Спросили. Делегировать или управлять самому?

Павел Воронин Когда процессы уже есть, то отдам в управление. Настройку новых процессов буду курировать сам. Надежда Суховейко, индивидуальный предприниматель Мне кажется, не совсем корректно сформулирован вопрос. Если процессы в вашем бизнесе еще не отлажены, то какой смысл нанимать директора? Пока нужно выстроить работу, то, конечно, управлять самому. По моему опыту, на это может уйти больше года. Но отдавать управление постороннему, пока сам еще не разобрался — рискованно. Уже потом, когда более-менее всё понятно, то лучше нанять директора, чтобы с себя часть рутины снять и сосредоточиться на том, как зарабатывать больше. Но найти подходящего человека — это вообще отдельная история. Главное, не нанимать родственников или друзей. P A P I L A Z I O Всё зависит от ресурсов нанимать специалистов. Если хватает, то нанимать однозначно. Одна голова хорошо, а две лучше. И когда у тебя уже несколько компаний и есть ресурсы, то используй их для создания управляющей компании. Знаете ещё больше? Расскажите нам: editors@modulbank.ru