Югорские блогеры посетили газоперерабатывающий завод
Пока что Югра мало славится промышленным туризмом. Со всего мира люди едут посмотреть на поселения малочисленных древних народов ханты и манси и поесть оленину с клюквой. А ведь посмотреть есть что, например, газоперерабатывающий завод «Сибура» или сургутскую ГРЭС. Более подходящую дату для промышленной вылазки придумать было бы сложно — сургутяне, вартовчане и жители Пыть-Яха и Радужного (они же блогеры) отправились на Белозёрный газоперерабатывающий комплекс в Международный день блогера. Это сейчас уже все участники блог-тур могут вам рассказать в любое время дня и ночи, чем занимаются в ремонтном цеху, какие ноу-хау в корпоративной политике на предприятии присутствуют и как работают нефтяники с газопереработчиками, а вот в самом начале все были «ни в зуб ногой». Наверное, это и отличает блогера от профессионального журналиста — первых интересует факт, который он будет перепроверять по приезду, вторых — факты, которые они накопали в архивах заранее. Фото: Дмитрий Страхов. Встретили гостей как полагается — высоким забором с колючей проволокой. Паспорта показать пришлось, шутки про оформления ипотеки — стандарт. Дальше все планировали умереть от жары, но, как ни странно, рабочая форма, состоящая из комбинезона, огромных ботинок и куртки с каской пришлись по температуре. Белозёрный газоперерабатывающий комплекс находится в 60-ти километрах от Нижневартовска. В него входит сам завод, а также Варьеганское газоперерабатывающее производство и Бахиловская компрессорная станция. Численность «населения» — 300 человек. Всего у компании «Сибур» (а «Белозёрка» — его) — 23 площадки по всей России, а вот в Тюменской области заводов 8 — они подчиняются дочке «СибурТюменьГаз«, как вы могли догадаться, с главным офисом вовсе не в Москве, а в «лучшем городе Земли». Переход на регионализацию оказался очень даже рациональным решением — производственники должны быть рядом с производством. Прежде чем нас повели знакомиться с Белозёрным, угостили рабочей пищей. Вкусно, сытно, дёшево. Затем показали центральный холл со стендами, на которых воссоздавалась фотоистория предприятия. Кубки и благодарственные письма в стеклянных шкафах — для экскурсий и поднятия корпоративного духа. К слову, внутренних мероприятий у «Сибура» огромное множество, а «для людей» реализуется масштабный проект «Формула хороших дел«, финансово и организационно поддерживающий ряд значимых для региона событий. После лекции о технике безопасности на производстве с заводом нас познакомил начальник производства Белозёрного ГПК (газоперерабатывающего завода) Олег Фрейдлин. Говорил о мощностях, перспективах развития, оборудовании. -53 зимой этого года всё выдержало без поломок. Зашли в ЦПУ (центральный пульт управления), посмотрели на бесконечное количество мониторов с разноцветными графиками. Обо всём нам, конечно же, не рассказали, но про человеческий фактор, который может сыграть плохую шутку — да. Так что работа на производстве посменная, чтобы все высыпались и были бдительными. Площадь с заводом, который и заводом-то назвать тяжело — сплошные трубы, — большая, но нам объяснили, что Белозёрный — средний размером. Нижневартовский, например, куда больше. Сырьём является нефтяной газ, после переработки он становится сухим обензиненным и подаётся в газопровод «Парабель-Кузбасс» и на Нижневартовскую ГРЭС, а широкая фракция лёгких углеводородов (ШФЛУ) — в продуктопровод тобольской нефтехимической площадки для дальнейшей переработки. Начальник отдела корпоративных коммуникаций Светлана Нурмухаметова пояснила нам, что в середине 2000-х годов российское правительство поставило перед всеми амбициозную задачу — достичь утилизации в 95%. Факела, которые многие вспоминают, — в прошлом. Вот Белозёрный ГПК помогает, работает не на всю мощность, конечно, но гораздо больше загружен, чем другие заводы Сибура. Следующей нашей точкой дислокации был ремонтный цех с 29-летним начальником Павлом Воробьёвым. Не смотря на то, что нас ждал разговор о, казалось бы, стандартном установочном ремонте, оказалось, что и здесь можно похвастаться нововведениями. Такими как Системой 5С — пять шагов по поддержанию порядка, Чистым Временем Ремонта и долгосрочным планированием. Напоследок — неформальный чай со сладостями и исполнительным директором Евгением Семенко, который показал буквально на пальцах, что командную работу невозможно получить без обратной связи от сотрудников. «Нижний уровень потребностей должен быть всегда закрыт и тогда можно будет спрашивать с людей работу«, — сказал Семенько, рассказывая, как на производстве чинят стулья, утепляют бытовки, меняют меню. Фото: Дмитрий Страхов. Впереди — создание собственных визит-центров. Сегодня — подшефный лицей и открытость экскурсий для желающих. Организация развивается быстро и, чем хорошо иметь много подразделений, — удачно реализованную практику легко внедрить на других площадках. После этой поездки мы все стали по-другому смотреть на пластиковые окна и автомобильные шины. Пластиковые бутылки теперь, в нашем представлении, прочно ассоциируются с 40-50 граммами вредных веществ. Да и, встретив контейнеры для утилизации пластика, мы вряд ли будем их обходить стороной, зная, кто их устанавливает в городах… Это и называется ответственная работа — одни ставят, другие узнают и рассказывают, третьи — воспринимают информацию и ей верят.
