«Наблюдается системное изменение в структуре потребления»: председатель правления СИБУРа — в интервью RT
Группа СИБУР является общепризнанным лидером нефтехимической отрасли в России и мире. Помимо наращивания производственных мощностей и строительства новых объектов как в России, так и за рубежом, компания проводит активную политику в сфере экологии и модернизации своего производственного потенциала. RT побеседовал с председателем правления СИБУРа Дмитрием Коновым и выяснил, что делает компания для охраны окружающей среды, какие зарубежные проекты считаются приоритетными на ближайшие несколько лет, а также почему Россия является основным рынком для компании. — С 2009 по 2016 год группа СИБУР направила большой объём инвестиций на нефтехимические проекты, что позволило избежать перекоса в сторону сырьевого бизнеса и зависимости от цен на углеводороды, чего опасались аналитики. На ваш взгляд, путь в сторону наращивания мощностей в нефтехимической отрасли был правильным? — Да, решение сбалансировать наш топливно-энергетический сегмент развитым нефтехимическим направлением было правильным. Это подтверждается нашей успешной финансовой отчётностью и производственными результатами за все последние годы. Выручка от продажи нефтехимической продукции СИБУРа — олефинов, полиолефинов, пластиков, эластомеров и продукции органического синтеза — составляет примерно половину всей выручки компании. Если говорить о прибыльности, то она более высокая в нефтехимическом сегменте за счёт новых высокоэффективных мощностей и выгодной географии расположения наших производств. «Нефтехимический сегмент помог нам нивелировать эффект от снижения цен на нефть» Наличие крупного и прибыльного нефтехимического сегмента также помогло нам нивелировать последствия от падения цен на нефть, которое оказало существенное влияние на энергетический бизнес. — Сейчас активно ведётся строительство крупнейшего предприятия СИБУРа — «ЗапСибНефтехима». Как вы оцениваете производственный потенциал завода, и какое влияние он окажет на нефтехимическую отрасль в России и мире? — Мы ожидаем завершения строительства «ЗапСибНефтехима» в 2019 году. Инвестиции в проект составляют порядка $9 млрд. Благодаря строительству данного проекта удастся практически в два раза увеличить российские мощности по полиэтилену и полипропилену — самым распространённым пластикам, которые широко применяются в строительстве, ЖКХ, автопроме, медицине. В этой связи можно с уверенностью сказать, что запуск данного производства окажет колоссальное влияние на российский рынок не только нефтехимии, но и других индустрий. «ЗапСибНефтехим» важен с точки зрения удовлетворения не только текущего, но и потенциального российского спроса. Мы видим сегодня системное изменение в структуре потребления. Если вы сравните здания, которые строились 30 лет назад и которые строятся сегодня, объём современной синтетической полимерной продукции в них кардинально отличается. Так как здания у нас в среднем меняются один раз в 50 лет, а не каждый день, то новый инвестиционный цикл в строительстве приводит к существенному увеличению потребления энергоэффективных и долговечных синтетических материалов, производимых в том числе СИБУРом и нашими клиентами, на фоне снижения использования традиционных материалов: дерева, металла, стекла и бетона. «Мировой рынок полимеров составляет 250 млн тонн» — Какая политика сейчас сформирована в отношении импорта и экспорта продукции, изготовленной на «ЗапСибНефтехиме? — Продукция «ЗапСибНефтехима», как и вся продукция, изготовленная на площадках СИБУРа, прежде всего обеспечивает внутренний российский спрос. Россия является для нас приоритетным и растущим рынком. Экспортные рынки в первые годы проекта будут важны для того, чтобы обеспечить постоянную загрузку комплекса и возможность сбыта. У нас разработана стратегия выхода с продукцией «ЗапСибНефтехима» как на азиатские, так и на европейские рынки. «Продукция Запсибнефтехима направлена на удовлетворение российского спроса» — В феврале 2012 года СИБУР и компания Reliance Industries Limited достигли договорённости о создании СП Reliance Sibur Elastomers Private Limited в Индии — нового комплекса по производству бутилкаучука мощностью 120 тыс. тонн в год. Как вы оцениваете строительство данного производства с точки зрения стратегии развития СИБУРа и планируется ли появление