Непрофильный убыток

Первая годовая отчетность ВЭБа под управлением новой команды отразила изменившийся подход госкорпорации к рискам: с учетом создания резервов, выросших более чем на 70%, чистый убыток ВЭБа за 2016 год составил 111,9 млрд руб. против 14,9 млрд руб. чистой прибыли годом ранее. ВЭБ смог утвердить стратегию своего развития, но так и не решил вопрос с продажей непрофильных активов, что замедляет финансовое оздоровление ВЭБа, отмечают эксперты. ВЭБ опубликовал результаты деятельности по международным стандартам отчетности за 2016 год, отразив чистый убыток в размере 111,9 млрд руб. Почти половина его приходится на дочерний "ВЭБ-лизинг" (49 млрд руб.). По итогам 2016 года активы ВЭБа сократились на 18,5%, до 3,57 трлн руб., преимущественно за счет уменьшения кредитного портфеля на 26%, до 1,9 трлн руб. В самом ВЭБе такой результат объясняют "консервативной политикой кредитования". Одновременно госкорпорация реструктурировала активы по олимпийским объектам на сумму 188 млрд руб. и передала активы на 550 млрд руб. в Фонд промышленных активов (названия активов не раскрываются). По итогам 2015 года ВЭБ отчитался о прибыли 14,9 млрд руб. В то же время, бывшее руководство госкорпорации предпочитало не замечать проблем, которые копились годами. Новая команда (топ-менеджмент госкорпорации поменяли в начале 2016 года), как видно из отчетности, признала проблемы: расходы на создание резервов под обесценение активов, приносящих процентный доход, составили 510,4 млрд руб. против 292,8 млрд руб. годом ранее. Однако говорить о том, что ВЭБ уже удалось оздоровить, с учетом его убытков пока не приходится, отмечают эксперты. "Я не ожидал лучших результатов, учитывая, какой ворох проблем им достался,-- отмечает старший директор по финансовым институтам Fitch Ratings Александр Данилов.-- ВЭБу еще несколько лет надо будет разбираться, чтобы полностью зарезервировать старые проблемы и реализовывать непрофильные активы". Если созданием резервов ВЭБ занимался в этом году активно, то реализация непрофильных активов пока буксует. Заявления относительно сокращения непрофильных активов нового топ-менеджмента госкорпорации в 2016 году были многообещающими. В частности, руководство ВЭБа неоднократно уверяло, что вопрос с продажей дочерних банков (Связь-банк, "Глобэкс" и украинский Проминвестбанк) будет решен в ближайшее время, однако ни одной сделки так и не произошло. "Планы по продаже непрофильных активов ВЭБа, в первую очередь трех его дочерних банков, так и не были реализованы, и сроки их продажи постоянно сдвигаются,-- указывает аналитик S&P Карен Вартапетов.-- В целом можно сказать: амбициозные планы столкнулись с серьезными структурными ограничениями". По его мнению, во многом причины промедления в реализации непрофильных активов в том, что "менеджмент госкорпорации ограничен в решениях и самостоятельности, ключевые решения принимаются правительством". Впрочем, определенные успехи новой команды эксперты признают. "ВЭБ и правительство утвердили новую стратегию, где обозначен фокус на разделение рыночной и некоммерческой активности (спецпроекты правительства),-- напоминает Карен Вартапетов.-- Кроме того, теперь в трехлетнем федеральном бюджете четко записаны обязательства государства по выплате внешнего долга ВЭБа". В федеральном бюджете на 2017-2019 годы в качестве поддержки ВЭБа заложена сумма в размере 450 млрд руб. Теперь, заключает Александр Данилов, предстоит увидеть, "насколько стратегия ВЭБа реализуема с учетом все еще непростой экономической ситуации".