 участников придумали и реализовали свои персональные проекты позитивных изменений. Проекты разного масштаба и влияния, но в которых проявились их лучшие лидерские качества HiPo; - для ВымпелКом в целом и корпоративного университета в частности проект знаковый, ведь это результат работы сплоченной команды единомышленников, уникальный с точки зрения атмосферы и идеи. Фото ПАО ВымпелКом Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019 Телефон Email Сообщение