новых совместных зарубежных проектов? — Стратегия СИБУРа в период с 2005 по 2012 год заключалась в инвестировании преимущественно в наш сырьевой бизнес. Это не добыча нефти и газа, а приобретение у нефтегазовых компаний побочных продуктов нефте- и газодобычи с их последующей переработкой. В связи с этим наши инвестиции были направлены на то, чтобы собрать, переработать и подготовить углеводородное сырьё для дальнейшего использования в нефтехимии. Данный бизнес мы активно развивали в Западной Сибири, где находится значительная доля российской добычи нефти и газа. Вторая волна наших инвестиций, продолжающаяся и сейчас, направлена на строительство масштабных нефтехимических мощностей, прежде всего в непосредственной близости от созданной сырьевой базы. Руководствуясь этой логикой, мы построили крупнейшее в России производство полипропилена в Тобольске, строим «ЗапСибНефтехим», который станет одной из наиболее конкурентоспособных по себестоимости глобальных мощностей. С другой стороны, в портфеле СИБУРа есть ряд технологий, которые в России сложно развивать, к примеру, производство эластомеров — в первую очередь синтетических каучуков. На это влияет несколько факторов. В частности, необходим внутренний спрос на продукцию со стороны автопрома и других отраслей. При этом российский рынок каучуков уже профицитен. Исторически сложилось, что Россия экспортирует более 50% тех каучуков, которых производит. Кроме того, для создания эффективной мощности мирового уровня необходимы очень крупные НПЗ. В связи с этим мы рассматриваем те рынки, где имеются сочетания этих факторов: возможность использования наших технологий, наличие крупных НПЗ и растущий спрос на продукцию. В этом отношении Индия — идеальная страна, которая соответствует всем условиям. Наше производство в Индии при партнёрстве с крупнейшей национальной компанией Reliance Industries Limited начнёт работу в 2018 году и будет полностью базироваться на технологии СИБУРа. Мы рассчитываем на индийский рынок, который ежегодно стремительно растёт. Подобную модель мы можем применить в других странах, но их ограниченное количество. «Мы способны создать одну из конкурентоспособных мощностей в мире» — В апреле этого года на тобольской площадке СИБУРа в рамках Года экологии в РФ состоялась рабочая встреча, в которой приняли участие председатель оргкомитета по проведению в России Года экологии Сергей Иванов, губернатор Тюменской области Владимир Якушев, губернатор Амурской области Александр Козлов и вы. Как СИБУР выстраивает политику в сфере экологии? Всё-таки производственные комплексы и объекты, которые строятся в рамках вашего холдинга, оказывают существенное влияние на окружающую среду. Удаётся минимизировать урон? Если да, то за счёт чего? — Наша бизнес-модель начинается с приобретения у нефтяных компаний той продукции, которая является для них побочной. Благодаря тесному взаимодействию СИБУРа с нефтяными компаниями и при активном участии государства за последние годы нам удалось кардинально увеличить степень полезной утилизации попутно нефтяного газа, сжигание которого ранее наносило колоссальный ущерб окружающей среде. Если рассмотреть вопрос сквозь призму экологии, то все наши инвестиции в сырьевую часть бизнеса были направлены на то, чтобы приобрести и использовать для дальнейшей переработки сырьё, которое могло бы стать основой выбросов в атмосферу. Кроме того, мы проводили специальные исследования и выяснили, что с точки зрения жизненного цикла производства, транспортировки и переработки синтетические материалы экологичнее, чем традиционные. Приобретая побочную продукцию нефтедобычи, СИБУР перерабатывает её со сравнительно небольшими затратами энергии и с минимальными объёмами выбросов. Более того, все произведённые нами синтетические материалы в конечном итоге могут быть переработаны и вторично использованы. Наконец, СИБУР осуществляет колоссальный вклад в экологию за счёт постоянной модернизации существующих и строительства новых производственных мощностей. Наш общий объём инвестиций за последние 10 лет превысил 600 млрд рублей. Современные поколения технологий производства нефтехимической продукции на порядок отличаются от предыдущих как с точки зрения промышленной безопасности, так и с точки зрения воздействия на окружающую среду. «За последнее десятилетие мы кардинально увеличили степень утилизации ПНГ»
